百强企业经验交流材料

时间：2023.5.30

降本增效 提高经济效益

服务社会 承担企业责任

在****市政府贡献财政百强企业表彰大会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

您们好！

非常荣幸能参加今天这个大会，在此，我代表************公司将我公司的经营管理工作情况作以简要的汇报，不妥之处，希望各位领导和同志们予以批评指正。

**************公司是由**********公司出资兴建的火力发电有限责任公司。公司从*********年成立至今，在地方政府和上级部门的大力支持下，践行企业宗旨，本着为社会尽责，为员工谋福的原则。认真执行相关政策，不断提高经济效益，勇于承担社会责任。很好的实现了造福员工、奉献社会的企业使命。成功摸索出了一条具有我公司特色的企业经验管理之路。

现将我公司的经营状况和具体做法做如下汇报：

一、各项生产指标情况。

20xx年公司实现工业总产值年产值X万元，上缴税费Y万元。全年完成发电量A万度，售电量B万度。

公司为员工缴纳失业保险、养老保险、住房公积金、医疗保险共C万元，为员工缴纳四金覆盖率达到D%，并且每年都乘上升趋势。

二、降本增效，提高经济效益，搞好节能减排。

成本管理是企业管理的一项中心工作，成本的高低，不但直接影响企业的经济效益，而且直接反映一个企业的经营管理水平。公司从成立至今，不断的想方法降低企业成本，寻途径，提高企业效益，加强预算管理，确保生产成本地位运行。积极响应上级部门关于环保和节能减排的号召，上节能减排设备，搞好日常报表的统计上报工作，积极的参加省市节能减排学习及会议。

（一）加强预算管理，将各项指标纳入预算范围。

所谓兵马未动，粮草先行。完善预算管理体系，加强成本控制，最大的发挥预算管理职能，是企业完成各项经营指标的关键。为此，公司专门成立了预算领导小组，对各项预算工作进行检查和考核；财务科作为公司预算的综合部门，负责日常的预算组织、协调和管理；其他科室也是预算体系的组成的一部分，要对本科室的各项工作进行预算。预算是企业必不可少的一个环节。每年，企业都有各项支出和花费，技改工程、检修设备，原料的购进都需要一个明确的计算。只有将各项指标纳入预算的范围，经过预算，才能做到心里有底，做到出入有备，稳而有序。

（二）加强生产现场的管理。

生产现场是直接体现生产成本的阵地，加强生产现场的管理，是降本降耗的一条非常有效的途径。

1、加强原料的管理，避免随意浪费。原料是企业成本

支出最大的一部分，原料管理的成功，是降低生产成本最有效的途径。一是在原料的购进方面，多走动，货比三家，力求达到物美价廉；二是在领料方面，公司制定了详细的领料程序，首先由所需领料的部门或个人填写领料单，经过办公室和主管领导批准后供应科方能给予领料，对于没有领料单或批准手续不齐全的，供应科一律不予领料。三是在生产现场实行严格管理，避免随意丢弃公司财物，实现物尽其用。

2、严格控制厂用电。为将厂用电量控制在计划指标内，公司加强生产和办公用电管理，积极采取措施，控制并降低厂用电量。一是加大节电宣传力度，增强干部员工节约意识。二是进行设备节电改造。将普通照明灯改造为声控灯，有效降低耗电。三是加大节电检查监督力度，修订用电管理检查考核制度，对办公用电情况定期检查，严格控制长明灯、长流水现象。 厂用电虽然是支出的一小部分，但是我们本着不以费小而不为的态度，精打计算，严格控制，降低电耗。

3、加强设备的检修维护工作。设备质量的好坏，直接关系的运行的各个环节。为了充分发挥设备的最佳效能，要求各车间每天都必须对设备进行循环检查，发现问题，及时处理。检修车间必须保证随叫随到，随时到岗，做到小问题不过班，大问题不过夜，全面细致的消除隐患，提高设备检修质量，降低设备故障率，使设备的效能充分发挥最佳作用。

三、坚持安全第一，预防为主的原则。

安全生产是电力企业永恒的主题，安全生产第一是安全，其次是生产，生产前提是必须保证安全。为此，我们采取众多途径促保安全。

1、加强安全教育，提高安全意识。首先大力宣传安全教育，通过宣传栏，龙华简报，横幅等多种形式向员工宣传安全知识，用生动的案例，浅显易懂的文语教育职工注重安全。其次组织员工认真学习电力安规知识，并通过每年至少两次的安规考试，通过考试成绩和工资直接挂钩，引起员工思想上对安全的高度重视。

2、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，制定了有重大误操作和设备损坏事故一票否决和降职降薪的措施，安全目标明确，责任压力到位。

