【高级职业经理人】《公司治理》课程感悟分享（2019春季哈工大班）

2019年4月13日（周六），由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的“高级职业经理人实战研修班”第一课《公司治理结构与企业制度创新》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

高级职业经理人学员合影

【主讲专家对您说】

无论是民营企业决策制衡机制的建立、家族企业传承以及财富管理，还是治理机制建立、现代企业制度下委托代理制度转型以及国有企业混合所有制改革；无论是企业面向不确定性的热点问题，还是面向创业创新的积极追求；无论是企业应对发展困局，还是经营危机的处理等等，都需要从公司治理层面寻求突破，寻找答案。然而，长期以来，公司治理始终处于公司高层领域和缺乏足够重视的管理盲区，呈现出“高处不胜寒”的境地，陷入“认知和实践的双重暗箱”，成为企业高发的重点风险雷区。

【学员感悟分享】： ★刘淼同学，来自深圳乐融软件技术有限公司

听完钟林老师的《公司治理结构与企业制度创新》课程后，才明白：一个企业的根本就是公司的治理结构与制度。其中举了多多的案例，来证明了公司治理结构如果没有提前定好的话，真的是后患无穷呀。

1、创始人没有股权或者股权持有太少。万科的案例就告诉我们创始人持股太少，从而导致公司的经验班子面临替换的危险。

2、创始人不能持股太重。京东的案例告诉我们当最大股东权利太重时，如果言行不当，会伤害其他股东人的利益，而其他股东对此一点办法都没有。

3、董事会一定要有监管，未避免董事会做有损道德的基线，抑恶扬善，避免给社会造成不必要的影响。

4、公司治理结构的三道防线：

第一道防线：由公司的内部审计部门、业务部门、风险管理部门组成。

第二道防线：由公司内部的风险管理与董事会的风险管理委员会组成。

第三道防线：由公司内部的内部审计与董事会的审计委员会组成。

根据公司发展的不同时期，实行不同的治理结构。

5、风险绳理论

以前听到公司管理、团队管理中用的最多是木桶理论，而现在公司治理中需要采取风险绳理论，对于公司的优势的人才需要采取鼓励的措施，让他变的更加优秀，对于在公司中有短板的人，需要给他一个底限，让他不要掉队，当他突破底限的时候，则需要采取其他的方式，以免拖团队的后腿，让公司团队这根绳索联合的更加紧密。

综上所述，我们公司是初创公司，公司所有的大小事务，公司的业务发展方向都由我们老板决定，所以我们公司现在都还没有部署公司治理结构的第一道防线。

★潘晓婵同学，来自深圳华硕新材料应用科技有限公司

在钟林老师的《公司治理与制度创新》课堂中，我有以下五点体会:

1、企业经营的宗旨是股东利益最大化，最优状态是达到帕累托效率。

2、公司治理是监督和控制的机制，是企业持续发展的重要前提。是制衡股东大会，董事会，法人，经营层，党委会，监理会六个层面的所有权，收益权，经营权和控制权架构，实现四权分立，结合内部管理和外部管理的相互制衡进行风险管控，其中，股权结构分散化（即外部持股比例增加）及所有权与控制权分离，是现代公司的特征及趋势。

3、公司成立之初，应有一个较完善的组织架构框架，用摸着石头过河+顶层设计结合的方式，在发展过程中，逐步完善制度，实行动态管理，按不同时期的需求而调整，使企业的能力与目标匹配，追求帕累托效率。（案例分析：万科股权斗争/京东控制权）

4、法制社会和社会诚信是企业的根本保障，企业一切问题最终回归到法制层面，都可以解决。

5、企业融资有四种形式，内部股权、外部股权，内部债权，外部债权，融资原则应遵守：先内后外，先债后权。企业在融资的时候，一定不能忽略机会成本。

我的学习反思：

1、工作中应常站在更高层面思考问题，实现与老板对话。

2、风险绳理论的劣势保底，系统组合，绩效最优原则非常契合工作及生活，我

应多思，多想，多执行。

★王朝辉同学，来自比亚迪汽车工业有限公司

参加了钟林老师一天的课程学习，有以下学习体会：

1、关于帕累托效率，是达到所有人都变好的一种状态，这应该是处理任何事情都要达到的目标：上至国家的脱贫攻坚，要求一个都不能落下；下至企业的运营，组织应带领全体成员一起变得更好。在运营中应首推帕累托改进，争取达到帕累托效率。

