12月11日上午，山东磐金钢管制造有限公司降本增效成果经验分享会隆重召开。鲁丽集团各企业中层以上管理人员共180余人参加，鲁丽集团有限公司党委书记薛明亮、鲁丽集团有限公司总经理王仁山、鲁丽集团有限公司冶金板块董事长傅士刚、鲁丽集团有限公司董事长助理钟笃章、磐金钢管总经理侯俊坤等领导出席了会议。

2022年，磐金钢管各部门把握大局，顺应时势，围绕公司整体效益，攻坚克难，合理组产，各项生产指标取得连续性突破。本次会议旨在将钢管公司本年度降本增效工作所采取的经验做法（小指标竞赛）在全集团各单位进行推广，各单位间互相对照学习，以每一项小指标的进步保障大指标的实现，突破瓶颈。

会上来自钢管公司生产、服务、职能单位的8名代表分别就降本增效工作进行了经验分享。

一、二、三分厂，工装车间，装备管理中心，以2021年度生产数据指标为基准，以提产、降耗、增效为目标，对成材率、芯棒、顶头导板、电耗、煤耗、单班过钢量、入库合格率等各项指标细化分解制定措施，各部门协同发力，深入现场调研分析，成立攻关小组，明确项目负责人，通过工艺调整、技改创新、机组程序优化提速、备品备件控制等措施，有效降低了吨管生产成本，提升了设备有效作业率，实现了钢管成材率和入库合格率的稳步提升。

技术中心从企业实际出发，大胆创新，敢于试错，坚持以理论为指导，经验为辅助，数据为支撑，在完成各机组达成任务基础上，与企业上下游协同合作，持续在技术创新和工艺优化上不断突破，为生产保驾护航。

供应科打破常规，突破垄断，加强客户开发力度，优化供应商群体，提高业务人员图纸核价能力，创新备件采购模式，急生产之所急，想生产之所想，买生产之所需。

调度中心发散思维，加强协调应变能力，不墨守成规，创新管理机制，加强与生产单位配合，强化细节管控，通过科学调度实现企业效益最大化。

傅士刚董事长指出，磐金钢管1-11月份产量大幅度提升，并且提前1个月实现了吨管成本下降的预期目标，这得益于各部门切实履行管理职能和服务职能。降本增效永无止境，是企业管理永恒的主题；降本工作不是生产单位的专属，是产、供、销、管各单位共同的责任，需要各单位凝心聚力，协同共进。

王仁山总经理对各部门工作进行了总结，要求与会人员进一步弘扬风清气正的企业文化，营造干正事、干实事的良好氛围，结合企业生产实际学习、借鉴、吸收，在工作中坚持问题导向，抓住重点和着力点，发挥协同管理作用，各级、各部门形成合力，为企业获得额外收益。

薛明亮书记充分肯定了磐金钢管小指标竞赛取得的成绩，要求集团公司各企业以此为契机进行推广、学习、借鉴，但不可照搬照抄，充分运用“细、智、猛、奖、逼、创”六字方针，推动产量、成本、质量、能耗等各项指标取得突破、进步，形成企业核心竞争力，实现企业长远高质量发展。