供热供水公司经营管理工作的经验做法

文章标题：供热供水公司经营管理工作的经验做法

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，集团公司召开经营管理工作会议，我们作为子公司代表，能在会议上与各位领导和兄弟单位交流工作，感到十分荣幸。下面，我代表**公司将近几年经营管理工作的做法向大家做以汇报，有不当之处，请各位领导和同志们批评指正。我们的具体做法是：

一、深化体制改革，采取超常规经营战略，实现跨越式发展

20xx年，原**公司是集团公司的后勤服务单位，主要负责为集团公司内部单位及住宅供热、供水。公司在册员工471人，9座燃煤锅炉房，供热总面积为29.1万平方米,年供水总量185万吨。由于当时采用的热源全部都是陈旧、接近报废的燃煤锅炉，整个供热系统老化，管道腐蚀严重，跑、冒、漏时有发生，事故多发，严重影响了供热质量，各界用户反映很大，收费率大幅下滑。当时集团公司经济刚刚好转，改造资金投入严重不足，造成了公司连年亏损，经营管理工作陷入了举步为艰的境地。

20xx年初，为彻底扭转这一被动局面，我们在集团公司的正确领导下，对**公司体制进行了彻底的改造，成立国有控股的**供热供水有限责任公司。公司成立后，在一无资金，二无设备，三无材料的情况下，我们靠资本运作，在供热方面：利用一次热网的强大优势，抢占市场，争取用户，对原有9座锅炉房和二次供热管网进行了彻底的更新和改造，建成面貌一新的现代化换热站16座，铺设二网管道2.7万延长米，建成达标锅炉房8座，建成大型调峰锅炉房3座，调峰能力达到100万平方米；在供水方面：我们靠资本运作和债转股的方式，扩建1座现代化矿井水处理生产线，日处理矿井水能力达到3万吨，完善了自动化加药系统，大大提高了供水能力和供水质量。<

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工积极开拓市场，不懈打造效益工程的结果。借此机会，向集团公司领导、有关部门和兄弟单位表示衷心的感谢！

同时，我们深知与其它兄弟单位先进的管理手段相比，还存在一定的差距。但我们有决心、有能力通过坚持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解决和克服我们前进道路上所面临的困难与问题，为实现集团公司“*******”再做新贡献。

谢谢大家。

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