《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》读后感1000字

这是我读的康老师的第二本书，从读第一个字开始，我就被深深的吸引住了。他的书专业，有深度，有远见，没有任何矫揉造作之气，绝对是启迪心智的好书。虽然本书在架构上有一些散，在处理企业案例和章节之间的逻辑关系上也有一定的完善空间，里面有一些内容是整合信息，但本书的深度和现实意义无可争议。强烈建议企业经营者或领头人一定要读！

本书以万科的事业合伙人机制开篇，详细讲述了万科是如何从职业经理人向事业合伙人转型的。在这个互联网大潮喷薄而来的时代，卓越如万科也在积极寻找出路，不破不立，令我十分震惊。如小米雷军所说，太成功的企业，要想改造真的很难，因为它首先要颠覆自己。无法预见万科能否转型成功，单从郁亮有这样的觉悟和魄力，就足见万科是一家优秀的公司。

阿里巴巴的伟大，不仅仅在于它实现了让天下没有难做的生意，其在经营和管理上也实现了伟大创新。阿里巴巴的合伙人机制是凌驾于股东权益之上的一种创举，这个毁誉参半的设置在当时显得极其冒险，但事实证明一个强有力的管理团队恰恰更好的保障了股东权益。

如本书所说，华为独具特色的利益分享机制，是驱动公司持续、快速发展的关键因素之一，在华为的快速成长中起到了巨大的核变效应。对于普通企业来说，虽然以内部员工购股的方式来形成员工持股计划被政府喊停，已经无法效仿，但华为的员工持股计划精彩的进阶过程依然具有借鉴意义。譬如虚拟股份、饱和配股政策等内容。

海尔的管理创新有阿米巴经营的影子，却又超越了阿米巴经营。在各种花样翻新面前，张瑞敏收获了赞誉也有质疑，我个人也觉得有一定的旧瓶装新酒的风险。但是，无可否认，海尔在他的带领下实现了快速发展。在未来的日子里，海尔能否继续加足马力不得而知。“只有时代的企业，没有成功的企业。”从这个意义上来说，海尔已经获得了成功。

如果你是一家传统企业的当家人，结合本书的内容，我觉得你要做如下思考:

1.互联网时代对你所处的行业和企业有怎样的影响？

2.你的企业面临怎样的困境，有什么潜在风险？如何思变？怎么破局？

3.拉动你企业发展的真正的引擎是什么？如何给这个引擎注力？

4.知识资本在你的企业有怎样的价值？如何发挥知识资本的作用？

5.如何在你的企业内部实现管理创新，不断学习和借鉴，找到你的独门秘籍，但又能不东施效颦？