3、购买灭火器材。在生产的各个岗位都配备了灭火器材，并且让每一位员工都熟悉免火器材的使用方法。

4、加强宿舍管理。宿舍是员工的休息场所，员工们有时为了方便，在宿舍内随意乱接电线等现象经常放生，为了避免乱接电线等造成的事故，我们要求办公室严格对各宿舍进行管理，一旦发现有上述等现象，严肃处理。

5、制定突发事故应急预案。所谓计划赶不上变化，虽然我们在各个方面都加强了安全的预防，但是事物是处在不断的发展变化之中。思想上的高度重视，安全知识的烂熟，

器材设备的齐全，并不能百分之百保证不发生突发事故，故而我们制定了突发事故应急预案，以备不时只需。

四、人员方面

在用工和管理方面，进过几年的摸索，我们形成了一套自己的用工管理体系。一是坚持先培训后上岗的原则，让老职工带动新职工，熟悉各项业务，了解多项知识，熟读设备操作规程和电力安全规程，并在一段时间后进行岗位考试，考试合格者方才予以录用。二、按照《劳动合同法》的规定，与录用者签订劳动合同，并交纳相关费用，保证职工的合法权益。三、建立竞争激励机制，鼓励有能力者上位，无能力者换岗，并将业绩与工资挂钩，推动企业良性竞争，促进企业发展。

五、积极的为社会尽责

公司从20xx年成立至今，经历过了好几个春秋。期间，我们不断求新突变，发展企业经济，增加企业利润，解决了很多人的就业问题，同时积极的上缴各项税收。20xx年，公司上缴税费共1075.00万元，其中国税728.00万元，地税139.00万元；上缴各种财政基金208.00万元；向***慈善基金会捐赠30万元；扶贫帮困方面，向***贫困地区捐赠20万元。很好的践行了企业的社会责任。

各位领导、同志们，我们龙华阳光发电有限责任公司虽然取得了一些成绩，但与先进单位相比，还有很大的差距，

我们将借这次大会的春风，虚心学习兄弟单位的管理经验，取长补短，努力使我们公司的发展上一个新的台阶。

谢谢大家！

第二篇：服务企业经验交流材料

“三心”服务优环境 助推企业谋发展

企业兴则产业旺，产业旺则区域强。促进企业健康发展，帮助企业做大做强，是推进经济发展的根本途径。政企息息相关，服务刻不容缓。20xx年来，***局立足自身管理和服务职责，坚持以科学发展观为指导，全面落实市、区政府“服务企业年”的总体部署，紧紧围绕“工业强市、产业第一、企业为大”的主题，以“创先争优”、“治庸问责”等活动为契机，以主动服务为第一要务，积极探索服务企业发展的新思路、新办法、新模式，竭力创造有利于企业发展的良好环境，为辖区实现全面崛起、实施片区发展战略做出积极的努力和应有的贡献。

一、用心服务，创新机制，强化措施

围绕服务企业，该局通过建立企业联系点、发送征求意见函、电话约谈、召开座谈会等方式，倾听企业心声。对企业反馈的意见和问题进行分类汇总，分解到相关责任部门进行研究解决。对企业反映的咨询类或相对容易解决的问题，通过电话、约请企业工作人员上门等方式及时予以答复。对反映问题较多的企业，由局领导率有关部门上门现场办公。为增强服务的针对性和实效性，近年来该局先后建立了“跟踪服务”、“绿色通道”、“对接帮扶”、“对话协调”和“管理投诉”等服务机制。仅20xx年，就先后对“锦绣长江”为代表的7个房地产项目企业实施跟踪服务，提供政策咨询10余场次，集中快速#b@210多次；为滨江怡畅园、赛

博思经济适用房等7个项目企业加速办理抵押房屋3000多套，协助融资10亿多元。为加快“武汉新区”建设、城中村改造、旧城改造的步伐，该局进一步畅通“绿色通道”，与重点项目的拆迁现场进行安置对接，做好宣传、审验、发证工作。此外，我们在管理和规范企业经营行为的基础上，当好“和事佬”，化解矛盾，并帮助物业企业在经营过程中建立高效的投诉处理回访机制。20xx年，该局联合区法院和司法局在全市率先成立物业纠纷人民调解委员会，聘请民调人员及律师为成员，专职调解物业纠纷。全年共接待各类物业投诉313起，其中，书面投诉116起，其他投诉197起，在我们的努力下，大部分矛盾和纠纷得以合理化解，为融洽小区业主与企业的关系作出了巨大努力。

