六月底的北京，酷热和雷雨碰撞，带来了一股挑战和机遇并存的气息，新华保险2023年年中工作会议如期召开。35家分公司 、13家子公司负责人带着满腔激情齐聚北京，为谋划蓝图贡献智慧。“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也”，会议深刻总结了公司长短期发展经验，为2023年下半年乃至未来的高质量发展谋定方向。

2023年上半年，党委沉着应对，公司成功实现“转守为攻”和“稳中有进”，牢牢抓住价值增长的核心导向，各条线、各板块收获“八个进”，践行全方位、深层次的高质量发展。

成绩的取得来之不易！究其原因，既有外部环境创造的有力条件，又有公司党委短端策略的应对和长端战略的部署，实现较好的同频共振。

从短期策略看，全系统上下协同发力，做到了三个“快”：

一是提早启动，开局“快”。 2022年四季度以来，公司主动出击，通盘部署资源，上下协同配合，打出近几年最早的一次开门红，给全年业务发展开好头。

二是乘势而上，部署“快”。2023年二季度，面对宏观经济和寿险市场的回暖形势，公司进一步提出挑战目标，在绩效薪酬、干部人事、财务费用等方面形成一套具体、完整的政策支持方案，为5、6月的业务增长注入新动能。

三是抢抓机遇，执行“快”。各机构坚决迅速地落实执行总公司决策部署，有力推动了核心业务的快增长、高达成，全系统再现“新华速度”。

从长期决策看，公司“1+2+1”战略迈出坚实步伐。“1+2+1”战略，其内核就是聚焦主业，深耕主业，同时加强两翼对主业的协同支持，最终实现综合实力跨越式提升。

一是坚持稳健安全的经营，稳稳夯实发展基础。负债端的产品、销售推动的行为、投资端的配置、具体投资的风险约束等都符合稳健安全的要求。公司每年充足提取责任准备金，责任准备金覆盖率在行业中处于领先水平；密切关注并保持着偿付能力的充裕，2019年以来，综合偿付能力充足率一直在200%以上；牢牢守住风险防控底线，未出现重大风险事件。

二是践行资产负债双轮驱动，资产端实现壮大发展。在“1+2+1”战略框架下，党委明确提出以资产端来承接寿险主业的全面增长，匹配负债端从“专注重疾保障”向“服务全方位、多层次保障”的升维。近年来，公司资产端实现飞跃式的发展，投资资产规模不断跨上新台阶，由2019年的8394亿提升至1.2万亿，近四年年化复合增长率为12.7%；投资收益率领先市场，总投资收益率近四年平均为5.15%，保持行业先进水平。2023年，新华资产首次入围IPE全球资产管理公司500强，位列第120名。

三是把握主业发展机遇，银代重回快车道。2019年，公司战略性地加大对银代渠道的重视和投入，持续拓展新兴合作渠道。党委班子亲自带队拜访合作主体，深化合作伙伴关系；创新性提出“以趸促期”的综合资源打法，撬动投资端永续债、活期/定期存款等一系列银保利益共赢点。三年来，银代期交平均复合增速实现双位数增长。

四是重拾康养产业建设，夯实协同发展根基。康养已成为支撑寿险发展的重要部分。2019年以来，公司在“1+2+1”框架下加大了对康养协同发展的战略重视，纳入“三大工程”重点推动。一方面不断盘活存量“重资产”的养老社区、康复医院等资源，把体验式营销做了起来。另一方面尽可能打造康养生态，轻重资产优势互补，“医养康”产业有机结合，为客户提供完整的“价值链”。

长短端结合在一起，拧成一股绳，就是新华铁军的精髓，就是新华不断取得优秀成绩的根本保障。

会议第二天，酷热中迎来了雷雨。雷声激荡在现场参会人员的心灵深处，似乎是为了激发全系统党员干部内心的斗志与勇气。

面对下半年内外部环境变化， 公司一方面要把握短期机遇，用好现有资源，坚持突出价值增长的主题，牢牢把握住队伍建设的主线，不断创造短期成效，积小胜为大胜；另一方面要有长期坚守，勇于触碰绩优队伍转型、营销运作能力提升、基础管理等不可回避的关键问题，以“功成不必在我，功成必定有我”的决心，前赴后继，推动新华保险高质量发展行稳致远。