科技论坛1752016.22医疗设备管理及维修经验心得简述孙汝康（灌云仁慈医院 , 江苏连云港 ,222200）摘要 ：在本文中，笔者将立足于自身医疗设备管理及维修方面的经验和心得，进行探讨如何进一步完善医院医疗设备的管理和维修工作的水平和质量。从而发挥医疗设备应用过程中的有效性和可靠性，保证医疗设备的使用寿命和使用效率，对医院综合实力进行提高。关键词 ：医疗设备 ；管理 ；维修Experience in medical equipment management and maintenanceSun Rukang（Guanyun Mercy Hospital, Lianyungang city,Jiangsu province,222200）Abstract ：In this paper,the author will be based on their own medical equipment management and maintenance experience and experience,to discuss how to further improve the hospital medical equipment management and maintenance of the level and quality of the work.To play the effectiveness and reliability of the medical equipment in the application process,ensure the service life of the medical equipment and use efficiency, to improve the comprehensive strength of the hospital.Keywords ：medical equipment;management;maintenance0 前言在一定程度上，医院所使用的医疗设备就反应着医院各方面的水平高度，所以现代医院地医疗设备的管理和维修要求越来越高。
而加强对医疗设备的管理，同时也能够促进医院整体管理制度的完善。因此，医院内部必须加强对医疗设备管理及维修工作的重视，建立更加规范的的医疗设备管理制定，并落实好医疗设备的管理和维修工作，从而让医疗设备更好的发挥自身作用。1 医疗设备管理心得1.1 设备采购阶段管理市场中，生产医疗设备的厂家众多，但由于这些生产厂家参差不齐，水平不一，所以众多的生产厂家所生产出的医疗设备质量等方面也就各有不同，设备整体质量也就造成了较大差别，甚至有些小规模生产厂家产品质量不过关，并没有制定完整的工程监管制度，这些产品如果流入医疗设备市场后，就会给所应用的医院带来一定的安全隐患。这些过于注重成本的生产厂家，对于生产的医疗设备的安全性并不重视，造成这些医疗设备存在不能长期的使用、应用准确度不高等问题。所以，在进行医疗设备采购工作时，我院建立了一整套较为完整的流程化采购管理制度，形成了在进行设备采购工作时，先由医院财务部和设备科进行质量把关工作，再交由上层领导班子进行审核工作，通过后再发往地方财政局进行采购资金的审批工作，紧接着进行医院医疗设备管理委员的论证和谈判以及政府的公开招标，招标完成后进行设备采购合约签订，在采购设备到达医院后其仪器使用科、设备科、工程部共同进行设备的检验、安装、调试以及验收工作，从而最终顺利完成对医院医疗设备的采购工作。
通过多年经验，这一工作流程可以在很大程度上充分利用医院的有限资金，可以降低 10% 到20% 的采购成本。1.2 设备科室财产核算管理为进行设备科室财产核算管理，我院建立一系列医疗设备管理使用制度，目前设有两名专职工作人员。一名主要负责财务科工作，将医院每季度在十万元以上的设备经济效益进行分析工作，如发现财务异常情况，第一时间将情况进行分析后呈报给院长。另一名主要负责工程科工作，对医院每个科室的的设备进巡检工作，再对巡检结果进行总结，统计医疗设备的完好程度，并定期在医院内部进行通报。1.3 建立设备档案库建立系统设备档案库等是保障医疗设备安全的有效途径，能够更为高效及时的构建整合相关资源，始终保证医院医疗设备档案最全最新，建立一系列的设备档案资料库体系。另外配备水平较高的档案专职管理员，保证设备档案库能够做到有据可查。进行对医疗设备生产许可证、产品注册证等资料的审核工作，严格打击无证医疗设备，从而在医疗设备出现问题后，可以对其生产厂家和销售公司进行追溯，完善设备的售后服务工作。1.4 重视技术人员培养和转变工作重心随着科技水平的提高，医院医疗设备科技水平越来越高，其更新换代的速度也越来越快。
但是相关设备维修技术人员的技术水平却远远不能到达设备的高度。着主要是由于，医院重视设备的采购工作，轻视维护和维修工作，导致医疗设备技术人员被医院所忽视，成为医院工作人员的边缘化群体，评职称难度较大。从而使得技术人才逐渐被国际医疗设备生产商挖走，医院更加缺少高素质的维修技术人员，严重阻碍了医疗设备临床应用的发展。所以，医院应该首先加强对医疗设备维修技术人员的重视，对这些技术人员的职称评定给予平等待遇，还要定期组织培训工作，输送一批技术人员进行到院外、国外进行深造。同时，定期招聘高素质毕业生来医院进行技术工作，避免医疗设备技术人员出现大量流失的情况。另外，对于设备管理部门的工作职责，也必须从单纯的对损坏设备进行维修工作，升级到进行设备预防性的维护。改变被动维修设备的情况，主动的到设备应用科室内进行主动性的维护服务。采用事后维修和预防性维护与维修的方式，根据医万方数据
