消毒供应中心优质护理经验交流*新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习，争先进。年终工作满意率争取100%，计划完成率95%。*2014年已在我院全面铺开“优质服务示范工程”活动，是为患者提供全程、全面、优质的护理服务。消毒供应室积极响应，结合实际，大胆创新，不断加强优质服务，提高了护理质量和临床科室对消毒供应室的满意度。结果消毒供应室，虽然不能直接服务于病人，但可以为临床提供物质和时间上的保障，临床能够顺利有效的开展“优质服务示范工程”。消毒供应室是医院的心脏，是各种无菌物品和一次性医疗用品的供应部门。它担负着全院医疗器械的回收、清点、分类、清洗、消毒、检查、包装、灭菌、储存、发放和一次性医疗用品的供应等工作，其提供的无菌物品和一次性医疗用品是否合格和及时将直接影响临床工作的正常运转，影响医院的医疗质量和患者的生命安全，是医院预防和控制院内感染的重要部门。
我院消毒供应室在实行优质护理服务中做到耐心细致，以人为本，让人性化服务落到实处，在工作中真正做到一切以病人为中心，急临床所急，及时提供临床急用物品。通过我们的努力，临床对我们供应室的满意度达到98%以上。*LOGO优质护理计划一、接受最新知识，提高业务素质。二、主动热情服务，提升服务理念。三、强化科室管理，提高安全意识。*01一、接受最新知识，提高业务素质制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每月2次，全体培训每月3次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。*二、主动热情服务，提升服务理念收发灭菌物品主动上门，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与临床沟通的技巧，拉近合作距离,更周到的做好服务。三。强化科室管理，提高安全意识安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。LOGO护理步骤*合理划分工作区域分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。
清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。1*科学排班供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。Part2*完善供应室各项规章制度和岗位职责依据CSSD的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次安全教育。3*4逐步完善逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。
每个灭菌包外都注明物品名称，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用，保留产品信息并存档；质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。*5建立每月二次满意度调查做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导，以求尽早改善质量。*一切为临床服务*我们供应室承担全院门诊和临床科室物品回收和下送工作，平时临床科室急需物品，只要一个电话过来，我们都会尽力而为，并派专人送到临床，常常听到的是相关科室感人的话语：又让你们跑一趟，太感谢了；今年供应室房屋室内结构改造科室人员不顾室内寒冷还是湿气袭人都能克服困难一丝不苟的为临床科室积极供应各类无菌物品，手术器械急需时，我们及时加班加点联系外院消毒灭菌，为临床科室提供全方位优质护理服务，节省了护士工作时间，提高了工作效率，间接对患者实行更加优质的护理服务。我们做到：责任到位、层层把关、耐心解释、有求必应、贴心服务，把优质服务做得越来越好。另外，随着新供应室的建成，我们科也推出了一系列新举措：一、增加下收下送服务次数，满足临床需要二、拓宽工作范围，打造专科特色三、严格各项操作常规，降低院内感染率四、定期向临床各科室征求意见，持续改进质量一、增加下收下送服务次数，满足临床需要下收下送工作是消供中心对临床科室主要服务形式，对降低医院成本，提高科室备用包的周转率起到显著的效果。
消供中心坚持每日两次下收下送，除保证患者得到及时治疗和护理外，更重要的是避免护士到消供中心取、送洁污物品，将她们从频繁的物品兑换中解救出来，腾出更多的时间留在患者身边，真正意义上体现了“把时间还给护士，把护士还给患者”的优质服务内涵；提高了临床工作效率，在我院全面实施优质护理服务中起到保驾护航作用。二、展望未来----拓宽工作范围，打造专科特色消供中心改造后，各项工作将发生质的飞跃，工作量的大大增加，担负着全院所有重复使用器械的清洗、消毒、灭菌和发放工作随着优质护理服务全面开展，我们必须不断更新优质服务观念，这对消供中心每位员工也提出更多的挑战。如：如何提高器械清洗质量，如何改进包装方法，如何更大限度满足临床需要等等，同时要求我们每位员工务必做到业务精湛、熟练。三、严格各项操作常规，降低院内感染率消供中心虽不直接服务于患者，但灭菌质量直接关系到医疗、护理总体质量，关系到患者生命安危，是控制医院感染、保证医疗护理质量的重要环节。新型清洗、消毒灭菌设备的使用提高了清洗、消毒灭菌物品的质量，提高了工作效率。但各大型设备的运用，同时要求我们严格规范操作流程，预防因器械或物品处理不合格而导致的医院感染。
在“以患者为中心、提高医疗服务质量”为主题的优质护理服务中，消供中心严格遵照行业标准，规范实施各项工作，严格医疗器械清洗质量和灭菌物品监测，建立每批次灭菌物品的信息登记和质量追溯制度，最大限度降低了院内感染率。四、定期向临床各科室征求意见，持续改进质量开展优质服务以来，消供中心加大力度增进与临床科室沟通，建立良好合作关系，制作《临床——消供中心意见反馈表》、《灭菌物品意见反馈表》，各科室每月从“服务态度”、“服务质量”“服务流程”、“下收下送”、“无菌物品”、“意见建议”等方面存在的问题如实反馈，消供中心每月进行统计分析，针对提出的问题提出整改意见，及时调整工作，并将沟通结果汇报给护理部，最大限度满足临床需要。供应室通过开展优质护理服务一年多来，供应室的工作制度和服务流程在不断的完善和细化，并落到实处。供应室的工作质量得到了进一步的提高；提高了临床科室对供应室的满意度；提升了供应室护理服务的品质和服务的诚信度。为临床科室提供安全、优质、诚信、高效、快捷的医疗物品消毒供应服务，确保病人的安全。谢谢大家*谢谢！放映结束感谢各位的批评指导！让我们共同进步知识回顾KnowledgeReview此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！*************