2、企业生存的前提是必须要求良好的诚信与完善的法律制度保障。诚信是企业获得市场与客户认可的基础前提条件，法律则是企业保护自身权益的最基本的武器。当法律不能保护企业家的利益时，企业家就会选择离开。

3、成功的企业必有成功的治理结构，所有成功的企业，它们的治理结构都是趋同的。都有明确的职责分配和合理的权力制衡。如果没有制衡，容易造成“一言堂”，缺乏科学决策，企业也必定难以长久。古人云：兼听则明，也是这个道理。

4、企业经验的宗旨就是要挣钱，但不能为了挣钱什么都不顾。做人与做企业都要学会抑恶扬善。要多接触善的人和事，让自身积极向上，充满正能量。让心中的善强大起来。

5、企业应学会借助外力、利用外部资源进行发展。设立独立董事，引入外部专家担任，可以帮助企业进行科学决策。企业中的外部独立董事占比越来越高，以然形成趋势。

关于风险绳理论与木桶理论的一点反思：

木桶理论要求我们尽量补自己的短板，但有时我们发现花费了大量的时间精力只能把短板提升到普通水平，提升的效率并不高。而钟老师的风险绳理论则要求把大部分的资源用于提升最粗壮的那股绳，对于最细的那股绳只需投入较少的资源保证不断就可以了。相比于木桶理论，在投入相同资源的情况下，风险绳理论的提升效果更加显著。

★肖拥民同学，来深圳市丰修科技有限公司

5点收获：

1、认识了各位老师和同学，尤其老师对课程的讲解结合实际企业管理的案例，感同身受，更加突显了对课程学习的必要性和有效性。

2、正确认识了公司治理的必要性：制衡、科学决策（抑恶扬善）、管理战略与操作中的风险、降低运营成本。

3、了解了公司治理结构中的制衡关系：股动会、董事会、监事会、经理层的关系。

4、学习了公司治理机制设计之顶层设计模型：双层伞模型以及五大原则（风险绳、等级分解、激励相融、资产专用性、效用最大化）。

5、更深层次的学习了新常态下公司治理新问题和发展新趋势-钟林观察模式：对于家族企业设立家族控制董事会模式。

1点反思：

通过公司治理及公司制度创新课程的学习，反思自身的经历：两次创业的艰辛，以及10年公司CEO的经历，公司没有做大做强，更多的是关心直接经济利益，没有很系统的对公司治理、制度创新与顶层设计。

★杨娇同学，来自深圳市志仕电子商务有限公司

上完钟林老师的课程有很多收获，自己的眼界也打开了很多，有很多的观点是第一次听说，很多思考问题的角度，也是第一次接触到，主要有以下几点：

1、第一次听到帕累托效应这个词，也更清晰的认识到老板和员工之间应该是建立在双赢的立场上，才是公司发展的第一要素，这个社会已经不是依靠压榨劳动力的时代了。

2、万科的故事听过很多次，但是这是第一次从公司管理层面来剖析问题，要想把企业做的强大，制度就必须完善、全面才可以，特别是风控部门，现在越来越的企业开始重视这方面的建设。

3、风险绳的理论也非常新颖，一直以来都觉得木桶短板原理是非常精辟的，却不知道风险绳会更适合中国企业的发展历程，在企业发展的过程中，控制好风险绳，企业基本上就能稳步成长

4、企业的本质是赚钱，但是也一定要做到赚该赚的钱，要有社会责任和担当，不能把本质搞坏了，弃恶扬善才是企业能长久发展的根本。

5、企业的管理，从股东到董事到监视到经理人，是一个相互制衡的过程，只有把基础搭建好，公司才能稳定的发展，这个正式目前很多初创型公司都意识不到的，这一点也往往是很致命的。

