会议选取了4个优秀带级改善课题进行分享，涵盖了生产原料消耗、公用工程成本、产品损耗、检修作业量等四个方面，为下一期带级改善课题选题方向、改善机会的识别提供了借鉴。

在厂长（经理）代表发言中，磷肥厂厂长李宜平表示将巩固现有的成果，注重精益管理人才的培养，将几十年积累沉淀下来的经验和成果与精益管理工具方法有机地结合起来，持续推进精益管理基础改善，做好三大模块的后续推进工作。

新材料分公司经理游华彬分享了在精益管理“基础改善”项目中，采用内部树立标杆、以点到面、逐步推广等模式取得的成绩，表明坚定不移推进项目的决心。

工会主席向超宣读了第二期带级改善获奖课题，并邀请参会领导为项目团队颁奖。

科理咨询公司董事长白皜对公司精益管理“基础改善”工作给予高度肯定，并从DMAIC的灵活运用，谈到精益要与实际工作有机融合，发动全员参与，将改善思维深入人心，做到自发、自主进行各项改善活动，助力公司稳步前进。

总经理殷银华表示，召开此次分享会的主要目的是激发大家的改善思路，进一步总结成功的做法和经验，更好地使用工具解决问题。希望下一期带级改善工作所有单位都参与进来，发挥全员的力量和智慧，做到全员参与、全过程参与。后续，将在打造星级车间、星级工厂上发力，力争打造化工行业里的最佳车间，推动公司精益生产更上新台阶。

公司董事长李万清强调，班组是最小的管理单元，是企业发展的基石，各单位要高度重视，循循引导，必要时要采取一定措施和手段，夯实班组管理，实现各个层次都要与公司发展同频共振、同心同德。员工是企业最大的财富，是公司参与市场竞争的核心要素，所以，全体员工要抓住公司提供的每一次学习提升的机会，跳出舒适区，自我改善、自我提升，以个人价值最大化推动公司更好地发展，实现双丰收。