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笔者拥有多间私企的从业经历，而且不仅限于会计工作，因此对私企环境、工作经验非常了解。从自身所见所闻所感出发，本文涉及私企方方面面，包括私企老板、财务实际操作、做账环境、内帐外帐等各方面。

我在多间私企做过，不仅限于会计工作，因此对私企环境、工作经验非常了解，在此说说自己的工作经验和感受。

大中小型私企大部分是家族企业，若不是家族企业，那也有家族成分。企业中无论高中低层，都可以找到家族人的影子。所以在这样的环境下，就算你没进过他的企业，财务部工作岗位上你也可以看得出一二，那就是出纳或会计都有老板的亲戚。所以，在工作中，自己也要把握分量，控制好脾气，不要随便就得罪人，有可能第二天你就KISS GOOD BYE了。

私企的老板素质一般都不高，有相当一部分老板以前是做业务员转过来的。老板有绝对的地位，所以在私企要混的好，不要去挑战老板脸面。这些老板的财务观念都不高，偷税观念很重。所以两套帐、买发票、做假是家常便饭。因此，做会计要多留意，该签名的签名，该确认的确认。不关自己事的，千万不要做。以免被人拖下水。

言归正传

私企的部分划分普遍不正规，工作权责也不清晰。譬如，有些私企根本没有人事部（办公室），工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件头痛的事，有时也可以让你学到好多东西。

私企两套帐，外账和内帐。外账记录有发票的任何东西，内帐记录真实业务。外账是假的，内帐是真的。采用两套帐的公司，往往有偷税账户，往往有不见得光的收入和支出。这个也不是什么大秘密。所以，在这样的公司做，外账压力非常大的。有可能出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。有可能有独立的外账、内帐会计，也有可能一个人管两盘帐。老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来查，所以外账上是基本得不到老板的支持的，但也有例外

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老板是胆大的，胆大到不怕死

我觉得一个人打工和一个人做老板（创业），最大的区别就是风险的承担。打工失业，最多是离职；做老板的失败了，那就是投资款打水漂，该还的要还。能做出些模样的，肯定有一定的风险承担能力，敢做。

在私企下做，你会发现，违法违规的事情统统会沾上边。但事先说明，太多数老板都是懂小些法律，大点的私企还专门聘有法律顾问。不是他们不懂法，而是他们认为违法的成本太低。

所以，在私企的会计人员，见到某些东西不要见怪说怪。明哲保身能让你呆在企业多点时间。

先讲讲税务上的吧：

税法，我认识的老板，除了一个是咨询顾问公司的老板外，其他的税务方面的知识基本等于0。老板法律虽差，但计算方面还是对于他们来说，要3%的票，还不如去市面上买些1-2%的票回来。买到真票还好说，最怕买到假票。所以，多去税局验验票，是个好习惯。

票是真的，拿回来还要做帐。卖出去的是传真机，购入的是打印机，那是经常有的事情。库存乱七八糟那也是经常的事。有入库无出库，有出库无入库，出库飞单等等什么情况都有。老实说，3年一小查，5年一大查，你在岗的时候，遇到这样的问题，最好就祈求稽查不要来那么快，最后就是走之后稽查在来。所以，各位有时间的时候，多看看税法，对你也是个好事情。

顺便讲讲固定资产，书本上讲的好，建台帐，搞卡片，搞去哪个部门卡片到那个部门，定期盘点。书本是个规范的流程，在实际工作中，就看企业的内部流程了。我见到有好的，也见到有烂的。有些东西你在岗时见都见不到。老板觉得企业是他的，那么老板买什么东西要不就是家用，要不就是企业用。老板出去买些家用的电脑，发票抬头写公司。这些怎么处理，看你平时功力了。

讲讲应收应付。有时，应收落入老板袋，应付老板付，也是会有的事情。毕竟对外，老板=企业这个概念还是深入人心。所以，久而久之，帐上会出现应收收不回，应付付不出，常年挂账。这些没什么，最怕老板大脑“失忆”。有时老板收没收、付没付，也不跟财务说一声，搞的最后内帐失真。一年内你可能记得得，过多2年老板也可能完全忘记了。搞到最后连内帐都不清不楚，这些情况也很多，希望你不会在这个时候倒回去梳理这些烂手脚。内帐乱，外账更乱。我说个例子：建筑企业非常普遍，经常出现未知往来。

