在BOSS的“威逼利诱”下，自己由一个多年“赖”在一线基层的TOP SALES,变成公司整个销售部门的管理者，已经有一年多时间了。

一直认为自己根本不是做领导的料，也不喜欢管人，所以刚上任时还有点战战兢兢。

好在这上任这一年多来，最终的部门成绩，在我看来算是超过小小超过了BOSS的期望，大大超过了自己的期望。

以往都主要是和大家分享销售方面的经验，那么今年，就和大家聊聊转型作为管理者的一点管理方面的心得吧。

管理者

一贯作风，直接上干货，在我看来，想当好一个领导，有哪些标准呢？我直接精炼成了十条：

1，下属不好的方面，该说的一定要说。但说前先确定自己在这方面也确实没话给下属说，而不仅仅是下属迫于你的身份不好说。

2，刚当领导时，不能太甩手，还是要经常起到带头作用，带头=带头安排+带头实施+带头承担失败责任。

3，领导要树立威望，但不是树立权威。

4，原则问题上，身为领导要什么都敢说，哪怕要得罪更上级的领导。但前提是你的员工什么都敢做。

5，身为领导，在下属面前说话可以多说，少说。但绝对不能白说。

6，领导的决策一旦作出，就意味着不论对错，是否可行都要执行下去。但决策的作出是要负上领导责任的，需要慎重。

7，在会议上，除大纳言品质般的好员工外。无论你是对是错，什么观点都反对你的，是叛逆的怪物。什么观点都不反对你的，是顺从的废物。

8，在否定一个人前先试着肯定他。因为领导可以批评任何事，但一定不要随意伤害任何人。

9，当你领导忍无可忍对你发火时，你该感觉到问题。当你员工忍无可忍对你发火时，你该感觉到危机。

10，检验自己领导状态的标准：如果你发现你员工都很听话，没什么问题。如果你发现你员工都很不听话，肯定哪方面有问题。如果你发现你员工都已经不怎么说话了，肯定是出大问题了。

毕竟初为领导，也许总结得稍显稚嫩，只希望能给大家一点小启发，有更多不同见解，欢迎讨论。