《发挥集团办学优势促进教育优质均衡》

让优质学前教育惠及更多的儿童和家庭，是党和政府为老百姓办实事的重大民生工程。珊瑚幼儿园充分发挥区域示范园的引领性，在2018年7月、2019年7月、2021年3月以回购、回收、移交的形式分别成立了珊瑚时代都汇幼儿园、珊瑚金紫街幼儿园、珊瑚禧瑞幼儿园，珊瑚幼儿园教育集团与花园路幼教集群于2022年9月15日正式授牌成立。

珊瑚幼儿园教育集团坚持以“健动体脑，乐悦晨光”为集团园所办园理念，让集团成员校的师生共建平台，共享资源，共同发展，集团下所属四个园所以党建引领、品牌宣传、体系建设、教育统整、后勤协同为工作要点，推动集团化办园优质均衡发展。通过集团办学，合理配置教育资源，充分发挥优质教育资源的辐射、示范和引领作用，逐步缩小校际的差距，惠及更多的儿童和家庭，促进幼儿园高质量发展。

有效课程管理

促进集团增值发展

课程建设作为幼儿园内涵发展的核心要素，是集团化办学的重要立足点。在珊瑚总园“健动体脑，乐悦晨光”办园理念下，各成员校也衍生出自己的办园目标，以此为据，继续努力完善以乐动课程为核心的各具特色的健康生活课程、慧动活乐课程等，打造一园一品的办园特色。

珊瑚幼儿园教育集团集中集团内骨干力量，形成共研共享的教育教学研培机制（教研管理职责与制度，重庆市南岸区珊瑚幼儿园教育集团班长职责等）。集团以乐动课程不断深入研究为中心，在各成员校开展基于乐动课程理念下的班本课程构建，并借助金紫街园《城市幼儿园体验式生产劳动的研究》、时代都汇园《幼儿园体能活动的实施与研究》、珊瑚总园《幼儿园利用信息技术联动家庭进行亲子阅读的实践探究》、禧瑞园《幼儿园园本“5S+E”美术创新活动的设计与实施》等教科研项目，逐步形成集团内“整体+特色”的课程体系。集团采取集体专题教研、分级培训、集体备课、观摩讲座、教职工技能大赛等形式，促进成员校之间的相互学习、个性发展。

集团2022-2023年度共有课题项目12个，市级立项课题6个，区级立项课题6个，已结题3个，在研9个。园本课程资源彰显丰硕成果。以课题研究引领构建教师“联盟式共长型”发展样态，践行共成长路径；以课程改革为抓手，促进教师发展。在南岸区开展的三期课改“1+1+N”系列项目活动中，珊瑚幼儿园教育集团取得丰硕成果，共计获得10个奖项。珊瑚幼儿园、时代都汇园获南岸区三期课改先进学校；集团各成员校的课堂教学改革项目、劳动教育项目、自主创新项目均获得优秀名次。

2023年1月至2023年9月，集团教师获市区级奖项140人次，集团获奖73人次；获市区级荣誉43人次，集团荣誉9人次；对比2022年1月至2022年12月同比共计增加了14人次。

通过落实“双减”政策，围绕立德树人根本任务和“五育并举”育人目标，鼓励幼儿参加国家级、市级、区级各种综合素质比赛，2023年1月至2023年9月，集团幼儿参获市区级奖项96人次，对比2022年1月至2022年12月同比共计增加了53人次。

集团共计培养市区级骨干教师13人，幼儿市区级获奖241人次，教师市区级荣誉获奖232人次，园所市区级以上获奖17次，集团多次接待市区级参观学习，并受到各级领导的表扬和肯定。

在集团化办学的紧密互动下，珊瑚幼儿园教育集团各成员校综合水平逐年提高，课题项目研究初有成效，教师队伍发展建设更强，幼儿综合发展更具内涵。

常态资源共享

推进集团均衡发展

珊瑚幼儿园教育集团以优质幼儿园为龙头，组建管理团队，形成集团、集群内“资源共享、优势互补、共同发展”的良好格局，并带动花园路幼教集群的成员共同成长，实现区域内学前教育的整体提升。

在师资方面，珊瑚幼儿园教育集团建立人才一体化配置，建立集团教育资源共享制度，集团所有人员进行能力方向与层次的划分，通过竞岗、选派等办法，统筹兼顾，组建得力的领导班子，再根据各园需求进行合理调配使用，确立“优秀教师交流轮岗，带动成员校发展”的原则，重视教师的师德师风建设，建立“教研教学联动互助”机制，制定“青蓝工程”实施方案，形成多维度的人才研训机制，促进教师专业成长。珊瑚幼儿园教育集团充分发挥集团资源辐射力和带动力，保障优质资源得到扩展，集团先后派遣市、区级骨干教师15人次到各成员校交流轮岗，向成员校输送总园管理经验，指导集群成员校开展工作。集团内，未出现师德师风问题，教师成长迅速，师资队伍稳定。