讲讲社保。这个不用多说，在座的各位如果在私企还能享受社保和住房公积金的话，我真的可以说你的待遇还不算太差。我不知道你的其他同事有没有这样待遇。稍微正规的私企还是有的，但不可能是全员购保。还有甚者......我曾试过这样的企业（07年），工资单上是帮人购社保，但企业并无缴纳社保，摆明克扣你的工资（适用刚出来的大学生，什么都不懂）。定期去社保局去查查个人社保吧，这是个好事情。

关于税务的东西，还有很多很多，这个要看企业环境。好的企业，问题比较少；差的企业，问题比较多。

很多人推荐免费软件，也说说。如果你是学习用，工作不用，要来也可以，反正也是学习学习，错了，也没所谓。如果你是工作用，我建议还是免了吧。假设我是个无赖，我到时在某个模块搞些手脚，等你数据大乱的时候，你就乖乖被我宰的份，要知道数据无价。其中的道理大家自己想想。

目前金蝶、用友、速达等等的的记账模块的价格很低，只要老板肯出钱，可以买套正版的用用。正版有专人技术服务，如果你的软件、模块出了问题，有专人帮你解决。

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顺便说说私企的做帐环境

我经历的企业都是电子软件做帐，有速达、金蝶、还有用友。电子记账有电子记账的好处，手工也有手工的方便。如果对软件不熟，不要开那么多的模块。如果企业管理混乱，更不要乱开模块。平时开个记账就OK，不要闲着没事干，开工资、应收、应付、存货等。到时月末结转，麻烦。若出错了，也不好搞。总的来说，按需要来开。如果平时工作就那么几张纸，你不妨用用手工或者开辅助项目核算。

EXCEL是个好用的数据统计和管理软件。用EXCEL建立台帐，是一个很好的方法。传统的手工记录转换成EXCEL管理，财务软件+EXCEL结合做帐的方法，我个人非常推荐。

软件就会有BUG，软件就会有漏洞。所以，要定期备份帐套。预先想好：一旦软件崩溃，如何马上用手工补上。我曾经试过，年结开新帐套的时候，期末期初的应收居然对不上。最后还是请软件技术人员来调数据库，调平的。技术员说，数据库文件丢失造成出错。SO 专业，我是不懂了，虽然自己也有小小编程基础。

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现在说说私企财务部

我前面说过，私企财务部肯定有老板的亲戚和眼线的。他们是财务部的一份子，平时肯定会有工作来往。所以跟这些亲戚、眼线要搞好关系，有工作分歧都好，都不要搞的太僵，凭心而论，大家都是出来混的，都不容易。

平时在工作中，有些东西他们做的，你未必也能做。有些人白天上网，晚上加班博补休；出外办事，办完不回公司直接回家；做事拖拖拉拉等现象，除非你是财务部老大，那么要学会睁一只眼闭一只眼。你对他们没威胁，他们也不怎么会搞你。有时老板说：不要怕亲戚面子，该讲就讲，类似这种话，那么自己想想怎么处理。要挑战血缘或亲戚关系，我觉得不是一件容易的事情。

在私企，日常财务工作还要接触其他部门同事，相互间还要进行协作。像报销、借支等，该登记的就登记（接受），该退单的就退单。要用制度管理的，就一定要用制度，打印出来，老板签名，贴在那里。做什么都好，一切以老板带头；特殊事项，由当事人跟老板联系。以老板为挡箭牌，做好本职工作。

至于财务部内部工作流程，大同小异。主要是单据的交接与流向，这个看你采用什么记账方法。至于单据的交接与流向：书本也有规范的例子。平时也可以多上网找找，网上很多相关流程资料。谁负责单，谁负责章，谁负责保管，要分清楚。你如果是新入职的，一进来不要大改特改本身的财务流程。就算要改，也要经过全部“头”的同意。不管你是名牌外资出来的，还是四大出来的，都要学会入乡随俗。等时机成熟后，再搞也不迟。