学习反思：

通过学习，慢慢明白了要组建一个公司，或者要规范一个公司，需要搭建哪些体系，要如何搭建和形成制衡关系，在企业未来的发展路上，要发现自己企业的特长，发现自己的薄弱地方，不断的优化，做好风控管理，让企业在良性循环的状态下运转。

★赵静同学，来自深圳谦和国际美容有限公司

4月13日参加了钟林老师的《公司治理与制度创新》课程学习，总结以下几点感悟：

1、通过万科事件，让我们看到公司规模与制度是否完善没有绝对关系。由于股份分散，创始人未持股，最后导致的结果是公司的股权可能会被任何人任何机构所持有，对于企业经营管理者来说非常不利，也会直接影响企业的发展。

2、在公司发展到一定规模时，对于公司治理的结构要求会越来越高，需要制衡股东会、董事会、监事会、经理层的关系。这就意味着在企业机制设计的过程中，要围绕几个主要原则去设计：激励相容原则、等级分解原则、效用最大化的动机和信息不对称假设原则、资产专用性原则等，以此规避风险。

3、通过钟老师分享的新常态公司治理新问题和发展新趋势，可以看出企业设置三道防线的必要性，目前我们公司属于创业公司，还未涉及到，以后发展的过程中可参考遵循一个基础和三道防线的原则去设置公司治理结构，完善相关制度。

4、京东事件突出对于创始人过度保护的制度弊端，导致的后果是股东利益的损害，所以控制权的合理分配显得尤为重要。

5、关于公司的外部治理机制，除了企业股东、经营者等其他内部人员参与企业管理之外，也需要设置外部监控机制，相互达到制衡，层层负责，各司其职，最终实现共赢。

★崔超锋同学，来自深圳市韦德勋光电科技有限公司

5点收获：

1、初次接触较高等级类的专业级的管理课程，讲师结合自身专业理论和实际经验分享，本身就是一种精神上的收获。

2、木桶原理和风险绳理论的详细解说，清晰明了的阐述了如何改变企业内部组织管理能力以及有效控制管理风险。

3、深层次了解到人性的本源：并非“人之初，性本善”，善恶同源、抑恶扬善，治理公司，也是同样道理，不进则退。

4、初步了解到一个公司从“0”到“1”，离不开完善的管理结构以及制衡关系。

5、进一步明确了治理公司的宗旨和目标，除了赚钱外，应使企业具有可持续发展的长远目标。

1点反思：

由于公司规模小、体量小，本次的课程内容需要结合后面的系统学习后再做完整及准确的判断。

◤【高级职业经理人8月课程预告】

8月3-4日，《企业运营绩效管理与风险控制》

8月18日，《人心领导力》

8月24日，《高级管理心理学》&《“金砖家庭”建设》

◤最好的学习来自总结，最好的成长来自分享， 高级职业经理人持续成长加油站！ ◤2019秋季-国际职业经理人（高级）实战研修班 ◤火热招生中……

开学时间：2019年9月8日

◤八大课程模块：

G01《公司治理结构与企业制度创新》

G02《企业战略管理与组织创新》

G03《战略人力资源管理与创新》

G04《职业经理人财务管理素养提升》

G05《企业营销管理创新》

G06《企业运营绩效管理与风险控制》

G07《人心领导力》

G08《高级管理心理学&金砖家庭建设》

◤六大课程收益：

1、剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质，纠正职业经理人狭隘的部门意识，跳出职能竖井思维；

2、开拓职业经理人统观全局的战略视角，构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力；

3、关注运营成本降低，专注运营效率提高，增强职业经理人对企业运营的财务视角理解，掌握财务结构和财务相关性的分析方法，建立利润意识；

4、推动职业经理人关注企业资源运营状况，理解企业资源的有限性，做出有效的资源规划及决策；

5、让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响，更有效的区分业务的优先安排，具备创造企业最佳利润机会的思维；

6、推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者，将职业经理人的实践经验进行科学化梳理，理论化升级，从而更专业的指导经营实践。