(通讯员 毛璐超)为提升公司目标项目管理水平，总结得失，明确方向，日前，公司召开了项目管理复盘分享会，对已竣工交验的两个目标管理项目——恒伟金垅售楼部及样板房精装修工程和建工城·城市之光1#栋商业（示范区）装饰装修工程项目建设进行了复盘总结。

公司党委书记、董事长康思源，机关部室负责人、项目经理等30余人参加。会议由工程科技部部长肖文青主持。会上还邀请集团法务审计部副总经理邓其全为与会人员进行项目管理常见法律风险防范知识专题培训。

恒伟金垅是城发恒伟置业入驻河东的第一个项目，也是恒伟精品年的重点项目之一。项目部通过精心组织，昼夜施工，售楼部和样板间建设实现安全、质量、进度目标，在第三方评估公司打分中获得高分，受到业主和社会各界的一致好评。项目负责人谢郅在会上分析了项目建设过程中的五大难点，总结项目部实施的应对策略，并与在座人员进行了分析探讨。

建工城·城市之光是建工地产打造的高层精工品质纯住宅，属于建工TOP系建筑品质。其售楼部装饰装修建设面积为1871.23平米，项目部在60天的时间里优质高效地完成施工任务，完美呈现设计效果。项目负责人吴浩回顾了项目建设过程，分享了团队建设、成本控制以及二次经营的经验，就完善公司目标管理制度和资源配置等提出了建议和意见。

此次复盘会只是公司管理整体能力提升的开端，接下来，公司将陆续开展工作系统化体系建设和提升个人综合能力的各项培训及活动，不断推动公司实现高质量发展。