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借机讲讲私企的管理

私企统统是家族式管理，老板就是当家作主，最终话事权都在老板身上。他的其他亲戚有在部门任一把手、二把手，也有在基层做基础工作的。但是，不管如何安排，若老板在你身边安插一个亲戚，我想他的目的不是来帮你工作，而是来监督你的。千万不要小看这些眼线。如果不加以注意，有时你的所作所为，当晚就进了老板的耳朵。

私企的管理好像一个家庭，老豆对外，母亲对内。业务上的东西老板会统统抓住，管理上的东西就交给自己的亲戚搞，老板往往不多过问内部管理。像我以前公司，稍微比较大型，老板经常外出谈生意，集团的管理交由他的妹夫（总经理）打理，公司的很多规章制度都是妹夫话事，最后老板签字推行。

一间企业，有多个部门，而财务部仅仅是部门中的一个，但财务部却要核算其他所有部门发生的费用。这就要求财务部要在权力上占得一席之地。要不，其他部门的人不配合，每月发生的费用怎么归集？账怎么能做的及时、准确？该召集开会的召集开会，该培训的该培训，这些都离不开行政管理层的支持。曾试过召集开部门会议，凡经理级别以上必须参加会议，但到最后，将近一半的人不来，要不来的都是小毛头。当然这些问题，也只有财务部老大才能体会。

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说说私企的审计和所得税汇算清缴

账那么烂，审计怎么办？所得税汇算清缴怎么办？问题看起来天那么大，但是真正做起来确是小事一桩。我的意思不是说：这两个很好做，同时，我也没有任何污蔑CPA的意思。这个世界向来撑死胆大的，饿死胆小的。有怎样的大胆人，就有怎样“大胆”的报告。事先说一句，如果做一份合格的审计和所得税汇算清缴，那真的不是一件容易的事。只要老板付的起，相信有人会肯出一份合格的无保留意见的审计报告。这些问题，多和老板谈谈，能获得一些帮助。

每年，中介都会上门拜访几次。除了定服务合同是（中介）经理级别的人外，其余都是些哥哥、妹妹。他们来，倒出些报表、科目余额、明细，就走人了，有时连对账单、申报表、凭证等都不需要。我有时也感叹，闭门造车确实是一门技巧活。过多些日子，可以上门去拿了。至于中间如何“沟通”，就看大家功力了。毕竟，中介不是傻子，风险与收益还是要对等。所得税汇算清缴跟审计也差不多。根据会计利润调增调减，算所得税，不说了，大家多看看税法就知道了。一份好的报告，要让专管员看的“舒服”，觉得“满意”。

再来讲讲中介，我在中介呆过，不过我不在出“报告”组。基本是一个CPA一个TEAM，但往往CPA那个去做其他项目（鉴证等）了。那些哥哥、妹妹取数回来，套报表模式后，然后再拿给这位CPA签字。所以，可想而知，份报告质量有多虚。我问过一个曾经的同事，多快能出一份报告，他说2小时一份。我当时听到这样的说法后，对他们的敬仰犹如“五体投地“。

有次的，也有好的。四大和国内的部分大所还算公正、公开，有职业操守。我想精明的老板是不会去找他们吧，毕竟：1，贵；2，自己烂就算啦，难道还想被别人披露？

PS: 曾经在某合资企业里的账目下发现：记账凭证（招待费），原始凭证是一张内部审批单（A所甲到XX分公司的相关费用）,发票是一张“好”票(XX分公司当地的一个有名景点)，抓到猫尾。这里不点名了，A所是广东本地的一间大所，非常有名的。乌鸦哪里都有，自己名都臭了。

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说说税局专管员

税局的专管员有一种神秘感，那就是你永远不知道他在干嘛，但是你却要知道逢年过节要定期去“见见”他。通常的说来，专管员是比较随和，比较好讲话的，如果对方有时态度不好，有可能遭遇了不顺心的事情，所以自己也要看的开。即使在业务上有所争执，就算专管员错了，你也要给个十足的脸面给他，以后以后有所交恶。当然，你若是有更好更高的靠山，你也可以当面“晒他冷”。

