会议分为两个阶段，第一阶段由高剑飞董事长分享“小而美”经营之道。高剑飞董事长围绕乐清农商行取得成绩的核心--“小而美”价值体系，为大家详解农商行差异化经营之道。
高剑飞董事长通过战略思维、创新思维、辩证思维、人本思维、生态思维五个思维的展开，详细阐述了“小而美”以发展观为骨、生态观为神、价值观为魂的价值体系，并结合乐清农商银行的实践案例进行分析，对存在的难点摊开剖析，制定聚焦化、差异化、共生化的竞争战略和向下、向外、向链的蓝海策略，一步一个脚印地在压力中求发展，在竞争中找定位。高剑飞董事长的赤诚分享，为身处转型困局的我县联社提供了可学习、可借鉴的宝贵经验。
会上，闽侯联社党委书记、理事长范家昌向高剑飞董事长无私、慷慨、中肯的传道授业，致以诚挚的敬意和衷心的感谢。
同时，感谢所有为闽侯农信转型发展付出的金融轻骑兵，在转型的路上我们同乐清一样有困惑、有压力但也播撒希望，因为“一样”，让我们坚定信仰；因为“不一样”，让我们反省整装、蓄势再起航。最后，范家昌理事长表示，我们现在所处的时代，是前所未有的时代，也是个最好的时代，决战脱贫攻坚、决胜全面小康、乡村振兴、农村普惠金融，金融杠杆撬动农村要素市场改革，提高改革攻坚能力，农信社大有可为、农信人大有可为。
差异化之路
第二阶段由浙江乐清农商银业务管理部总经理周杨分享“小而美”差异化经营之道。
周杨总经理在经验分享中以“四项转型”为主题，通过对当下发展方式、风控体系、管理方式和队伍建设的市场研究，剖析了错位经营、精准定位、转变理念、把控成本，深挖效益和人才培养的方方面面，为农商银行的发展树立了灯塔，提供了可借鉴的宝贵经验。
分享结束后，闽侯联社党委副书记、主任朱辉号召与会人员积极与周杨总经理进行交流互动，互动中周杨总经理对闽侯联社部分代表提出的关于整村授信、建档难，需求不旺，利率如何取舍等方面的问题进行了解答。
交流互动
本次经验分享会，为我县联社发展提供了新动能和新路径，为我县联社在经营管理、业务发展、做小做散等方面提供了宝贵经验，并使全县员工的素养得到了洗礼和提升。
供稿：办公室
编排：孙嘉卿
