数据力ShallxR 500平方英尺的Meta Bar

从2015年开始，虚拟现实技术经历了超级风口，又快速坠落到谷底，也还是有很多公司和创业者不离不弃，从底层技术、商业模式等角度继续推进VR产业的发展。Roblox上市并暴涨、Facebook更名Meta并宣布All in元宇宙，等一系列备受瞩目的事件不断推高Metaverse的热度，尽管元宇宙看似还停留在概念阶段，但如AR、VR等相关领域的创新热潮再度被激活。

Meta旗下的VR头显Oculus Quest2已经率先达成千万级的销量，国内的字节近百亿的天价收购VR头显公司Pico，也定下了2022年百万销量的目标，但这距离对标智能手机的产业化量级还相去甚远。可以预见，在未来5年到10年间，除了押注头显市场之外，还有哪些手段能够快速吸收初代元宇宙居民，以及在这一过程中将涌现哪些新技术、新应用和新商业场景，将是无数创业者和创业公司必将回答的课题。

总部在广州的XR公司数据力ShallxR，提供共享式的线下XR娱乐，或许是上述课题可能的答案之一。ShallxR是一家专注XR领域，具备国际化视野的中国科创公司。基于核心创始团队的多年积累，ShallxR在海外XR极客阵营颇具有号召力。通过为客户及合作伙伴提供一站式的线下XR共享娱乐场馆解决方案，ShallxR希望最终可以为超过10亿的XR消费者提供“10-minute mind blowing XR memory”（10分钟XR震撼体验）。

数据力ShallxR Meta Bar 实景

以10亿XR消费者为目标，要和Meta拼速度

对比VR个人头显的普及速度，头部厂商如Meta在收购Oculus七年之后，在大额补贴的前提下才将Oculus Quest2的销量提升到千万量级，这与Meta所期望的10亿规模相去甚远。ShallxR则希望通过更直观的线下共享娱乐场馆，快速触达更大范围的受众。ShallxR设想的路径，可以类比手机普及之前的公用电话、和家用电脑普及之前的网吧。

目前ShallxR 主要面向欧美市场，正在落地的运营主体包括500平方英尺的Meta Bar、以及2000平方英尺的Meta Bar Pro，分别对应10-30万美元的前期投入。消费者每次付费体验的价格约为10美元，经实际运营测算MetaBar的平均回本周期在3-8个月。从2021年9月开始，ShallxR业务增速迅猛，销售额月增长翻番，短短三个月，就已经在北美和欧洲开店30余家。

ShallxR用机甲的体感运动增强沉浸体验

ShallxR在欧美市场的快速拓展，得益于创始团队在海外XR极客圈长期积累的影响力。其CEO唐剑虹是一直专注于海外XR极客市场的头显品牌小派科技的联合创始人，曾带领团队实现全球第一款8K VR头显在众筹平台Kickstarter完成了423万美金的佳绩，创造了吉尼斯世界纪录。因此，ShallxR也有机会借力圈层文化，从现有的极客圈影响力拓展到更大范围，使MetaBar从极客聚集地变成VR向普通消费者展示吸引力的体验营。

在唐剑虹看来，以共享的方式获得XR的体验，是在帮助用户降低入门的门槛。一个Oculus用户，需要299美元的VR头显价格及后续单个数十美元的内容消费，而成为Meta Bar的体验者，只需10美元。对比Oculus的低频用户，有着30到40倍的巨大差距。

基于XR极客圈层的影响力，和门槛相差数十倍的消费方式，ShallxR认为，以10亿XR消费者为目标，有机会和Meta比拼速度。据ShallxR的测算，大约需要开出1万家MetaBar，就能积累10亿体量的XR用户。

不过，在这一过程中，ShallxR和MetaBar必将面临的挑战是巨头们投入巨额补贴来争夺市场，是否能给共享娱乐场馆留下生存空间。而唐剑虹则认为，大公司虽然增加了竞争压力，但也更高效地教育了用户，培养了需求，无疑也同时让MetaBar的生存土壤更加肥沃了。随着整个市场的膨胀，不同业态会一起成长。核心重度用户增长的同时，外围更大量级的轻度体验型用户或许增长更快，且总量远超核心用户。在市场高速增长的加持下，ShallxR开出1万家MetaBar的目标，大约需3-4年。