专管员的业务能力不算很高。虽说他也经常下企业，但是他更多的是走过场，嘴巴痕，想假日SHOPPING而已。这些想法是老板脑子里出来的（我本人很尊重TAX人员），老板想东西比较实际:专管员耗费了时间精力来企业进行业务指导，不好好款待不行。当然，专管员也不是平白无故就来探望你，若你的企业被专管“大驾光临”，我想他手上是有了一些“东西”了，明白人做明白事。

专管下来后，带来的不是“坏消息”的话，那就是“噩耗”了，但这是对于老板而言。作为财务部的人员（除了老大），他一般是不会找你们的，除非是一个非常大的“噩耗”。

三年一小查，五年一大查，这是正常事件。国税总局突然来个行业稽查，那这是个突发事件。如果碰上突发事件，加上又碰上你这个“耗子”，那真的太不幸了。不过也不用太担心，税局筛选目标也会经过“讨论”的。我不是TAX人员，这种“讨论”怎么讨论我也不清楚，总之是有“程序”的。小查查什么，大查查什么，这个视情况而定。有的人查印花，也查了个几万。不在乎税种的大小，只在乎税额的大小，这个大家匡算一下，也可以知道个所以然。

罚企业就是罚老板，老板被罚后，会不会对财务部进行“重组”，那就是另当别论的事情了。专管员实质上不那么可怕，可怕的还是稽查局，这句话应用于大多数私企。

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谈谈私企的收入问题

隐匿收入几乎是每间企业都有的情况，私企的情况非常普遍，有些甚至更加严重。隐匿收入偷流转、所得税，所以，被稽查调整时，往往会涉及到这些税种。税法知识稍好的朋友自己框下个金额，就知道偷逃的税额，就可以判定风险的大小了。

收入的隐匿最显著的就是不开发票。中国税制以票控税，可见发票的重要性，可以这样说，你不开发票就是等于公然“对抗”税局了。不开发票，跟“迟开”发票又有所不同，“迟开”发票有些是有技术含量的（多了解税法），有些又与业务习性相关，有些与管理层相关等。特别说一说，有一些企业不开发票是很难稽查的，这个与企业本身的业务与生产息息相关。

第二个就是 “小金库”。货款进“小金库”，对公账户不显示，是这种方式的特点，往往跟不开票相互结合。但是，有时货款可能会进到对公账户，或者一部分进“小金库”，一部分走到对公来了，多考虑这些“意外”情况，自己想想怎么处理，能让你快速“成长”。还有，账户太多了，“管”起来不是一件容易的事情。

上述两种情况，是私企的一贯“作风”，你进到私企后走一轮业务和收付就清楚明白了，这些不是行业“机密”，这两种方法也不算是好的方法。但是，有以上情况发生的话，无论你水平多高，要规避风险到0，那是做不到的。

当然，隐匿收入的情况还很多，这些从网上也可以获知一二。

P.S：隐匿收入实质上并不可取，风险肯定是有的，毕竟税法、会计准则已有硬性规定，“小偷小摸”无伤大雅。若大张起舞的搞，那就真的要好好考虑考虑了。

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讲讲私企的成本

企业在税局前能“威风”一番，能当家作主，由自己“话事”的就是成本了，当然我说的是有技术含量的“操作”。

说成本能当家作主，并不意味着你说一就是一，大的范围来说，成本还应符合相关会计规定。各行各业都有不同的生产工艺、流程、规模，不能一概而全，结合本身特色进行成本核算，大的方面符合规定，细节方面就可以自己“拿捏”了。

成本构成越复杂，可以操作的空间就越广，稽查难度就越大。像纯购销企业无论你怎么操作，进行何种成本核算，都很难去“掩盖”痕迹，有时反倒会引火烧身。

私企的成本最大的问题就是发票问题，之前我已经说过，采购不要票，出外购发票是“家常便饭”，人皆有之。一张“购”票进来，库存、成本核算都就要做假了。若是买的票对头，那还算可以；如果买到其他票，那你就只能*#&*^$&*@。反正市面上的票往往是类分的，好开的票就是那几种，若你能拿到“稀缺”票，可以说：你丫的运气真不错。

