创新驱动持续成长

2021年8月优秀创新项目经验分享会

创新是企业第一生产力！

8月30日下午14：00，创新驱动 持续成长--2021年8月优秀创新项目经验分享会，在管理中心李总主持下，顺德、浙江、安徽三地连线视频会议拉开帷幕。李总介绍了项目整体评价、项目贡献评价、项目的可推广或可复制、项目当下执行进度、项目未来达标预期可行性及立项人汇报的表现力共计6个维度评议，继上半年评选出的4个优秀创新项目后，我们又迎来了8月6个优秀创新项目。获得本次优秀创新项目的小伙伴们分别是供应中心陈总、事业二部谢经理、营销中心潘经理、事业二部吴经理、研发中心张经理、事业一部陈经理。

下面，让我们跟随小编一起来学习6位小伙伴的优秀创新经验吧！

供应中心陈总分享-MCU资源导入项目

陈总分别从项目背景、项目立项、项目实施、风险管控四个方面对MCU资源导入项目做了深入的分享。对过程中采用销研产供一体化作战，资源整合，规格统一，突显集中采购优势来实现项目价值目标，同时形成标准化的工作模式，对接下来的项目推广做进一步的规划。

事业二部谢经理弘金产品单板突破1000PCS/小时项目

谢经理分别从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾五个方面对弘金产品单板突破1000PCS/小时项目做了深入的分享。项目过程中运用很多测试上的突破、装备的升级、工作方法的优化、精益工具的使用，从而达成创新项目的价值目标。

营销中心潘经理分享-顺发煮汤机拓展项目

潘经理分别从客户简介、项目开展介绍、项目阶段总结、下一步计划四个方面对顺发煮汤机拓展项目做了深入的分享。从对客户的分析、把握市场的商机、再到产品的分析、再形成一套技术优势，使创新项目及客户形成价值贡献，同时对未来也做了下一步的规划。

事业二部吴经理分享-降低库存周转天数项目

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吴经理分别从项目背景、项目开展介绍、阶段总结、下阶段计划四个方面对降低库存周转天数项目做了深入的分享。吴经理的创新做了整体的布局和规划，一方面是我司库存呆滞的消耗、另一方面是运用了工作上、管理上的诸多工具和创新方法，通过销、研、产、供一体化的协同，通过对正常生产物料的需求，对呆滞材料、呆滞成品上工作方法及思路的转变，让项目工作开展得更有成效。也有利于其他单位的借鉴与学习、复制和推广。