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篇一:风控专员年终总结

个人年终工作总结

伴随着2013年尾声的悄悄临近,从刚开始对业务技能的不自信,到现在可以独自分析担保业务,其中发生的种种真的是受益匪浅。回顾这一年的工作,在领导的关心及全体同事的帮助下,我认真学习业务知识和技能,积极主动地履行工作职责,及时总结工作中的不足,努力提高业务素质,较好地完成了个人的工作任务,在业务素质、优质服务方面都有了一定的提高。现将这几个月的经历与体会总结如下:

人无论从事什么职业,都需要不断学习,在业务诸方面得到鲜活的源头之水,只有这样,才能不断进步,保持一渠清泉。

面对风控专员这个岗位,、经营信息,调查掌握客户的贷款用途、还款意愿,分析客户的还款能力等等,这些对于只参加过几次培训的我来说,有很大难度。在后续的交流中,同两位部长请教心中的疑惑,在得到细心的答复后,自己思考总结。在实践中学习,让我对风控工作有了新的认识,也增加了自己的信心。

同时,我深深感觉到自己在这方面的不足,只从实践中学习是不够的,还需要理论知识的补充,于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习,,翻看金融书籍,参考成功担保案例.

通过实践中的经验积累、业余的自学,我渐渐地掌握了担保业务操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言达能力等方面,都有了很大的提高.

一年的工作已渐渐落下帷幕,一些成绩的取得,离不开领导的大力支持。本人深知,自己仍有许多不足之处,通过一年的磨砺与锻炼,自己学会了很多知识以及做人的道理.

在新的一年里,我将努力克服自身的不足,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工作职责,服从领导。当好参谋助手,与全体同事一起,团结一致,为公司经营效益的提高,为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。

风控专员::xx

二○一四年一月二十日

以上风控专员年终总结就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,,尽在总结报告。

篇二:风控经理个人总结

2013年个人工作总结

一年来,本人在公司领导的关心、关怀、支持下,在全体同仁的理解、配合、帮助下,紧紧围绕公司业务发展目标,立足本职,突出“四抓”,在有效防范项目投资风险的同时,促进了公司业务持续、:

一、抓学习,不断增强履职能力

为了尽快进入工作角色,本人在接受公司入职培训的基础上,一是抓紧对公司相关管理制度的学习,充分领会公司管理要求;二是通过与公司领导的接触和交谈,与同事交流和沟通,全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想,以及业务运作和风险管理模式;三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法,不断丰富和完善自身风控知识和实战经验储备,为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。

与此同时,严格要求自己,带头执行公司各项管理规定,认真履行岗位工作职责,自觉服从领导工作安排,做到干一行、爱一行、精一行。

二、抓部门协作,不断提高风控效率

入职以来,本人按照公司业务操作及风控流程,充分发挥自身特长,,全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点,在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础

上,主动与业务部门进行沟通交流,对双方都认为符合公司风控标准的,及时拟定风控方案,按程序上报审批,对不符合风控要求的,业务部门均主动撤回了立项申请。

另一方面,严把资金投放关。对进入发放程序的业务,根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节,在预先明确操作流程的基础上,要求风控人员全程参与,逐一把关。

良好的互动、有效的沟通,既增强了部门之间的相互理解与配合,又大大提高了彼此的工作效率,同时也增强了风控部门对风险控制的主动性、全面性、针对性和准确性。一年来,先后参与83个项目的风险评估,其中参加19个项目的尽职风险调查,通过审查46个,配合落实核准投资项目38个.

三、抓投资项目监测,不断提高风险预警水平

坚持定期不定期地进行投资台帐分析,对每笔投资的风险变化情况适时跟踪监测,及时发现风险苗头。对己出现或可能出现的风险警兆,在逐笔提出风险化解建议的基础上,及时以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪,直至风险隐患消除;对己出现明显风险的投资项目,主动配合相关部门开展风险分析,制定化解措施,全程参与风险处置工作,从而将“死”台帐变成了“活”风控;另一方面切实做好对己办业务和业务操作方式的后监督与后评价工作,通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议,及时发现尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的不

足,为进一步改善风控手段、完善风控制度,加强风控管理和强化操作人员培训奠定了基础。

四、抓内控制度建设,不断完善风险管理机制

根据公司要求,在公司领导的指导和帮助下,与相关业务部门负责人充分沟通,在公司己有风险管理制度的基础上,结合公司业务操作和经营管理的实际,拟定了《金融业务操作及风控规程》、《平台公司(股东)用信业务操作及风控规程》、《平台(股东)授信授信管理暂行办法》,,为方便业务人员对“规程”内容的全面理解和执行,还在相应“规程"的基础上以图表形式绘制了操作流程图,从而使规程操作一目了然.

一年来,本人虽做了一些工作,但距领导的要求还有较大差距,也还存在一些不足之处,主要表现在:一是风控精准度上还有待进一步提高;二是团队行动的意识还有待进一步增强。

为此,我将一是继续拜各位为师,全面加强风控理论和实战经验的学习,不断提高风控工作水平和能力;二是加强与团队成员的团结协作,强化与部门之间的沟通协调,积极配合业务部门严把风险关,不断拓展业务领域,努力促进公司业务全面、快速、健康发展;三是认真总风控经验教训,切实做好风控组织管理体系和机制建设,真正建立“以流程控制为核心,以法人治理和风控组织建设、队伍建设为手段,以风险识别、分析、控制、处置为着力点”的全面风险管理体系;四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监督,充分

