新 年 快 乐

在落实和巩固强基层战略的既定方针下，发展仍是基层医疗卫生机构的硬道理，其中应予以重点关注的是乡镇卫生院和社区卫生服务中心（站）的能力提升。作为一方百姓的健康守门人，过去的一年，很多基层医院在负重前行中屡获殊荣，其行之有效的发展路径，也成为了所有基层医院的目标与追求。

为共筑基层医疗卫生健康事业发展新蓝图，《健康县域传播平台》新春特别策划征集到了多位来自全国各地方的基层医院书记院长们对过去一年“落地成效”的回顾以及新的一年对各自所在医院的发展“航标”。

在此，《健康县域传播平台》也诚挚的祝福各基层医院，在新的一年，抓住发展机遇，不负韶华（嘉宾出场顺序按姓氏首字母排序）。

汪洪 四川省成都市青白江区清泉公立中心卫生院院长

过去一年，在严峻的疫情高压下，我院以强基固本、创新创造、对外合作、合力共建筑强医院生存发展软实力和新动力，将疫情防控和医疗业务发展齐抓共进，疫情下医疗业务得到持续增涨。

关于比较满意的落地成果，应该是在全院职工的共同努力下，医院消化内科成功创建了四川省基层临床特色科室建设，医院也成功建成四川省县域医疗卫生次中心，医院县域医疗救治、急诊急救、人才培训、技术指导、公共卫生示范等5大中心功能进一步增强，区域医疗承载力、竞争力快速提升，医院进入中国乡镇卫生院300强排名212名。

对于2023年，这一年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下之年，更是医院高质量发展的关键之年，面对新的机遇、新的挑战，困扰基层医院发展最大的问题是经费和人员编制的问题，我们将以县域医疗卫生次中心建设，二级基层医疗卫生机构等级评审为契机，积极争取各级政策和地区政府及财政的支持，有效合理解决这个问题。

在具体目标上，我院将以全专结合打造区域医疗名牌、医院肝胆外科创建四川省基层临床特色科室、申报成都市二级基层医疗卫生机构等级评审等再提医院医疗服务能力、丰富服务内涵，进一步增强医院区域医疗辐射承载力，引领区域医疗快速高质量发展，赋能基层机构可持续发展、基层卫生高质量发展。

向以奎 重庆市开州区临江镇中心卫生院院长

2022年，我院紧紧围绕改革创新、能力提升、提质增效，与开州区人民医院建成紧密型医共体，通过“互联网+”与重庆大学附属三峡医院建成远程影像诊疗系统；妇产科成功申报区级临床重点专科；投资8800万元、建筑面积1.3万平方米的住院医技楼全面开工建设，使用政府财政贴息贷款更新医疗设备12台（件）、价值291.18万元；荣膺“全国乡镇卫生院300强”。

2023年，在医院发展上，我最关心的是医疗卫生人才队伍建设，按照开州区“十四五”卫生健康事业发展规划、开州区区域卫生“十四五”规划、开州区医疗卫生机构设置“十四五”规划，计划把我院建成开州区区域医疗次中心。个人认为：人才队伍建设是基础、是关键、是硬核。

对于基层医院未来发展而言，我认为应牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向。基层医院大有可为，要坚持公益性，人民群众有所盼、基层医院有所应。坚持美丽医院建设与医院等级创建一体推进，“优质服务基层行”与改善医疗服务行动计划统筹落实，加强内部管理，提升服务能力，切实增进人民群众就医获得感、幸福感、安全感。

结合我院实际情况来说，我们的目标是明确而且具体的，我们将继续扎实推动国家二级综合医院创建，力争2023年完成申报，纳入重庆市卫生健康委2024年二级医院评审计划；加速推进住院医技楼项目建设，力争2023年底建成并投入运营；力争2023年在医疗卫生人才队伍建设方面实现新突破；力争消化内科成功申报区级临床重点专科。

