9月16日-20日，随我市党政企考察团学习考察，内容非常丰富，收获都非常多，都值得我们去认真思考。

佛山维尚家具是传统产业转型的标杆企业，用互联网订制家具，设计师上门个性化服务，通过测量、设计出效果图和用户互动挖掘客户需求，形成数据化。利用后台的数据化、云计算功能形成标准化的产品，再形成数据化订单到工厂自动化生产、智能制造、仓储、物流，也就是工业4.0，从一个普通家具制造企业转型为互联网+企业的企业，减少中间环节、减少中间成本，形成与客户面对面运营效率最大化的小米模式。利用数据化、云计算、数据库，分析客户需求点，推出针对客户满意的产品及对客户的精准定位。再是智能制造、仓储、物流，全面总结企业转型方式方向。互联网+大数据+智能制造：核心能力变成了软件开发、互联网面对用户能力及设计能力，这一点与传统制造、销售、加工制造能力截然不同，为我们提供了转型思路及方式及方向。

参观美的、格力都是全国数一数二的过千亿的集团化发展的白色家电企业，家电企业都是市场竞争充分行业，我感觉美的利用机制发挥八大事业部、相互系列多元化，成就美的商业帝国；格力秉承技术、精品创新为战略为灵魂，用实干打造格力精神，用营销创新从代理到合资公司到专卖店，管理创新不浪费一滴水、一张纸，到总裁禁令严格执行工艺、标准，严格控制质量打造世界名牌，到人才创新，优秀的企业文化，员工宿舍，人文关怀，无不体现对人才的尊重、应用及培养，打造了受世界尊重的企业，在空调、中央空调、节能并相关多元化迈进，营销、人才、科技、资本都是他们胜出与竞争力的表现。

结合学习情况总结如下：一是南方人思路开阔，吃苦能干，企业走在发展的前列，走在趋势的前列；二是选对发展趋势方向并且选对增长潜力巨大的行业，如：医疗、消费、文化产业、环保、机器人、互联网、智能制造、家电家具；三是围绕产业链实现转型升级和相关多元化发展；四是积极对接资本市场；五是人才、研发、营销、管理、创新发展。总结大汉的发展，从低成本制造+行业业务员转型到以机器人为代表的现代制造+经销商转型到精益生产+服务商+融资租赁的产品+金融服务，都是在转型中成长、转型中发展，再在中小型转中大型、升降机、产品结构转型，在北方三四线城市到南方一二线城市、国际化实现市场转型。在中小品牌向全国品牌转型，打造技术金融、营销、生产制造、综合竞争力的转型。巩固2014年提出的《自我突破 转型升级》，重塑2015年《新常态 变革 赢未来》的发展战略，在巩固好中小塔机、升降机的市场行业地位的基础上，加大国际化、大型项目租赁、电子商务的投入，培育新的增长点，实现新突破。新三板已经受理，正在反馈意见，积极对接资本市场。房地产今年实现4亿收入，积极推进与绿城集团合作，新项目发展稳步推进。总之，我们将进一步开拓思路，明确发展方向，增强发展信心，加快实施转型措施，争取早日转型达效。