村庄借鉴优质规划经验做法_优秀村庄发展规划案例_借鉴优质村庄规划经验

作为东丽区落实乡村振兴战略的重大布局,在市委、市政府以及市农业农村委等有关部门的大力支持下,胡张庄经过近三年攻坚克难、不懈努力,制约项目建设的“点状供地”问题得以解决,完成了村庄规划批复,确定了国资撬动、社会资本参与的开发运作模式,胡张庄乡村振兴示范村建设已进入全面施工阶段。

借鉴优质村庄规划经验_村庄借鉴优质规划经验做法_优秀村庄发展规划案例

一、紧扣工作推进环节,注重统筹强化督导

东丽区高度重视乡村振兴示范村建设,成立专班高位推动。完善以分管区领导为召集人的例会工作机制,每周听取工作进展汇报,了解项目推进过程中出现的难点问题,及时协调解决。同时,工作专班各成员单位主动靠前,积极对接市相关部门了解规划审批、商标注册、扶持政策等最新进展,构建了上下贯通的协作推进机制,有力推动项目规划编制审批、品牌建设、基础设施建设及开发运营等方面取得突破性进展。2021年7月,“胡张庄”集体商标通过国家知识产权局审核,2022年3月,通过国家绿色食品认证,目前正在积极申报市级“津农精品”品牌认证。

二、紧扣规划审批环节,破解产业用地难题

在乡村振兴项目建设中实施“点状供地”,将极大提高土地节约集约利用,提高土地利用效益,促进节地增效,也将会是发展乡村旅游、盘活闲置厂房、促进农民增收、助推乡村振兴的有效手段。2019年3月,在胡张庄实施乡村振兴示范项目规划过程中首次提出了应用“点状供地”方式布局建设用地的设想,经过近三年探索,2021年11月3日,胡张庄村庄规划获得东丽区政府批复,80亩建设用地以“点状供地”方式分为五块布局在项目实施区域,成为天津市首例在产业项目建设中成功应用“点状供地”模式的案例,为破解乡村振兴领域的产业发展用地难题提供了有益借鉴,也是绿色生态屏障一级管控区“宜农则农”及盘活农村集体资源、资产,发展壮大村集体经济的典型示范。目前,市级部门已初步同意将80亩建设用地所在区域从绿色生态屏障一级管控区调为二级管控区,正在履行相关手续。

村庄借鉴优质规划经验做法_借鉴优质村庄规划经验_优秀村庄发展规划案例

三、紧扣项目实施环节,构建多元化格局

为全力保障胡张庄乡村振兴示范项目建设按照既定时间节点推进,东丽区坚持财政支农、金融助农、资本强农工作思路,构建财政重点保障、金融优先倾斜、社会积极参与的多元投入格局,高标准高水平打造乡村振兴示范村。一是区财政从绿色生态屏障北片区专项债中安排6000万元资金专项用于胡张庄水网、路网提升改造,通过新建、改造内部支路、田间小路并对沿线景观进行提升,打造最美田园路;对现状渠系进行清淤修整,畅通给排水系统,并结合现状坑塘水面建设生态化湿地片区,打造朴素自然的、林田水草复合的生态乡村风貌,实现区域价值最大化。二是明确由区属国有投融资平台-东方财信集团有限公司作为项目建设主体,发挥强大的融资能力,全面负责胡张庄乡村振兴示范项目基础设施建设。2021年11月,以东方财信集团有限公司名义发行政府专项债2.2亿元,用于一期基础设施建设,解决农户和集体投入不足难题。三是搭建招商引资平台,充分发挥支农政策的导向带动、财政资金的引领撬动作用,吸引撬动更多社会资本、资源要素参与投入乡村振兴示范项目。

四、紧扣项目运营环节,拓宽村民增收渠道

农民搬进集中还迁的新市镇,村委会也变成了村集体经济组织,如何做好当前形势下的乡村振兴工作是一个急需破解的难题。项目使用村集体建设用地,存在土地权和建筑物产权不统一的问题。东方财信集团有限公司经与胡张庄村集体多次沟通,协同区农业农村委、区国资委、区规资分局等单位共同研究,确定采用与村集体联营的开发模式,即村集体以建设用地使用权评估作价入股项目公司,按照利益共享、风险共担的市场化原则,双方共同开发建设,并约定后续运营优先聘用当地村民。此模式既能合理解决土地和建筑物“两权分离”问题,为办理土地转用手续创造先决条件,又能增加农民收入,将乡村振兴政策落到实处,同时为申报国家级乡村振兴示范区、争取政策扶持、拓宽集体经济发展路径、改善生态环境、促进民生保障、增加就业机会、实现区域农业结构优化及高质量发展奠定良好基础。

良好且可持续的运营,是保障项目效益、实现乡村振兴的前提,也是关键环节。东方财信集团有限公司充分挖掘胡张庄村葡萄资源,以绿色生态屏障建设为契机,融合农业种植、农特产品营销、研学、文旅体验等业态,超前谋划,深化研究、不断拓展运营方案,一是强化“双碳管理”与乡村振兴战略有机衔接,按照低碳环保原则,与知名低碳建筑设计专家合作,保留原有农用房进行提升改造,打造零碳排放展示区,充分融入乡村减排、碳汇技术等功能,创造乡村生态高效管控和健康发展亮点。二是甄选意向运营单位,按照项目开发建设必须先考虑运营的原则,将运营要求前置,根据运营方案的更新和拓展,持续优化、调整建设方案,在评估测算运营方案的同时,适度安排开发建设内容“留白”,避免后期返工造成大拆大建,既控制成本,也利于运营策划与时俱进,实现运营模块划分与建设工期排序相匹配,确保项目建设最大限度满足运营要求。三是对接全国知名的大型演艺公司,结合区域地形、水系连通、场地规划等要素,创新运营演艺模式,谋划以胡张庄旅游带动周边东丽湖、永和村、欢乐谷、温泉酒店等经济业态集群的发展策略,“串珠成串”,构建一二三产业融合发展的特色产业链,实现项目可持续运营。


本文由转载于互联网,如有侵权请联系删除!