二、真心服务，创新方法，突出重点

***局是辖区负责房产管理的政府职能部门，工作中接触的企业主要有三类，一是物业管理企业；二是房产中介企业；三是房地产开发企业。该局将三类企业作为重点，急企业所急，想方设法为企业谋发展，真心实意为企业提供服务。

一是加强行业管理，优化发展环境。对企业依法依规严格资质审查，开展房地产经纪机构规范经营的市场检查，仅20xx年对全区37家经纪机构和299个经纪人进行全面检查，对年审年检不合格的及时下达整改通知；率先成立了武汉市房地产中介协会**分会，成功协办以“破解物业收费难，改善物业企业生存环境”为主题的**论坛，为辖区物业行业发展打开思路。协会成立以来，

召开物业企业大会4次，组织大规模培训5次，形成辖区物业企业实现行业互助和抱团取暖的良好局面；强化房地产开发企业资质管理，严格商品房预售许可、商品房预售资金监管、商品房销售合同备案等制度，加大房地产市场违法违规行为的查处力度，为企业创业提供公平公正的环境。

二是关注重点企业，稳定房地产市场。局领导亲自带队，到华润、绿地、世茂锦绣长江城等重点企业调研，走访房地产开发企业50余（家）次，及时了解企业所急、所盼，及时解答疑难问题解决存在的困难；同时向企业传递信息，引导他们合理定价，向市场提供性价比更高，满足更多人需求的产品；邀请国内知名专家、学者及国内房地产龙头企业负责人就如何启动、培育、壮大房地产市场进行专题辅导，引导房地产企业认清形势，抓住机遇，加快发展。20xx年x月x日《****报》“治庸问责”专版报道了该局产权科负责人同志为亚太调味食品有限公司企业排忧解难的事迹，题为《企业急需抵押融资新建厂房：另辟蹊径办房产证》，树立了该局服务企业、勇于探索的正面形象。

三是积极牵线搭桥，推动企业发展。该局利用职能优势，根据企业经营需要牵线搭桥，主动提供信息，参与企业项目运作，推动企业重点项目的建设，保持服务渠道的畅通。成功促成福星惠誉公司与旧城改造、深圳卓越集团与五里小学旧城改造等项目。

四是规范涉企收费，为企业减负。规范行政执法行为，行政处罚合法、合理；做好行政审批和收费项目的清理工作，在不违

反原则及相关制度规定的前提下，给予企业优惠政策，适当减免税费；严格清查收费窗口的各种收费项目、收费标准和收费依据，开展公示上墙接受监督。经查，该局现行的房产管理收费项目中，无未经上级政府批准的向企业收费项目；无中央和省、市已明确取消的行政许可和行政审批中涉及的收费项目；无实施部门保护、分割市场、阻碍经济发展的收费项目。

三、专心服务，强化技能，提升质量

根据职能责任，该局合理利用自身资源和管理优势，采取向内使劲向外输出的方式，加大各种培训学习，使我们服务企业的能力趋向专业化，推动企业走向可持续发展。

一是向内练基本功，提能增效强本领。我们采用以会代训、集中学习、业余自学、经验交流等多种形式开展房地产政策、法律、法规的学习，制定“每月部门小考、每季度全局大考”的制度检验学习效果，将学习纳入绩效考核，做到人人熟知法规条款，人人成为房产专业人才；分期分批组织干部职工参加区委党校以及相关高校、专业培训机构开办的培训班，把理论素养、学习能力作为选拔任用干部的重要依据；结合“治庸问责”的主题开展作风建设学习，进一步提高服务意识和政治思想素质。

二是向外输出培训，助企业发展强根基。根据企业的需要有针对性地进行企业管理、法律知识、专业技能等综合素质培训，逐步提高企业管理者驾驭自身企业又好又快发展的能力。20xx年，我们仅在物业管理方面就组织辖区专业物业企业人员集中培训5

次，培训人员达800余人；组织参加建设部组织的物业上岗资质人员培训37人，参加全国物业师培训32人，四门课程全部合格及拿证7人。同时，组织物业企业之间相互学习5次，让他们相互取长补短、相互促进。

“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。”在推进辖区全面崛起，加快辖区经济发展的征程中，该局牢固树立“以高效服务推动企业发展，以优质服务促进社会和谐”的理念，不断创新服务方法、提升服务品质、拓展服务内涵，逐步从过去浅层次服务提升为全方位、人性化、高品质的优质服务，使服务企业工作深入到企业，更深入人心。

自区委区政府20xx年开展“服务企业年”活动以来，该局收到企业送来的锦旗和感谢信共计40封（面）；先后被市、区有关部门转发服务企业工作信息60篇，主要媒体报道15篇；连续3年被评为服务企业先进单位；得到辖区相关单位，对口联系部门及企业的一致好评，机关形象和美誉度明显得到提升。干部职工的思想意识和依法行政工作能力得到极大提高，该局房管事业迈上新台阶。

二○20xx年x月x日