京东的成功,在很多人看来,是低价促销的产物，所以,在京东搞促销的时候，大家都会一窝蜂的全部都上，去阻止京东强势的上升势头，其实在我看来，京东的成功,必然有着低价的功劳，但这决不是全部，当所有人都在诟病,京东烧钱的发展策略,不对的时候，事情往往被大家片面化了，以为京东的成功,是很多绝佳策略组合在一起的产物。

1.市场定位精准，找准投资快速发展

大家都知道,互联网的用户,以25—35岁的青年为主，而计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群正是他们。而京东的目标人群,就是他们，所以,这就意味着,京东商城的主流消费人群,与互联网的用户重合度非常高，也就具有了开拓市场的前提。

2.低价策略,配以品质保证

虽说京东高增长率的背后,是很低的毛利率，比起其他厂商30﹪的毛利率来说，京东的15﹪毛利率,的确是有点太低了，与此同时,8年来，京东的利润几乎为零。

为此,刘强东和他的京东,不断遭受质疑与拷问：一家高速扩张,却不赚钱的公司，能走多远?但这都是表面现象，就像雷军说的那样，电商烧钱高速发展，只要不翻,就能成功，而且重要的一点是，刘强东并不傻，当京东占有3C 30%以上的销售份额时，它就拥有定价权，这时候可以要求厂商,给他足够好的利润。123tsg.com123图书馆

3.自建物流体系，缩减成本，提升服务质量

京东商城于2010年下半年,在北京、上海、成都三个城市,兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心，加上原有的广州物流中心，全国将拥有4个一级库房。

同时，京东将在全国范围内,建立15—20个二级库房，将实现每隔600公里,都将有一座京东商城的仓储中心或库房。同时，京东商城城市配送站,也将增至50个以上，以期实现对所有全国重要城市的覆盖。

目前，京东商城已陆续在全国购置1200亩土地，用于打造物流仓储平台，届时将能够支撑数百亿元的销售额。

4.大胆创新的商业模式

2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的,专业博客系统——京东产品博客系统正式开放，为广大网友,提供了发表产品技术,或者使用方面的评论、增强购物体验、提高购买满意度,提供了一个交流平台，同时,也为经营者听取消费者呼声、改进服务质量,提供了一个良好的途径。