8月18日，北京崇建公司组织开展“商务经理上讲台”优秀经验分享活动，经营预算部部长王金荣主持会议。

会上，丰润浭阳D-1项目部商务经理刘政宇和邢台蓝城雅园项目部商务经理冯涛对结算书编制、三次经营以及材料认价方面进行了优秀经验分享。

丰润浭阳D-1项目部商务经理刘政宇就丰润浭阳D-1项目结算经验进行分享。他提到，竣工结算书编制要尽量简洁、条理清晰，确保内容全面，资料完整。根据合同计价方式、合同价款确定原则以及项目商务资料台账，构建竣工结算书基本框架，按工程名称、计价模式、具体楼栋等信息划分为一级、二级、三级汇总表，各级汇总表间公式相互连接，资料格式精练，逻辑关系清晰，逐级分类穿透。完善竣工结算资料，准备与甲方结算争议资料，优化选用定额子目，推进竣工结算资料签认，为其他结算期项目提供了借鉴。

邢台蓝城雅园项目部商务经理冯涛就邢台蓝城雅园项目材料认价进行分享。他提到，材料认价时，要认真研读合同条款，充分利用合同相关约定；要同市场部紧密配合，及时了解钢筋的采购价。认价前要充分了解邢台当地混凝土市场价格，提前与供应商进行沟通。

副总经济师董洪渊作总结讲话并指出，开展“商务经理上讲台”活动体现了公司积极贯彻落实集团公司会议精神，通过项目部商务经理优秀经验的分享，在全公司形成“亮点复制”，为其他项目提供了思路，使其他项目有了“指路明灯”，项目之间互相交流、互相借鉴，解决了项目结算以及询价过程中的堵点、难点，从而提升全预算系统的战斗力，进而为全公司推行经验借鉴打下基础。董洪渊要求，“商务经理上讲台”活动要坚持下去，做到人人上讲台、人人有分享、人人有所得。

供稿：经营预算部 钱 蒙