目前，我国社会主义市场经济建设正处在重要阶段，各项改革开始进入深水期。作为我国经济核心的各种企业正在面临来自国际与国内的多重竞争，人力成本管理体系出现了很大问题。但是我国人工成本不能因为历史与传统因素而对企业发展产生不利影响，本文通过讨论企业人工成本管理体系构建，分析了可行方案，希望可以为我国企业人工成本管理体系成长发展起到促进作用。

在现实社会中，市场中的竞争也可以被看做是成本管理的经济竞争。生存需要依靠两个方面，一方面是不断提升生产效率，另一方面是最大限度节约成本，这样企业才能在残酷的市场中站稳脚跟。成本管理作为企业基础经济活动，与企业的经济效益和利润水平息息相关。优质高效的成本管理体系是企业管理升级、在残酷竞争中立于不败之地的不二法宝。

一、当前企业成本管理过程中存在的问题

（一）企业对成本管理认识不足

首先，部分企业对于现代化企业成本管理的认识不足，在开展成本管理时仍旧将效益作为追求目标，缺乏成本效益意识。还有部分企业将成本管理简单的认为节省支出，一味在经营管理中缩小成本、节省开支，反而忽略了产品的质量，导致企业只能获得一时的效益，未能从长远角度考虑企业的整体发展。其次，企业员工成本控制观念跟不上，大多员工认为成本管理是财务部门、管理部门的工作，与自己的工作没有太大的关系，对企业的财务管理情况也不甚了解，缺乏正确的成本管理意识，也不能实际的参与到成本管理工作中，导致成本管理实施过程中很难落实到每一环节。

（二）成本管理体系不够完善

就目前而言，部分企业在开展成本管理时缺乏系统的、全面的战略成本思维，只注重生产过程、投产后的成本管理，忽视了供应过程以及投产前产品设计过程中的成本控制，体现企业当前的成本管理体系并不完善，忽略了宏观成本管理，导致成本管理体系的实施不能充分发挥自身的价值作用。

（三）缺乏相应的成本考核激励机制

部分企业虽然比较重视成本管理对企业生产经营的作用，但在实施成本管理后忽略了成本管理考核与激励机制的制定，导致员工参与成本管理的积极性不能得到充分调动，在绩效成绩中缺乏有效的成本考核。由于当前企业的核心竞争力主要体现在企业人才的竞争力上，如果企业工作人员没有较强的工作积极性与责任心，企业在运行管理中不定不会形成较强的凝聚力与竞争力。

二、企业人工成本管理体系构建

（一）健全人工成本弹性管理机制

企业人工成本的弹性管理机制，就是通过掌握企业人工成本的变化动态，从动态的角度通过对人工成本的变化幅度与人均增加、人均收入、人均成本等因素进行控制。企业管理者应当及时了解企业的各项物质成本以及人力成本的动态变化，做到有效控制和监理企业生产经营的各个环节，尤其是每个环节中的人工成本费用支出。中国很多企业在人工成本管理改革过程中都使用业务收入以及企业税前利润作为确定企业总体人工成本的参考依据，同时作为很多开源节流措施的制定依据，依此制定各种奖励措施。

（二）改进企业工资总额决定机制

在大多数企业，员工工资都与其效用挂钩。企业应当明确现代企业制度中的产权关系，加强企业对收入分配的自我控制能力，逐步实现工资总额的自主管理。只有企业都可以将工资总额纳入自行管理，才能够拥有足够的自我管理能力。很多企业都把工资总额增长额度限定在低于企业利润增长幅度以及企业生产力增长幅度，但是这个比例是多少，很考验企业的管理能力。我国认为，工资总额增长数字与企业生产力增长幅度的数字之间的比值，应该在0.75左右是比较合适的，但是我国国企一般在0.376左右，非公有制企业在0.6左右，远远不能达到0.75这个数值。

（三）完善企业人工成本预算管理体系

预算管理是企业内部管理的一个重要手段，这是量化企业管理的一项重要手段。实施人工成本预算管理，有利于科学进行对于各单位各部门的科学管理。企业管理部门应当建立严格的人工成本预算管理体系，让人工成本管理在企业生产经营全程都可以制度化、规范化、完备化。各项人工成本的预算编制与使用管理都应该建立合理严格的制度，尤其是预算制定以及审批过程。在人工成本管理过程中，应当重视预算控制的严肃性严格性，必须要严格控制预算执行，严格查处超预算支出行为。同时要分析在哪些方面做的比较好，继续坚持。在一个预算年度之后，对于预算执行的情况应当由管理部门牵头，进行严格的考核审理。对于预算使用情况要与往年数据进行比较，分析出企业经营管理进步之处，提出进一步提升的方法。对于超预算支出，应当要仔细研究超预算行为发生的原因，分清楚责任，到底是预算制定不合理还是预算执行情况不好，这些对于改进企业的人工成本管理有着重要作用。

三、现代企业制度下企业成本管理改进策略

（一）注重成本管理的核心

根据相关数据显示，很多企业的成本消耗大部分是在设计环节，而生产环节的成本占比并不高。因此，企业要注重成本管理的实质，抓住工作重心和关键环节，将成本管理的重心从单一的生产环节逐渐转移到包括产品设计研发及销售等方面，建立全过程成本的理念。其中技术研发成本是成本管理的核心，因此，现代企业要及时转变思想观念，将新技术应用阶段产生的各项成本，列为企业成本管理中的关键。

（二）寻求先进的管理经验和方法

对于其他国家来说，我国的企业成本管理仍然处于初级阶段。初级阶段意味着我国还有许多需要学习的东西，正处于一个成长期。现代企业要想学习国外的新型管理模式，就必须及时的引入新的理念和管理模式，并不断探寻属于我国企业、适合我国企业发展规律的新模式，不断提升企业的成本管理能力。例如，国外的企业均设有专门的成本计划部或者成本控制部，和财务部门分开，细化内部分工，同时设有成本预算科与成本控制科等。

（三）增强员工对成本管理责任心

企业文化的凝聚力主要依靠的是员工，员工的意识对于企业的成本管理十分重要，甚至是决定着企业的成本管理是否有成效。为了增强员工对成本管理的认知，企业必须对员工进行定期培训，使员工认识到自身的利益与企业的利益息息相关，员工自身与企业是互惠互利的有机整体。员工只有具备成本意识，才能够认真的对待自身的工作任务。同时，企业还要对员工进行合理奖惩，调动员工积极性。这样员工才能时时刻刻替企业的利益着想，站在企业角度思考问题，从小的细节帮助企业节约成本。配合企业并且按照企业成本管理制度做事，使企业有效降低成本。

（四）坚持成本管理的合法原则

现代企业制度下，企业成本管理改进策略中，还要坚持成本管理的合法原则。成本管理模式改革后，管理方法要符合国家相关的法律法规和政策制度。例如，《我国的股份制企业试点法》规定，企业的经营活动和财务管理工作，应遵守国家的法律、法规，并接受财政、税务机关的检查和监督。国家出台的政策是从企业的全局出发的，有利于国家对成本管理进行宏观调控。因此，无论企业采用何种管理方式，必须坚持成本管理的合法原则，遵守国家法律法规。

四、结语

面对当前竞争激烈的市场竞争，企业要加大成本管理的宣传力度，提升公司全体员工对成本管理的认识与重视程度，将成本管理工作渗透到日常工作中的每一环节，建立系统、完善的成本管理体系，建立完善的成本考核激励机制，不断引进国内外先进的成本管理理念与成本管理手段，提高企业的核心竞争力，促进企业健康可持续的发展。

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