2020年年初，一场突如其来的疫情加速了中国银行的数字化转型，现在随着疫情防控的缓解，银行数字化如何向纵深发展成为银行人关注的热门话题。近日，廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍接受了来自清华大学经管学院的中国金融研究中心高级顾问、九卦金融圈创始人许小青的访谈，结合实践用辩证思维为大家分享了廊坊银行打造特色银行及数字化银行的经验。

廊坊银行作为中国区域性银行中的后起之秀，在探索数字化转型的道路上不断坚守着，廊坊银行“扎根区域、紧跟趋势、紧随市场、守住优势、攻克创新”，为其他城商行提供了许多启示。回溯过去，廊坊银行从濒临倒闭332亿规模的高风险行跃居于河北省城商行前列的2042亿规模，仅用了3年的时间完成“逆袭”。廊坊银行邵丽萍表示，在挺住了“活下去”的艰苦崛起期，经过了“活得好”的自醒调整期，廊坊银行目前正在“活得久”的“三步走”战略规划中精耕细作。其中，活得久定义为做“价值银行”，做“价值银行”需要有长久的过程，要让投资者认为持有便会增值，不靠快速发展，不靠规模，靠稳健可持续增长的核心竞争力，廊坊银行定的就是向零售战略和数字银行转型。

邵丽萍指明自2019年以来，廊坊银行在“精耕京津冀创新发展的价值银行”的战略框架下各方面都稳健发展，零售业务占比超过50%以上，大数据应用不断提升，向数字化银行转型纳上议程，计划再用三年时间，在资产负债、风险管理、数字银行以及配套组织体系建设方面取得关键性的突破，打造一个有特色可持续发展、区域领先的价值银行。

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邵丽萍认为数字化、线上化是银行业发展的整体趋势。大部分银行目前都在发力于数字化建设——前台精准营销，中台数字化风控，后台数字化贷后跟踪等。在邵丽萍看来，长期而言银行数字化转型真正的核心在于将数据作为生产要素，从组织架构到业务流程围绕数据的采集、加工、使用以及产品输出，形成闭环机制，从而真正实现数据驱动。这才是未来银行发展的核心竞争力，也才是真正意义上的数字银行。

关于如何打造具有核心竞争力的数字化银行，邵丽萍介绍了廊坊银行的实践路径：围绕核心要素、打造全新的组织模式、建立独立发展的数字银行。邵丽萍表示，“数字银行不会改变银行行业本质，所以一定时期传统银行线下的网点不能抛掉，但是未来必须要能够建立以数据为核心的整体运营体系，这是长远的，作为数字银行发展的核心竞争力，就是要围绕核心要素，打造全新的组织模式，建立独立发展的数字银行。”

邵丽萍很肯定地表示，所谓独立发展的数字银行就要在产品设计、风控手段、人员激励、业务流程等方面跟传统银行不一样，不是简单的线下搬到线上，真正的银行数字化转型不能仅仅从一个业务层面来操作。