实际生产归实际生产，账面生产归账面生产。私企成本最大的特色就是实际生产与账面生产严重脱离。账面生产理应符合实际生产，允许有些小脱节，但也不能无的放矢。

问题如果不解决，那么总是越聚越多的，直至变成“肿瘤”。正所谓解铃还须系铃人。对于这些广泛存在的问题，你必须要想清楚，你是要指标还是要治本：标，需要高的财务技巧，而且还不一定保证能搞定，甚至自己都可能载进去；本，你需要说服老板，让老板或管理层“听”你话。

两惨，要不是你惨，要不是公司惨。任君选择。

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讲讲私企的费用

（期间）费用水份多。要清楚明白这句话的含义，要多多留意“票”场行情。大额的国税、地税票惹人注目：国税票，必定涉及实物的流转，粗心操作容易“出事”；地税票，服务额太大，加以分析，则可推敲情况“不实”。倒是小额票，流动性高，流动性大，易调整，好操作。

有小额票，好处理的就是做费用。讲费用好处理，又跟费用本身的决算“快”有关。你可以假想，有一张国税票，消化这张材料票你需要几个流程，你需要几个结转，你需要做多少“功夫”。而费用呢？仅仅是报销付现即OK。当然，报销的XX也要符合企业实际经营情况。

另外，顺便讲下福利费，福利费现在是据实扣除，不像08年以前（内资）是计算扣除。以往大部分人的做法是：光计提不使用或使用不够，差额用来抵顶所得税。现在由于政策改变，这个科目用了多少才扣多少，据实扣除（不超14%），有些会计就在这里大加“操作”。总之，费用中的福利费的使用是有规定的（请看税法规定），不要“乱来”。还有，以前年度科目有余额的，本年使用不要用“爆”表。

费用水份多，但是通常情况下，费用问题不算是大问题，纯粹小打小闹，不像收入、成本。虽说如此，但记得一点，有些东西不看问题有多严重，而是看问题涉及的金额大不大。

P.S：费用会牵连两个所得税。

每个行业都有潜规则，会计行业也不例外。潜规则存在的原因是多方面的，由于会计职业的特殊性，会计在经济体中往往被动的变成了行业潜规则的执行者。

一、会计人员一般受聘于经济工作，从事职业与某些团体和个人的经济利益息息相关，经济单位负责人有要求会计人员按照个人意志处理账务的要求；

二、为了生存和获得相对稳定的职业，示好性的处理某些不符合规定的经济业务，制做一些不真实的记账凭证、甚至是假账；

三、利益驱动，与经济体负责人狼狈为奸，受负责人小恩小惠（领取封口费、收受红包等）的诱惑，违心的从事不法行为，或游离于法律的空当之间。等等。这些因素致使会计行业潜规则长期存在，并有愈演愈烈之势。我们在工作中发现，一些从事会计工作的人员为自己服务的纳税人从税收筹划到处理、设置账务、甚至于纳税人的有关房租合同、经济业务合同都是直接造假、拼贴，以应付税务部门的检查。因此，对于私营企业来说，两本账是十分普遍的现象。

每个行业都有自己的一些“潜规则”，当然和钱打交道的会计行业也不例外。尤其是因为会计的特殊性，总和金钱、银行打交道，只要是跟钱有关就难免涉及到利益关系在其中~会计人员往往是各种行为的执行者，位置重要又特殊，工作起来需要“懂事”才能得老板青睐上司赏识。

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私企的做帐环境怎么样？

我经历过的企业，多数用金蝶和用友两款软件。现在这些软件都越来越先进，越来越方便。报税的话用税局的系统来上报，其实也是开始越来越方便。特别是小年轻，学习能力强，上手也快~

电脑做账的话，可以用EXCEL建立台帐，是一个很好的方法。传统的手工记录转换成EXCEL管理，财务软件+EXCEL结合做帐的方法，我个人非常推荐。简单的一些函数和公式作为会计人员是一定要自己搞懂和熟练的，最好也有思考。别想着等别人手把手一步步教~

内外账的问题，内账公司存底、老板需要看，外账对税局。有经验的财务会把两者把握得恰当而不被发现。只要不是把账目修改得很离谱，正常上报和纳税，税局专管员那关一般也很容易过。