发挥风控制度的避险、防险、化险功能;五是积极组织开展对操作人员的业务知识和风险管理技能培训,全面提高一线人员的业务素质和风控能力。

篇三:风控部工作总结

风险管理部2013年工作总结今年以来,风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标,牢固树立“发展第一、

风控优先”的风险管理理念,坚持原则性与灵活性相结合的风控原则,突出“五抓”,在有效

实施风险管理的同时,促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就2013年本部所做的主要

工作汇报如下:

一、抓规范,着力完善风控流程制度是行动的先导,,风险管理部在公司领导的帮助和

指导下,从公司业务经营和风险管理实际出发,坚持建章立制与规范管理相结合,一是拟定

了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图;二是制定了

《平台及股东业务授信管理办法》;三是对原有的合同、协议进行了清理,按照“精减、适用、

合法、有效”的原则,在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善;四是

对各类合同文本使用全部实行了纸质化、,配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》,确保了各类业务操作和风

险管控有章可循,有据可依,有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。

二、抓源头,严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。对此,风险管理部坚持从源头抓起,严把“四关”,保

证了项目质量,降低了项目实施风险。一是严把“项目立项关",对业务部门申报的项目,风险管理部在查看相关资料、认真听取情况

介绍的基础上,帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析,并根

据所揭示风险的可控性,结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议,对经双方沟

通认为不符合风控要求的,业务部门均主动撤回了立项申请;二是严把“尽职调查关”,对初

审符合条件,风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单,并配合业务人员适时开展实地

尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测"相结合的办法,多渠道、多角度获取

客户及项目一手资料;三是严把“综合审查关",结合现场尽职调查所掌握的信息,风险管理

部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保

人主体资格不合法,所投资项目可行性差的果断予以否决,对资料不齐不全的,告知相关人

员及时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款

来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资

金投入风险可控的给予积极支持,反之予以否决;四是严把“风控措施设计关”,对符合公司

投资及风控政策要求的项目,风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发,本着“程序简便、

措施合法、控制有效”的原则,及时拟定风控措施,,对操作复杂、风险管控难度大的项目,风险管理部还逐一制定了详细的操作流程,以帮助操作人员准确执行风控决策意见。全年共开展项目风险评估186个,其中参与尽职风险调查129个,通过风险审查78个。

三、抓落实,,,风险管理部始终坚持从本部门做起,率先执行公司业务操作和风险管理制度,,引导相关人员充分认识严格执行规

章制度对防范经营风险与管理风险、,为准确落实项目风控决策意见,风险管理部始终坚持全程参与项目落实及回款工作,并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全

过程监督与指导,尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”,重要合

同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时,对落实过程中遇到的新情况、新问题及

时帮助进行风险分析,并提出合理、有效的解决措施,有效防止了操作风险、道德风险和法

律风险的发生.

四、抓监控,适时化解投资风险俗话说。“三分种七分管".为确保项目投资按时顺利回收,风险管理部一方面督促业务

部门随时关注项目运行情况,对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人,采取催收

与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正

常、还款有保证、风险可控,但因一时资金周转困难的,在结清费用的前提下按公司相关规

定和流程办理延期手续。另一方面,风险管理部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况,对欠息、逾期的项目及时与业务部

门进行沟通,对存在重大风险苗头的,主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考

察,全面摸清项目投资风险状况,并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施;对通过正

常手段均无法收回的投资,在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上,果断采取法律

手段进行清收,在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。

五、抓评价,不断提高风控水平投资风险的多样性、复杂性和不确定性,决定了风险管理的灵活性、严密性和超前性。一年来,风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流,不

断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时,还定期不定期地开展项目风控工作后评价,

对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风

险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析,认真总结经验和查找不足,进而归纳、完善不同项

目风险管控的基本方法及流程,为进一步做好项目风险控制工作,有效防范项目风险奠定了

坚实基础。

过去的一年来,风险管理部虽做了一些工作,但也还存在一些不足之处,突出地表现在“三重三轻”上,即重项目风险控制,轻系统风险防范,重项目

前期风险控制,轻项目后期风险跟踪,重自身素质培养,轻团队风控能力建设。来年工作打算

新的一年,风险管理部将在公司领导的正确领导下,紧扣公司发展战略和目标,密切配合相关部门,统筹风险管理,着力推进“五继续和五加强”,全面

推动公司业务经营持续、快速、健康发展。一是在继续坚持抓好业务学习,全面提高自身主

动管控风险能力的同时,切实加强团队风控能力建设,不断增强操作人员对项目风险的识别、

管控和处置能力;二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时,进一步加强

后期风险的预警与督导处置;三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时,切实加强

对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节,不断分散经营风险,

防止系统风险、财务风险发生;四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上,切实

加强对公司内控制度执行的监督,减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险

的发生;五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的基础上,切实加强风险管理新

理念、新思路和新方式的研究和探索,为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转

换夯实风险管控基础。篇二:2013风控年终总结计划年终总结2013年9月1日,战略性合并的大背景下,我经过慎重的选择,进入这个大家庭,学习

和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下,我很快适应了新的工作环境。到现

在已经快5个月了,在这段时间里我得到了很多的收获,也有了很多感悟。深知客户的的质

量事关公司经营发展大计,责任重于泰山,,按照公司总体工作思

路和部署,努力工作,完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的

监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将2013年的主要工

作总结如下:

一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要求,与业务部进行项目实质性

考察,确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订

单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查.

二、积极组织项目论证会,根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案,及时汇报给

领导,在领导的建议下完善风险控制方案.

三、严格把控风险,完成法律文件的审核与签署工作。法律文件的审核与签署工作是风