ERP个人实验心得
在这一个学期,我们上了ERP这门课程。而在这门课的实验课中,老师引领着我们见识了一款神奇的软件——《创业之星》。《创业之星》是一款在电脑上运行的模拟创业软件,能够在一个虚拟商业社会中全面模拟真实企业的创业、运营、管理的过程。实验课上,我们在这个虚拟创业空间中,展现各自的才能,体验创业的感觉。
首先,我们进行的是模拟创业计划、准备过程。在准备过程中,我们每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐,而且我们中从来没有人有过创业的经验,所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找,找到之后再完成。在申请成立公司的过程中,需要在各种职能部门之间奔走,并且要填写很多的表格。由于我们是分组作业,系统默认我们申请的公司是小组成员共同申请,所以在填写表格的时候需要填写每一个小组成员的个人信息。这并不是最大的问题,最大的问题在于在申请流程中,有一些流程必须先行走完,才可以进行接下来的步骤,于是在刚开始的时候,我经常出现这样的情况——在辛辛苦苦填好一张表格之后,发现先行流程没有办好,这直接导致了我这一次填写的表格白费了。在经历了几次这样的错误之后,我只好对照着创业准备步骤一条一条的进行,一条都不敢落下。在实验进行的过程中,我体会到了申办公司的复杂与繁琐,跟很多的职能部门都有着关联,创业是辛苦的。最后时间到的时候,我只完成了大约80%的内容,而听说有些同学都完成了100%,内心还是很惭愧的。
在创业准备阶段完成了之后,我们按照小组划分进入了各自公司的第一季度运营中。我们小组采用的是轮流决策的制度,第一个季度的CEO刚好是我来做。为了方便对小组的作业进行评价,老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金。第一个季度的运营过程非常艰辛,因为我们所有人都没有经验,不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO,我的压力无疑是很大的。在摸索中,我渐渐清楚了该做如何的决策。首先,我针对两种受众客户设计了两种产品,然后在贸易中心,针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题,我们在购置所有的设备的时候,都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后,我们的小组成员却发现,生产线竟然不工作。这个时候,老师说,有的小组已经完成了一个季度的决策,我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下,我又对每一项之前的工作做了细致的检查,可是经历了半天的忙碌,生产线还是无法正常运行。万般无奈之下,我们只好向老师求助。老师来了之后,我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的,时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法——每一个公司可以设计六项产品,而现在我们只设计了两项,我们可以重新补充设计产品,现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后,我们小组又对现在的情况作了简要的分析,最后决定,根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后,我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题——给产品报价。由于我们对报价并没有经验,结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后,我们小组获得的订单不少,这让我们很欣慰。但是在进行利润统计时,我们却发现,我们小组的公司亏损了许多。老师后来说,每一个小组报价的时候都报得很低很低,完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后,我们小组又对这一个季度的工作进行了反思,并对下一个季度的决策进行了构想。
…… …… 余下全文