成本管理根据不同商业模式有不同的方法

成本分析与控制畅销15年经典课程，帮助企业精打细算，创造价值

课程亮点：帮助建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理分析人员全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

工厂成本控制与价值分析世界500强公司成本工厂成功管理经验分享

课程亮点：通过500强公司成功失败案例对比学习，在财务成本控制的基础上，进一步推进运营管理进行价值流优化，改善企业的成本、周转和结构要素，系统诠释了工厂管理中成本控制与价值分析这永恒主题。

项目预算与成本管控实务用财务精细化管理工具提升项目盈利能力

以项目为维度，以财务为抓手，打通项目从成本管控到预算的全生命周期流程，让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓，并且将预算管理与成本控制环环相扣，让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

价值链与战略成本管理价值链分析与成本管理完美碰撞，建立业财默契

这是一门引导企业解决实际问题的课程。本课程在结合企业实际、多角度地认识成本的基础上，结合大量的案例将战略成本管理的理念与技术方法按照价值链管理思路予以解读，不仅分析和讨论核心企业内部价值链的作业成本管理，而且从战略联盟的视角解析对企业上下游的成本管理方法，为企业优化流程、提高管理效率和效益提供理论指导和案例启示。

全产品生命周期的成本分析法让采购更理性

采购成本分析与审核-“标杆企业”抓住成本重心，降低采购成本

课程亮点：成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。该课创新将采购成本作为系统工程进行分析，并将采购成本先进理念与实际操作结合，以案说法，让学员能快速掌握基本方法和技巧。