你是一个管理者，你的团队里有一些能力比你强的下属，他们工作效率高，技术水平高，有创新思维，也有领导潜质。

你应该怎么管理他们呢？你是不是会担心他们会威胁到你的地位和权力？你是不是会想着要压制他们的发展空间，或者把他们调走或辞退？如果你这样想，那你就大错特错了。管理能力比自己强的下属，不仅是一种挑战，也是一种机遇。

管理能力比自己强的下属

如果你能正确地处理好和他们的关系，让他们充分发挥自己的优势，为团队和公司创造更大的价值，那么你就会成为一个优秀的领导者，得到上级和同事的尊重和信任。那么，如何管理能力比自己强的下属呢？

这里给你三个原则和四个技巧。

三个原则1.尊重原则

尊重是管理者和下属之间最基本的原则。你要尊重下属的能力、贡献、意见和个性，不要因为他们比你强就嫉妒、猜忌或贬低他们。你要承认他们在某些方面比你更擅长，不要因为自尊心而否认或掩盖事实。你要欣赏他们的优点，不要只看到他们的缺点。你要给他们足够的信任和自由，不要过度干涉或限制他们的工作方式。只有尊重下属，才能赢得下属的尊重。

2.学习原则

学习是管理者和下属之间最有效的原则。你要把能力比自己强的下属当作老师，向他们学习他们擅长的知识、技能、方法和思维。你要虚心请教他们，不要因为身份而自大或害怕丢面子。你要倾听他们的建议和反馈，不要因为固执而拒绝或忽视。你要鼓励他们分享自己的经验和心得，不要因为嫉妒而阻止或打断。只有学习下属，才能提升自己。

3.合作原则

合作是管理者和下属之间最重要的原则。你要把能力比自己强的下属当作伙伴，与他们合作完成团队和公司的目标和任务。你要明确分配责任和权力，让他们发挥自己的专长和优势，不要因为担心失控而过度掌控或干预。你要给予适当的激励和奖励，让他们感受到自己的价值和成就，不要因为吝啬而克扣或剥夺。你要建立良好的沟通和协调机制，让他们与其他人保持良好的合作关系，不要因为偏袒而引起其他人的反感或矛盾。只有合作下属，才能实现共赢。

要尊重下属

四个技巧1.赋权技巧

赋权是管理者给予下属一定的决策权和执行权，让他们自主地完成工作，而不是一味地命令或指挥。赋权可以提高下属的工作效率和满意度，也可以减轻管理者的工作压力和负担。管理能力比自己强的下属，更需要赋权，因为他们往往有更强的主动性和创造性，不喜欢被束缚或限制。当然，赋权也要有度，要根据下属的能力、经验、性格和工作性质来决定赋予多少权力，也要设定一些必要的规则、标准和监督机制，以防止出现滥用权力或偏离目标的情况。

2.培养技巧

培养是管理者帮助下属提升自己的能力和素质，让他们在工作中不断成长和进步，而不是让他们停滞不前或退步。培养可以增加下属的忠诚度和归属感，也可以为团队和公司培养更多的优秀人才。管理能力比自己强的下属，更需要培养，因为他们往往有更高的学习欲望和发展需求，不满足于现状或平庸。当然，培养也要有方向，要根据下属的潜力、兴趣、目标和职业规划来制定合适的培养计划，也要提供一些必要的资源、支持和机会，以促进下属的成长和发展。

3.借势技巧

借势是管理者利用下属的能力和优势，为团队和公司创造更大的价值和影响力，而不是把下属当作竞争对手或威胁。借势可以提高团队和公司的绩效和竞争力，也可以提升管理者的声望和地位。管理能力比自己强的下属，更需要借势，因为他们往往有更多的资源、信息、人脉和影响力，可以帮助管理者解决一些难题或完成一些重要项目。当然，借势也要有分寸，要根据下属的意愿、条件、能力和贡献来合理分配任务和奖励，也要尊重下属的隐私、权益和声誉，以防止出现利用或剥削的情况。

4.示范技巧

示范是管理者以身作则，展示自己在某些方面比下属更优秀或更有经验的能力和素质，让下属向自己学习或效仿，而不是只说不做或做得不如人。示范可以增强管理者的威信和信任度，也可以帮助下属改进自己的不足或缺陷。管理能力比自己强的下属，更需要示范，因为他们往往有更高的标准和期待，不容易服从或信服别人。当然，示范也要有选择，要根据自己的优势、经验、特长和职责来展示自己在某些方面比下属更出色或更专业的能力和素质，也要注意自己的言行举止，以防止出现自相矛盾或失礼的情况。

提升自己的能力和素质

管理能力比自己强的下属，不是要与他们竞争或对抗，而是要与他们合作和学习，提升自己的能力和素质。

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