在如何运营好一个微信公众号 文章中，介绍了流动性的三要素：内容、通道、受众。一篇流传广的好文章，需要从内容、通道、受众三方面考虑。而文章的流传，还需要有驱动力。

比如水从高处流向低处，是因为水从高处流向低处的势能差；水从地处流向高出，是因为有水泵提供了压力，产生了压力差。无论是势能差，还是压力差，都是产生流动性的驱动力。

内容、通道、受众都会产生驱动力。文章的内容是否吸引人，通道是否足够宽、通道中连接的人与人是否愿意传播、受众是否关注文章等因素都是驱动力大小的决定因素。

早期小米为什么成功？

我们看一下小米传播的流动性驱动力。

内容驱动力：很多人将小米的成功归结为互联网思维。其实我认为小米成功最主要是抓住了智能手机的刚需启动点，以高性价比的智能手机快速的提高了中国智能手机的使用率。高性价比智能手机的刚性需求，促发了用户对小米手机的2000元以内的智能手机的关注，因而对小米本身的讨论就有很强的驱动力。

一般而言，内容驱动力需要在内容上花精力去构思，文章的内容至少有很多观众喜欢的内容，才可能产生驱动力。而最成功的地内容驱动力是文章的内容是社会的热点，小米的内容驱动力是因为小米公司把小米手机本身做成了社会热点，而很多社会热点的消息，是很多自媒体追逐并转发的内容。

通道驱动力：小米的成功，雷军的影响力功不可没。雷军微博有过千万的粉丝，一般过千万粉丝的微博就是非常好的通道。在微博流行之初，千万粉丝帮助转发一条微博的价格是非常昂贵的，是很多微博营销借用的通道。而雷军用自己微博的通道为小米宣传。

因为雷军本身是创业明星，是投资明星，是很多创业者的偶像。同时雷军很多言论都是粉丝愿意转发、转载的，这个转发意愿就是雷军粉丝通道的驱动力，而且是非常强的驱动力。

另外小米在PR上花费很多，也增强了通道驱动力。

物联网智库创业期间，我每天都关注文章的阅读量，后来发现一个规律，只要我们文章的标题与小米、阿里沾上边，这篇文章的阅读量都会比同类的不沾边的文章的阅读量高一些。

为什么？我的判断（不一定正确）小米、阿里有一些合作PR公司，他们会帮助提升相关文章的传播。

所以后来发文章的时候，我们有意思的多发一些小米的相关新闻，果然帮助物联网智库提升影响力。

受众驱动力：小米的粉丝也是具有非常强的驱动力的。只要小米有任何活动，小米的粉丝都愿意参与。

雷军有一个投资策略，不熟不投（雷军只投资熟人）。雷军又是懂技术，懂趋势的天使投资人（真正懂技术的天使投资人不多）。大部分希望雷军投资的创业者其实是找不到通道，让雷军投资的。

而小米无疑给这些创业者，或者有志于创业的人，提供了一个通道：通过参与MIUI社交化的工作，成为雷军的熟人，进而获得雷军投资的机会。

其实这个是非常强的驱动力！

当然大家也知道小米发布会上粉丝的狂热，都是小米受众驱动力强的证明。

驱动力的产生需要长时间的积累

自从微博、微信营销流行以来，出现了非常多的社交媒体领域的明星，好像是突然冒出来很多互联网的大咖，于是促使很多人参与到新媒体的运营。但是研究过这些新媒体运营的新星，你会发现他们每个人的成功，都是在自己的领域有时间的积累，本身未来都会有建树，只不过新媒体让更多的人了解了这个人的实力而已。

新媒体的趋势是成功需要积淀，新媒体领域不会有暴发户！

记得在微博刚刚火的时候，突然冒出非常多的微博大号，大家觉着这些人非常幸运，但你研究后会发现，这些大号除了一些名人（他们成名也是需要积累的）之外，大部分是原来是个论坛的版主。

他们在论坛负责板块，在多年的运营时间里，他们了解什么样的文章受欢迎，什么样的文章易于推广。他们在自己的板块中有人气，在微博流行之后就，借助板块的人气，快速建立了微博的影响力。

其实这么多年，我自己运营过论坛，也做过一个网站的副站长。每天都在琢磨如何提高论坛的人气，选择什么样的话题，一个活动如何报道，论坛都有什么人，每个人真正的需求是什么。

我还常年关注物流，供应链等方面的论坛。随着物流，供应链领域的几个知名的网站共同成长起来的。我看着ITpub 的供应链板块的衰落，同时也看着物流沙龙，黄刚的自媒体等媒体的影响力逐步增强。供应链领域知名专家黄刚，早期做了供应链高端联盟，后来运营自己的微博，他早期的每一步，我们都做过沟通。看着黄刚一步一步成长，就知道在新媒体时代，成功都是靠自己的努力积累的。

对我影响最大的一个论坛是chasedream，这个论坛的很多做法我应用到我的新媒体运营中，以后会分享！