在硬件资源和专项经费统筹方面，珊瑚幼儿园教育集团在各成员校办园初期，负责统筹各园区的资源使用，保证各项财务支持符合国家政策要求标准，同时制定了规范的制度，集团严格收费管理，从未出现乱收费现象。为保障各成员校运营有序、顺畅，集团总园在经费上有效协调，给予各成员校大力支持和帮助。先后完成了对时代都汇园、金紫街园、禧瑞园三个园所的硬件设施进行升级改造，各成员校根据原有建筑基础进行了园舍排危、教室结构合理化改造，优化室内外游戏环境，添置丰富适宜的儿童活动材料，努力改善办学条件、办公环境，并结合自身课程需要对环境和文化进行一园一品打造，在保留园所特色的基础上，体现集团文化的整体融合。在集团加强内功的基础上又树立起良好的外在形象。各成员校有完善的安全风险防范机制，积极与相关各部门联系，做到集团零事故。3所成员校的陆续开办，为南岸区新增了千余个优质学位，兑现了政府对老百姓享受优质普惠教育的承诺。

在教育教学方面，集团围绕《3-6岁儿童学习与发展指南》《幼儿园保教质量评估指南》，按要求落实科学保教，以游戏为基本活动，无“小学化”倾向，集团督评中心制定教学质量评价体系，通过教学过程管理、教学资源共享、教学质量监测等方面的合作，做到“资源共同享用、问题共同分析、措施共同研讨、质量共同提高”。聚焦多方、多元、多样的立体评价架构，强调多方主体，包括儿童自己、同伴、教师、家长、社会，涵盖促进儿童生活力、自动力、创造力的行为、学习、素养、能力等评价内容。同时，信息化、数字化是未来发展趋势，集团也将引入信息化技术，科学、规范地参与办园质量和儿童发展评估，架构可持续发展的活力提升机制，促进教育高质量发展。

经过一年的发展，初步形成了较为完善的集团管理制度，通过集团总园整体规划，全力盘活优质资源存量，各园共享优秀管理模式、课程体系、师资培训、教育资源，以保证均衡的教育品质。

开拓办学机制

筑牢集团优质发展

珊瑚幼儿园教育集团在不断的探索和实践中，总结出了一套具有珊幼特色的“五一体”“四举措”“三特色”的质量管理办法，塑造集团管理灵魂，提升办学质量，拭亮教育品牌。珊瑚幼儿园教育集团以党建为核心，以珊瑚幼儿园党支部为龙头，以支部共建为多元载体，以基层党建为统揽，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一体化实施“把骨干教师培养成优秀党员，把优秀党员培养成教学管理干部”的双培养工程，实现了管理水平更高效、更完善。

党旗所指，行动所向。珊瑚幼儿园教育集团在党建工作的引领下，建立了《重庆市南岸区珊瑚幼儿园教育集团章程》，围绕集团章程制定了《重庆市南岸区珊瑚幼儿园教育集团“十四五”发展规划》《重庆市南岸区珊瑚幼儿园教育集团品牌战略发展规划》《重庆市南岸区珊瑚幼儿园教育集团督导体系建设实施方案》等，不断健全集团化办学机制，优化内部治理结构，完善资源共建共享机制、建立考核评价机制。

珊瑚幼儿园教育集团以优质办园为龙头，形成了“资源共享、优势互补、以强带弱、共同发展”的良好格局。

在集团化办园期间，珊瑚幼儿园教育集团各成员校多次获得综合目标质量考核优秀，安全零事故。两年内集团共接受教育部、市级、区级领导专家工作视察、接待市内外参观学习共计10余次，多次在集团以及区域内部开展学术交流，一系列接待、大型活动、比赛等课题研究活动扩大课题的社会影响力，受到幼教同行的高度关注与好评。

集团内部管理机制、师资、课程、资源共建共享上有了初步的合理规划，做到高效推进，科学发展。集团园所教育管理水平和保教质量明显提高，办园特色更加鲜明，家长和社会满意度进一步提升。在区级满意度调查中珊瑚幼儿园教育集团各成员校满意度平均为97.4%、集团教职工对集团品牌建设满意度达到100%，

珊瑚幼儿园教育集团集团化办学取得了显著成效，集团必将用好集团优势，牢牢把握学前教育正确发展方向，完善集团化办学机制，持续增加公益普惠学位资源、持续提升教职工专业素养，勇于探索、改革创新，努力夯实“书香南岸 幸福教育”发展基石，增强人民群众对优质教育的满意度和幸福感，促进学前教育普及普惠安全规范优质发展。