机关幼儿园集团化办学经验交流 **市机关幼儿园是一所 悠 悠久历史的品牌老园，如何 在 在特定的历史发展期寻求进 一 一步发展，创造新的亮点。 幼 幼儿园在市级机关事务管理 局 局的领导下，坚持品牌发展 战 战略，积极推进集团化办学 步 步伐，充分发挥幼儿教育为 区 区域经济和社会服务的作用 ， ，加快**幼儿教育向特色 化 化、品牌化方向发展的步伐 。 。幼儿园将集团发展目标纳 入 入《**市机关幼儿园三年 发 发展规划》，建立共同发展 愿 愿景，全园上下目标一致， 共 共同为之努力。五年来，幼 儿 儿园依托名园优势，扩大发 展 展空间，向下延伸，开辟早 教 教，向外拓展，创办分园， 先 先后向北开办中央花园幼儿 园 园，服务新区百姓；向南在 银 银河湾名苑，开办悠悠早教 中 中心，服务低龄宝宝；向东 开 开办东方名园，服务东大门 的的百姓。集团在整体布局上 ， ，逐步形成以机关幼儿园为 中 中心，向周边辐射的办学格 局 局。 在推进集团办学过程 中 中，努力创新合作办学模式 ， ，坚持以国家宏观政策为方 向 向，以经济社会发展规律为 指 指导，按照“政府主导、市 场 场驱动、优质公平、主体多 元 元”的总体思路，实现投入 机 机制、办学模式、运作机制 的 的三转变，建立“以市场为 导 导向、发展为目标、服务为 宗 宗旨”的幼教发展理念，以 满满足社会多层次需求为目标 ， ，建立公办为主、民办并存 的 的多元结构的幼儿教育服务 体 体系，积极推进各种形式的 名 名园集团化办园。充分发挥 优 优质名园示范辐射作用，整 合 合资源，集成