黑科技整合机甲与内容，让元宇宙落地线下娱乐

从更大的范围来看，MetaBar属于LBE（Location-based Entertainment）市场的一部分。综合近期市场数据可见，全球的LBE市场以千亿美金的规模保持着每年7%左右的增长速度。而在XR技术的加持下，LBXR（Location-based extended reality）市场增速达到了年复合45%的增长率，到2025年就突破300亿美金的规模。从这个角度看，MetaBar的出现，其实也是在用XR技术对传统的LBE市场进行一次“元宇宙”升级。

据介绍：一次完整的MetaBar体验由头显、座椅机甲和内容三个部分组成。三者之中，头显只负责全沉浸的视觉体验，而座椅机甲设备要完成视觉之外全部拟真感受的增强和交互，包括行走、移动、摇摆、震颤、温度、触觉甚至是真实超重与失重的体验。

MetaBar主动操作和被动体验，都需要和VR头显的画面协同匹配

而其中的技术难点也正在于此，即如何让视觉的感知和身体的感知相匹配。ShallxR团队成员中有多位在系统、光学、微显和精密智造领域10年以上工作经验的博士，围绕光学、机电、算法、人体工学等众多交叉领域的不断探索、研发、迭代，ShallxR拿出了一套光机电软同步技术，来实现头显、座椅机甲和软件内容的高度整合。而且由于目前没有任何一家巨头企业关注共享娱乐场馆的业态，让ShallxR找到了从技术层面突破巨头围堵的机会。

在内容方面，也得益于ShallxR团队多年的欧美市场经验和在XR极客阵营的影响力，他们能够快速和内容平台、开发者社区及优秀开发者建立合作。并把线下共享娱乐场馆视为一个和个人XR头显彼此独立的分发渠道，与内容平台和开发者签约独家分发合约，将经过平台验证的优质内容，推送到MetaBar的终端上。MetaBar的经营者即可像在应用商店购买内容一样，可以选择或一次性买断，或按次数、时长来付费。

抓住今天的体验者，就是抓住未来的消费者

头显、座椅机甲和内容三者的高度匹配，结合前沿的交互技术，MetaBar最终为用户提供了堪称震撼的XR体验，远超现阶段XR一体机所能提供的家庭使用体验。因此ShallxR认为，在线下场景中XR体验店将在比较长的时间内成为便捷的体验入口。

对于很少接受XR体感刺激的普通用户而言，只需要支付相对低廉的费用，就可以获得10分钟的难忘体验。ShallxR希望能够借此打造一个自由、公平、开放的线下元宇宙空间，让更多的终端用户能享受由XR技术变革带来的超级数字娱乐体验。

但ShallxR规划的蓝图中，他并未止步于一个网吧式的线下XR共享娱乐场馆，而是潜藏了可期的第二增长曲线。唐剑虹相信，这些今天在MetaBar“试一试”的体验者，就是一个个精准的未来XR消费者，在他们身上可以衍生出更深更广的XR消费。

第一个阶段的消费，是正在一间间MetaBar的机甲上完成的体验消费，MetaBar的经营者获得了类似电影院的票房收入；下个阶段，是随着内容生态的逐步生长，买断制的内容逐渐转型为按时长和次数分成的内容，经营者、ShallxR和内容开发者都将在其中获得衣粉收益；更长远的未来，随着个人头显设备的进一步普及，遍布街头的MetaBar则有可能成为头显厂商铺货的线下网点，发挥其渠道价值，围绕XR消费，爆发出更多可能性。

结语

从全球市场来看，XR作为元宇宙的重要入口，市场空间无可限量，即使目前从产品形态到商业模式还有非常大的调整空间，依然可以看到无数的可能。

相信在未来，XR不会沿一条固定的预设路线推演，市场的不确定性将带来更大的机遇和挑战。