王涌江 湖南省长沙县果园镇卫生院院长

回顾2022年，果园镇卫生院从做实做细家庭医生签约服务到开展覆盖全生命周期的智慧医养服务；通过医联体的建立，构建了果园镇“省-市-县-基层”的“四级”就医网络。全体医务人员投身于疫情防控工作，充分发挥中医药防病治病的特色优势，为隔离酒店、疫情防控一线人员等配送中药汤剂35000余袋。

2022年果园镇卫生院取得了一些成绩，像智慧医养工作成功申报为由工信部、民政部、卫健委牵头的国家级智慧健康养老应用试点示范乡镇，荣获2022年湖南省医养结合示范项目、湖南省老年友善医疗机构、全国乡镇卫生院500强、第五届全国智慧医疗创新大赛总决赛基层卫生专题赛一等奖等称号。

2023年，在医院发展问题上，我最关注的是“如何找出医院高质量发展之道”，党的二十大报告指出把保障人民健康放在优先发展的战略位置、提高基层防病治病和健康管理能力。

作为基层医疗卫生机构，如何当好群众健康的“守门人”、如何夯实基本公共卫生服务、如何解决居家老人的就医难题、后疫情时代如何做好疫情防控……这都是新时代赋予我们高质量发展的命题。

所以我谈四点自己的看法，一是添动力，创新医疗服务理念。开展好基本医疗业务，既要注重提升业务水平，又要提高诊疗能力，果园镇卫生院把学习党的二十大报告精神的收获转化成“我为群众办实事”的具体行动，针对性地培养院内管理和技术人才，提高作为“守门人”的基层首诊效率。

二是惠民生，织密公共卫生服务网。深入实施国家基本公共卫生服务项目，做实做细公共卫生服务，充分发挥基层医疗机构和村卫生室的“哨点”作用，推动构建“中国式现代化”的公共卫生体系，全力保障人民群众生命健康安全。

三是破难题，探索推进智慧医养。医院将继续重点发展智慧医养工作，以“线上+线下”“系统+服务+老人+终端”的服务模式，融合医疗、健康、养老、康复服务，持续推动医院信息化建设，整合果园镇卫生院、果园镇医养结合中心的医养资源，将健康、养生、养老、休闲、旅游等多元化功能融为一体，加快“智慧医养”进程，打造才智标杆。

四是解新题，加强救治体系和应急能力建设。第一，做好医疗救治资源准备，开设发热门诊，保证诊疗工作能够平稳有序地开展，构建新冠肺炎分级诊疗体系；第二，加快推进老年人等重点人群疫苗接种，接种疫苗可显著减少各年龄组尤其是老年人发生重症的比例；第三，做好健康宣教，通过微信、APP、电话、视频等方式加强对群众的健康教育和咨询指导，指导家庭做好健康监测和日常防护。

赵黎明 湖南省浏阳市集里医院党总支书记

2022年，是极不平凡的一年。我院发展坚持稳中求进，我们始终坚定信心，着力学科品质和服务能力提升，奋力拼搏，推进医院高质量发展，我觉得可用以下几个关键词描述医院发展：信心、提升、拼搏、高质量。

比较满意的落地成果主要有以下几个方面：一是位列中国乡镇卫生院排行榜100强全国第一；二是医院纳入了国家卫健委首批“千县工程”县医院综合能力提升建设医院；三是神经内科列入省级省临床重点专科建设项目，荣获长沙市重点专科中期建设评估第二名。眼科列入市州级省临床重点专科建设项目；四是众志成城抓实抓好新冠肺炎疫情防控工作。

在医院未来发展问题上，我最关心的是怎样将特色专科打造得更特、更专、更强，将人才队伍建设得更优、更好。在我院发展过程中，特色专科是立院之本，人才是发展关键，只有抓好这两个方面工作，才能把握医院发展的方向。

我觉得基层医院发展方向是坚持为人民群众提供专业、精准、优质的健康服务。要做好这方面工作，重点是要抓好服务能力建设，在学科、人才、优质服务等方面着力，同时要结合基层医院实际，提高疗效，做出自己的特色，走适合自己医院发展的路子。

