至今还深刻的记得张连钢行长向全区326位基层网点负责人发出的“开年第一信”和“1237”发展思路中的内容。在信中用“合规经营、人人尽责、筑牢底板、创造价值”的十六字精神阐明了合规管理工作助力推动全行业务合规、稳健发展的重要性，把合规保障纳入“1237”发展思路中七个长效机制之一，为合规管理提出了要求，指明了方向。也充分厘清了认知合规、合规管理与行为合规、业务发展的关联关系。赤峰分行自收到《赤峰银保监分局转发关于开展银行业保险业“内控合规管理建设年”活动的通知》（赤银保监发〔2021〕8号）后，高度重视，快速行动，召开了专题行长办公会组织落实，成立了由一把手为组长，其他行领导为副组长，小组成员为各部门主要负责人的“内控合规管理建设年”活动领导小组。结合我行工作实际，制定了《中国建设银行赤峰分行“内控合规管理建设年”活动实施方案》。确定了工作重点，细化了工作措施及按阶段推进安排，并在7月13日赤峰分行第9次“行长办公会议”上审议通过。特在7月19日晚，召开2021年二季度两防联席会议、警示教育暨“内控合规管理建设年”（视频）启动大会，通报典型案例，开展全员警示教育，逐步落实《中国建设银行赤峰分行“内控合规管理建设年”活动实施方案》。后续我们更应该提高思想站位，保持清醒认识，结合实际落实到建设银行内控合规工作的“点”和“面”。始终以党建工作为引领，坚持党委管，切实推动各项内控合规管理措施落地；坚持全面管，内控合规管理要覆盖全行业务的全流程，与业务发展、全面监管相适应；坚持主动管，主动实施事前、事中、事后全过程管理，增强风险管理的预警性、专业性和有效性。以履行合规职责的初心、践行合规管理的要求、发挥合规管理的作用，实现合规管理目标。做到措施到位，执行有力，“两手都要抓、两手都要硬”，真正达到知行合一，建立起“一把手”带头，各级机构、各个部门、全体员工参与合规管理体系建设的格局。