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私企财务部安插老板的亲戚？

哈哈！这个倒是真的。国企的除外，现在不少私企的老板一定需要有自己信得过的人安插在财务部（尤其是出纳的位置）管钱，老板们也不可能每一项都亲力亲为嘛~所以必须要理解的，老板都很“奸诈”，但正常做好自己的本职工作，这样的“被监管”倒也不会造成什么威胁。

我曾经见过一个小姑娘就是这样。帮老板管理餐饮企业，工作能力很出色，他们请教我做账的一些问题，饭局上那位老板的表现可是老奸巨猾了。不断大力夸赞小姑娘年轻有为，聪明能干，指派她担任“总经理”职务，什么工作都能胜任，除了推广、研发，甚至处理工商、做账、报税等等工作都能一力承担。但细一聊，唯独公司“出纳”是老板女儿。哈哈这下大家都懂了吧！

况且再往大的说，私企的家族式管理模式也是很常见的，主要还是做好自己的工作！

老板要求会计造假是真的吗？私企的财务总是拿不出钱来？怎么办？

老板胆大到不怕死，是因为老板的背后承担着整个公司和全部员工的饭碗啊！一个人打工和一个人做老板(创业)，最大的区别就是风险的承担。打工失业，最多是离职；做老板的失败了，那就是投资款打水漂，该还的要还。这样想的话，自然更能理解老板的处境了。

我所遇到的老板胆大，但不是胡乱来~现在制度可钻的空子越来越少，只能说做财务，想要得到老板认可那就要知道老板所需，尽可能去利用专业技能“帮助”老板，做事情灵活变通一点，临危不乱，老板自然会信任了。干国企的时候，曾经试过遇到查账的人，当时被逐个拉去问话，对方想着逐个攻破，那守住老板的“秘密”很关键，公司最绝密的账簿根本不可以让对方知道啊！哈哈！不过已经是十几年前的事情了~

另外后来担任财务科一把手的时候，也有遇到企业暂时周转不灵的情况，当时老板很信任。供货商追债的时候老板肯定会躲起来的，我们财务部只能帮一拖再拖，努力拖着对方，甚至联合当地的银行支行，以开出的商业汇票有小问题需要重开的借口一来一回多拖十来天，公司款项到位了再重新开票给供货商。遇过员工讨工资也追到财务部来，也是没办法啊。两手一摊，财务也真的没钱呀。但这些都是因为老板让拖着的啦，不过现在这些“邪门歪道”估计也不好使了~年轻人别学呀！

对在私企做会计的几点补充，血泪经验，长篇总结。。

在私企做会计，你必须要注意的！这个帖子讲的很好，不过里面提到的还都是稍微大点的私企。象我们这种五六线的小城市，私企大多小的 基本就是家里的几口人，但是业务量却大的离谱，前些年年景好的时候，年收入上亿都轻松（矿，煤），税金却交的离谱的少，在里面工作的风险大的离谱。

首先介绍下背景。家传会计，老妈是当地最大的一家工业厂的会计主管，已退休。现在从事兼职。年纪大了，关系还都在。做帐的活都是我在干，也靠着老妈的关系，在国税局处处是叔叔阿姨，天天来我家蹭饭。目前，家里我一人做23家公司的帐。虽然数量很惊人，不过里头8家是小规模，一年做一次帐，一月一申报。其他是一般纳税人，但是基本业务都很少了。经常有一年不开票的。真正业绩好的就那6、7 家。

1、协议

甲方：

乙方：

为使公司能依法规范经营，明确各自职责，确保公司合法权益，我们甲乙双方达成如下协议：

一、甲方对乙方的账簿、凭证、报表，做到完整保存，无缺页、无漏记。凭证与原始依据无缺号、无丢失，报表月末装订成册，以保证其完整性。

二、甲方对乙方所提供的原始依据，进行认真审查后，方可制证、入账。

三、乙方的存货，应有乙方的实物保管严格把好出入库关，做到账实相符，如有不符，由乙方负责。

四、乙方如有违规经营，业务不真实虚开的增值税专用发票或取得的虚假增值税专用发票及不真实的原始依据，所造成的一切后果，由乙方承担，甲方不承担任何法律责任。

五、甲方不参与乙方任何经营活动，经营中存在任何问题与甲方无关。