公司到底是什么？对于这个问题，很多人都会嗤之以鼻，这根本就不是一个问题。百度一下就可以知道：公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

但这个定义能给你对商业的理解带来什么？什么都没有，或者只是形式上和字面上的理解。其实，对于公司，我们可以换个角度。比如，从本质上或底层逻辑上去理解，就能升华我们的认知，对创业的成功率和经营方式带来根本的改变。这就像你从基因上理解人体，就能根本改变对人类的认知一样。

那么，我对公司的理解是什么呢？

一、公司是“一个充满能量的热气球”

一个初创的公司，其实就是一只装能量的空口袋，空荡荡的，啥都没有。成功的公司一定是“能量充盈到一定程度，由量变发生了质变”，升到了高空。企业的失败，就是能量不断丧失，直至坠毁。比如，阿里巴巴就像一个能量极为充沛的大气球，从而升到高空。而罗永浩的锤子科技，原本不断充能上升，后来充能不足，逐渐能量丧失而坠地。

企业所有的运营只有一个目的，就是“充能”，并减少“失能”，使气球能量保持上升。

能量从哪里来？能量来自消费者注意力、购买力；来自管理者、员工投入的时间、精力和才能；来自市场的势能；来自投资者的资本能量。

什么是充能？

1、创造利润。消费者把他们的能量转化为公司的能量。每一个消费者的购买行为，实际上就是把自己口袋里的能量转移到了公司的口袋里。

2、创造口碑、品牌。其实消费者对公司的注意力越集中、越喜欢、越信任，势能就越大，越倾向于向公司注能。当你想喝高端白酒，就想到茅台。当你想喝咖啡，就想到雀巢。这其实就是一种心理势能。

3、利用市场势能。市场上在不断平衡各种商业关系。就像水往低处流一样，哪里有低洼，哪里就有势能作用。公司要做的，就是要找到这些低洼处，并利用这种市场上天然的势能。比如，找到蓝海和需求，就找到了势能洼地。

4、利用营运手段。通过广告、转发、促销、地推等手段，加快能量转化和充能。这就像你给冰块下加把火，就能促进物态转化。

5、优秀的商业模式。什么是优秀的商业模式？其实很简单，能最有利于能量的集中的模式就是优秀模式。比如，阿里巴巴的平台，让全国的消费者都往公司充能，这比传统的店铺类销售模式更有利于充能。所以，平台类的商业模式能量充盈的速度要更快。

6、扩充渠道。渠道不过是充能的管道，渠道越多、越大，能量充实的速度越快。分销点越多，渠道越广；分销点销量越大，渠道越宽。这就像越粗的电缆越有利于电流通过一样。

7、凝聚团队能量。团队能量越是凝聚，人才能量越强，公司的能量越大。相反，团队越是勾心斗角，隔阂越多，人才越少，能量越难以聚集，漏洞越多，越容易丧失。

8、多维容器。一个点、一条线不能成为容器。而由线到面，再由面到三维，就成为一个容器。维度越多，所装的能量越多。企业靠一个维度是不可能成功的，比如，只有促销手段，虽然一时能赚一点钱，但能量不能聚集，相反会迅速丧失。但，如果有了人才的维度，有了商业模式，有了优秀的产品，有了优秀的团队，这就能形成一个巨大的充能的容器。能量就很容易聚集，而不容易丧失，也就意味着公司更容易成功。所以，每个创始人都要考虑，你有多少个维度，能不能组成一个容器。