2023年是医院强基础、促发展、开新局的重要一年，新的一年，我院工作主要有以下几个方面：一是学科建设和综合服务能力提升是重中之重；二是环境改善，如住院楼、眼科楼和连廊建设改造项目要尽快完成，要让患者就诊环境更加舒适、温馨；三是抓好医保DRG分值付费改革工作；四是全面加快建设湘赣边区专科特色品牌医院。

钟汉通 广东省陆丰市甲子人民医院（陆丰市第二人民医院）党总支书记、院长

回顾2022年，我院发展的关键词有三个：一是抗疫“守门人”，听令即“行”，筑牢抗疫保障防线；二是聚焦短板，强化协同力量；三是深度优化透析科。

2022年，我院最满意的成果是：抗疫“守门人”，听令即“行”，筑牢抗疫保障防线。在这场没有销烟的战“疫”中，全院医务人员凝心聚力、坚持不懈当好抗疫“守门人”的情况下，从2019年年底疫情发生到2022年12月7日，“新十条”发布前，我镇（陆丰市甲子镇）新冠病毒感染者“零首例”；

聚焦短板，强化协同力量：高层次人才紧缺是我院的短板，为提高医疗技术能力，我院与南方医科大学珠江医院签订紧密型医联体帮扶协议，在珠江医院精准的帮扶下，通过对口帮扶、技术协作实现了区域医疗资源提质扩容，使我院各项综合服务能力水平有了全方面的提升，更助我院为服务更多的“三甲”（甲子镇、甲西镇、甲东镇）人民及周边群众发展事业做出更大的贡献，也提升了我院的住院率、门诊率、手术率等，通过对口帮扶，技术协作，珠江医院与我院实现了“协同发展、分工合作、合作共赢”。

我院血透中心承载着三甲地区以及周边地区尿毒症患者的血液净化治疗任务，科室设备、环境、开展的技术及业务量上，都是位居汕尾地区前列，仅次于深汕中心医院和汕尾市人民医院的血液净化中心。

2023年在医院发展问题上我最关心的是人才引进。只有高层次人才引进才能提升医疗技术，也才能保障未来医院有所发展，也才能进一步优化诊疗，提升服务能力。具体而言，新的一年，我院将重点抓牢两个方面，一是开展、规范、优化ICU病房；二是继续高层次人才引进，以此确保患者能够在最短时间得到最优的救治。

赵强 山东省安丘市景芝中心卫生院院长

过去一年，我们取得了以下一些满意的成果：首先是我院成为山东省潍坊市第一批县域医疗服务次中心，被潍坊市评选为“老年友善医疗机构”，成为“心理咨询C级达标单位”；其次是打造了神经内科、糖尿病特色专科，中医康复科、胃镜室及血液透析室迅速发展，成为重点科室。最后是4月疫情期间成为主阵地，未让疫情蔓延，圆满完成疫情防控工作。

一直以来，对于基层医院而言，发展的约束都在，但其中我最关心三个问题：一是基层医务人员绩效薪酬适当调整，体现医务工作者的劳动价值。原因：可以为基层吸引更多新生力量，极大地调动医务人员积极性；二是基层用药物受限、医保控费与实际就医报销问题。原因：医保控费、基层药物用药限制会导致患者经济负担重，尤其有些辅助检查不予报销，影响患者满意度，患者流失；三是有效解决医院之间信息互通问题，促进共发展，避免患者重复诊疗。

对于未来基层医院的发展方向，我院将着力创建重点专科、特色专科，尤其是老年基础病及常见病种。加强基层各科室骨干专业方向培养，畅通与卫生院、卫生室、上级医院的联通渠道，做好三级医疗网络构建。具体举措是提高诊疗优势，创建2个及以上特色专科，积极参与竞赛，把握争创机会，成为市级基层卫生院发展标杆。引进过硬设备，外科引进腹腔镜开展微创手术，升级CT机等大型设备。

我们的目标是，进一步提高医院业务，完善医疗质量与安全，让我院整体业务创收增长15%以上，患者满意度≥98%。