第一，聚焦财务人才着实不易。

因此全市的会计人员要有归属感和自己行业的组织，以增强市会计队伍凝聚力，通过各类财务活动把政府有限的力量延伸，提高宁波企业管理水平。

第二，如何在提高自我的同时提高会计价值。每一项工作，一旦企业规模萎缩、利润下降乃至破产倒闭，财务人员即使职称再高也失去了自己的价值；反之，企业上市、做强做大，但是其财务人员却始终停滞不前，其价值又如何体现？

目前，市会计人员紧缺，企业虽了解会计重要性但并没有发挥整个群体的价值，而会计人员自身提高意识不强的问题亟待解决，因此，既要提高自身会计综合素质水平，也要帮助企业提高管理水平。

第三，会计人才需要转型升级，这不仅仅是我的想法。会计在更高层次对国家的发展的各个阶段都起到了至关重要的作用，所有的会计经营活动都需要会计反映出来。会计人才不仅要适应会计准则的变化，更需要适应先进制造业所发生的革命性变化，适应未来财务转型升级的发展。

课程一 老师利用资本市场概况、上市对财务规范的要求、财务规范解析与案例三部分内容讲述《上市角度看企业财务规范》。

首先简要介绍了中国多层次资本市场，随后重点用9月份27个创业板过会的审核问题做案例，详细阐释了上市对财务规范的要求，着重讲述了以下六方面问题：一是出资相关；二是收入相关；三是成本费用相关；四是资金相关；五是资产相关；六是其他财务事项。

财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，以实现企业财务价值创造最大化。

好的财务管理首先需要读懂财务报表，理解财务报表的分析要点，了解三张报表的资金链关系；随后，运用营运资本政策、负债政策、利润分配政策和投资政策以实现企业价值最大化；一方面通过数字化分析企业管理的“五力”模型，即发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力、盈利能力以便更好地创造企业价值；另一方面通过控制财务费用以控制财务风险、控制固定成本以控制经营风险。

课程二 对于如何控制风险，定义内控角色，《全面风险管理》课程上，老师指出，我们要用开放的视角看风险，需要更好地融入业务，找到外部合规和业务发展需要的平衡点；需要在最恰当的时间点、用最恰当的方式、向最恰当的管理层提出内控改善建议，审时度势，在适当的时候发光发热；需要以风险为导向的理念，是企业投入内控建设、合规管理、甚至是内部审计的最基本要素，把内控、合规和内审的工作聚焦在与企业经营更加相关的内容，才能真正实现风控合规管理的价值。

新经济时代下，会计改革势如破竹，各种新业态的不断涌现，传统商业模式、交易手段、结算方式等正发生着深刻变革，对企业会计核算也提出了新的挑战。

课程三 企业会计准则新变动热点难点》课程中对于新收入准则变化及其对业务的影响、新金融工具准则变化及其对业务的影响、新准则会计与税务处理差异协调、新准则下财务报表格式、企业在执行新会计准则中存在的困惑及解决对策均作出了详细的解读。

“谁从未来出发善用技术的创新，谁将获得被传统管理禁锢的巨大价值！”

课程四 对于《数字经济时代财务如何数字化转型》，金蝶云星空首席财务官吴涛先生表明财务唯有进行数字化重塑，才能在业内继续生存和竞争，智能财务是一种涵盖业务活动、财务会计活动和管理会计活动的全功能、全流程智能化的新型财务管理模式。

课程五 老师为我们详细阐述了《数字化时代下的企业供应链管理》。

老师认为，供应链管理的目标是供需匹配，供给能够被需求接受，需求能够被供给满足。但是需求与供给各有多个维度，相互匹配很难。

“供应链管理强调的是供需双赢，供给能够满足目标获得盈利，需求也能满足目标获得价值，所以供应链管理就是要满足在供需匹配下的供需双赢，不是你多我少，而是大家都获利，整体提升，这才是供应链管理的目标！”

终