一、企业及质量标杆名称

博创宏远新材料有限公司运用QCC品管圈活动提升产品质量的经验。

二、企业概况

（一）基本情况

博创宏远新材料有限公司是一家专业从事锂电池正极材料及其原材料的研发、生产和销售及废旧锂电池回收利用的高科技企业，主营产品为磷酸铁和磷酸铁锂。公司位于安康高新技术产业开发区新型材料循环产业园，成立于2018年8月，注册资金1亿元，公司占地82亩，建筑面积30000平方米，拥有员工100人。公司生产工艺绿色环保、生产设备智能先进、产品质量稳定可靠，现有两条智能化生产线和产品检测设备40余套，具备磷酸铁产品20000吨/年的生产能力。公司是一家高速发展的科技型企业，2021年5月年产20000吨生产线投产，并实现销售收入4500万元，2022年1-5月实现销售收入9800万元，利润2080万元。公司秉承“敬天爱人，知行合一”的企训，立足于锂电池正极材料产品等领域，不断致力于新技术开发，提供优质新产品，以保证经营顺利，获取合理的利益，为人类的绿色、低碳和可持续发展做出应有的贡献。

（二）主导产品

公司生产的磷酸铁产品，运用自主研发的绿色循环生产工艺、自动化的制造生产线和纳米化制备技术，产品具有纯度高、结晶度高、铁磷可控、成本低、废水可循环使用等优点，广泛应用于新能源汽车、电动船舶、电动自行车、5G 基站、风光储能等领域。2021年已通过ISO9001质量管理体系认证，并经过了国际第三方检测认证机构倍科检测认证，公司严格按照ISO系列标准，建立了一套完整有效的质量保证体系。公司自主研发的磷酸铁生产工艺，先后申请了10项专利，注册3项商标，包括了发明专利8项，目前已经授权5项，其中发明专利3项。不论从产品质量、技术水平还是知名度都具有很好的竞争优势。

（三）技术团队

公司拥有一支素质良好的科技创新团队，其中陕西省中青年科技创新领军人才1名，正高级职称4人，海归3人，博士4人，硕士4人，本科4人。团队人才结构合理，经验丰富，已经主持和参与国家、省市级项目10余项，授权专利30余项，具有较强的开发创新能力。同时企业建立有先进的研发检测中心，具有科学的检测手段，高精密仪器检验检测阵地，拥有先进检测设备40余套，年平均科技研发投入5%以上。2021年7月，公司牵头联合西北工业大学、西安交通大学、天津大学、浙江大学、浙江工业大学、杭州电子科技大学、西安建筑科技大学、西安理工大学、安康学院等9所知名高校的专家、教授组成的技术创新主体，陕西华银科技公司、旬阳领胜科技公司等18家龙头企业组成的企业创新主体，国投创益产业基金公司、农行安康分行、陕西省创新投资协会、兴华财通等4家投资机构组成的金融创新主体，共同组建了安康市新型材料产业技术创新战略联盟，进一步融入了秦创原创新驱动平台，建设了西部锂电创新中心和企业技术中心，通过整合省内外产、学、研资源，建立了以院士、知名教授等为核心的专家顾问团队，并大力引进博士、硕士和本科人才，不断创新技术和产品。

三、典型经验实施过程

（一）QCC活动定义

QCC英文全称是Quality Control Circle，即品管圈，是指同一工作场所的团队或个人为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、提升产品销量、提高产品质量、提高生产效率、降低成本、技术改进、设备改进、工艺改进、安全卫生改进、管理升级等，这种小组活动称为QCC活动。

（二）QCC活动目的

1.提高工作现场管理水平

2.提高工作现场员工团队士气

3.提高员工品质意识

4.提高员工发现问题和解决问题的能力

5.提高改善工作质量的意识

6.提高节约和降低成本的意识

7.增强自我提高和自我培养的意识

8.培训学习型组织与团队

（三）QCC活动推行小组职责

1.制定公司QCC活动奖励范围、标准及工作流程；

2.组织对提高产品质量、产量及提升工程、工艺等方面做出贡献的小组或个人进行评定和奖励；

3.以行政通告形式具体实施奖励。

（四）QCC活动奖励

1.奖励范围：品质部登记立项的QCC活动（包括提个人提出的改善意见）；为鼓励在经营管理、技能革新、问题攻关、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献的干部、员工或团体，另设立特别贡献奖。

2.奖励标准

①改善类项目：在操作方法、设备、工艺、生产效率、制度、流程、现场6S等方面提升的改善方案，按以下标准给予奖励；

②特别贡献奖：特别贡献奖由公司综合经济效益、人力物力节省等因素，推荐综合成绩最高的个人或小组入选特别贡献奖。由品质部组织各部门负责人开会讨论，邀请总经理出席会议，最终决定获奖名单并签字确认。给予1000元奖励。

③QCC活动过程产生的发明专利，相关部门给予的奖励归个人所有，公司对专利发明者按《专利奖励管理制度》给予奖励，发明专利所有权归公司所有。

四、实施QCC活动取得的主要成果

（一）质量改善动力明显增强

2021年度累积实施39份QCC改善提案，用于活动奖励资金4620元，使全体员工都积极的参与到质量管理与持续改善中。

（二）质量意识明显提高

公司落实QCC活动使主要质量指标明显提高，员工质量意识明显提高。根据各工序质量统计结果，2021年产品一次合格率由91%提升至95.5%，处于行业内顶尖水平，质量和市场建设取得了重大进展，得到了业界充分认可。

（三）技术进步明显提升

针对性进行工艺技术质量课题攻关，成效明显。公司对各工序质量技术存在的问题从人、机、料、法、环节等各方面组织QCC活动，系统的进行“因果”分析，针对性筛选确定各种攻关课题，使相关工序产品质量明显提升。

（四）管理创新明显加强

公司自实施“QCC”起、同步实施“季度优秀员工”“年度优秀员工”等管理创新活动，年增加奖励达5万余元，极促进了全体员工的积极性、主动性、创造性，使全体员工都积极的参与到质量管理与持续改善中，工序产品质量也得到明显提升。