厦门国有企业助力“美丽厦门”建设。（本报记者 梁伟 摄）

厦门国有企业管理提升经验交流会现场。（本报记者 陈立新 摄）

数字

8.2%

全市国有企业资产总额5880亿元，同比增长8.2%。

17.8%

全市国有企业实现销售收入2840亿元，同比增长17.8%。

12.7%

全市国有企业累计实现利润总额84亿元，同比增长12.7%。

5.8%

全市国有企业上交税金102亿元，同比增长5.8%。

本版文/本报记者 刘艳

通讯员 陈通玉 刘北飞

人物声音

管理的核心是简洁明了

厦门建发集团有限公司总经理吴小敏:

对企业来说，所有经营、发展都是不断调整的，可以说，管理水平发展到什么程度，就支撑企业发展到什么程度。管理为企业经营服务，调整是必须的。一个企业有生存期、发展期、稳健期，不同发展阶段，所需要的管理不一样。“弱国无外交”，当企业处在生存期时，企业谈不上战略，发展了以后，能够借助不同管理手段，释放经营的能力，支撑企业规模的扩大。企业从几亿、几十亿，到百亿，再到上千亿规模，每一个阶段又有不同的层级和需求，企业的组织架构、人才培养、各种激励机制、企业文化，都需要进行调整。

管理是企业的内生性要求，核心是简洁明了。不是搞得越复杂，成效就越大，九龙治水，最后治不了水。管理是一条主线，把战略、投资、文化等协调结合起来，这样才能起到最好效应。建发的管理特色，就是简洁明了，导向性清晰，所有管理工作围绕健康发展、可持续发展这个中心来开展。几乎所有的教科书都有管理理论，在我看来，管理是一门科学，更是一门艺术，不能一概而论，要适合企业的发展，两个人不需要1000平方米的房子，1000人绝不能住100平方米的房子，就是这个道理。

做好管理要善借外力

厦门国贸控股有限公司董事长何福龙:

我们下属有一家企业，提出百亿梦想，我说，百亿梦想重要，但更重要的是百年老店。企业做大后，问题随之而来，“林子大了，什么鸟都有”，人多了，战线长了，管控难了，当企业做大后，对你的能力、理念、战略、尺度，都是一个严峻的考验。

量变会引起质变，还会有裂变。大象很大，但也有可能一夜之间倒下，像马云这样的企业也有这种忧虑。管理是企业永恒的主题，是世界的难题。管理就像DNA，有它的特性，如何做好管理，我的理解，首先要借助外力，我们身处厦门，有得天独厚的优势，厦大、集大有着优秀的财务管理、先进理念，另外，我们还可以借鉴人类的宝贵财富，向上市公司取经，西方对人性的理解，也可以为我所用。但是就像我刚才所说的，每个企业有自己的DNA，不能完全照搬照抄，我们不要夜郎自大，也不要邯郸学步，要以我为主，因为只有自己最知道企业的短板，缺什么，补什么。优秀的一流的企业，从来不是简单的拿来主义，而是提炼出适合自己的系统。管理要成为系统，而不是碎片，说起来什么都有，但相互之间缺乏有机的联系，这样便中看不中吃。比如，投资，这是企业重要的行为，它的背后是战略，光符合战略还不够，还要符合企业的能力，后面还有考核、评价……

我还想说，管理与业务，就是安徒生童话中两只相互取暖的刺猬，离得太远容易冻死，离得太近又扎得血淋淋的，保持合适的距离，不远不近，才能产生最好效应。

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