2022年8月12日，总行钱文挥董事长一行到曲阜考察调研，对基层行提出“四个提升”工作要求。一年来，农发行曲阜市支行时刻牢记期望和嘱托，以强化“两基”建设为抓手，以实现“四个提升”为目标，在履职发展中劈波斩浪、跨越前行，驰而不息书写乡村振兴新篇章。

讲政治，铸根魂，能力素质再提升

建强支部堡垒。强化支委首议题学习、“三会一课”、主题党日等制度落实，及时跟进学习党的创新理论。开展理想信念教育，邀请专家解读党的二十大精神，党员党性意识不断提升。落实党支部标准化规范化建设要求，开展“树清正家风，促党风行风”“遵规守纪铸底线”系列活动，基层治理能力显著提高。2023年，该行相继获总行、省行级“优秀基层党组织”和全省农发行系统“十大标杆党支部”荣誉称号。

培塑专业素养。打造一流营销团队。常态化、系统化开展银企座谈、政策宣讲，紧抓一个“早”字，精准对接、快速跟进优质项目，以效率换机遇。借助钱文挥董事长及省市行领导调研推动的“东风”，该行累计营销储备中长期项目11个、金额67.9亿元，其中“十四五”相关重点规划项目2个、拟贷款金额20亿元，入二级库项目8个、金额41.9亿元，完成审批项目7个、贷款35.4亿元。提升员工综合素质。努力打造学习型团队，制定轮岗培训计划，开展财务、信贷等多岗位练兵，着力培养复合型人才。鼓励支持青年员工到上级行学习、在实战中学习，提高解决实际问题的能力，引导青年员工迅速成为业务骨干、行家里手。

讲执行，抓落实，功能作用再提升

抓实政策落地。精准把握基层行功能定位，坚决执行落实党中央决策部署和上级行工作安排。守牢主责主业。稳定发挥粮油信贷供应主渠道作用，持续擦亮“粮食银行”品牌形象。2022年以来，该行投放粮食类贷款7400万元，支持粮食收储1.7万吨。助力乡村振兴。以服务文化“两创”为切入点，不断创新“文旅+”模式，成功获批全省唯一入选国家“十四五”规划的鲁国故城国家考古遗址公园文物保护与展示利用项目，投放2亿元贷款助力文化遗产保护与传承。主动融入曲阜“圣源”文化体系建设，投放贷款2.2亿元支持尼山片区农村公路、改善人居、水利等工程建设，助力古村落焕发新活力。继成功投放全省首笔农发基础设施基金后，跟进支持雨污分流项目贷款1亿元，实现投贷联动、一“贯”到底，获得地方广泛赞誉。

强化制度执行。提升执行能力。扎实推进“合规农发行”建设，将合规管理贯穿经营发展各领域、全过程。举办“制度办法我来讲”活动，引导员工在学、思、悟、行中增强合规观念。发挥“三合一”专员动态跟踪、专职监督作用，提升合规管理水平。严守纪律规矩。积极践行廉洁文化理念，构建亲清银企关系。常态开展警示教育，筑牢思想底线。定期开展异常行为排查，加强退休人员管理，清除监管盲区。激发工作热情。大力开展“青年文明号”创建活动，激发青年员工干事创业激情。举办青年茶话会，引导青年胸怀“国之大者”，在平凡岗位上争创一流。2023年，该行获总行、省行级“青年文明号”荣誉称号。

讲服务，重实效，业绩经验再提升

提高服务水平。根植“倾心为农 客户至上 协力高效”的服务理念，开展服务礼仪培训，塑造青年服务标兵，从一杯茶、一把伞等细节入手，设置VIP接待室、客户自助服务区、温馨茶室，为客户提供超值体验。坚持“首问负责”“一站式”服务，定期访谈客户，虚心征求意见，及时完善提高。坚持“入库管理、挂图作战、联合办贷、集中攻坚”工作模式，提高办贷效率，多名客户通过新媒体平台对该行优质服务点赞、推广。

创造扎实业绩。业务发展稳中有进。2022年，该行累计投放贷款9.4亿元，年末贷款余额28.2亿元，贷款净增6.8亿元，投放额、总额、增加额均居全市农发行系统首位；投放农发基础设施基金4.9亿元，基金投放额、总额居全市系统首位，连续2年绩效考核居全市系统首位。今年以来，累放信贷资金6.5亿元，截至7月末，贷款余额33.5亿元，较年初增加5.4亿元。业绩经验持续积累。围绕账户开立做文章，用好规模、利率、期限“三驾马车”，搭建层级管理模式，引导上游“管理”下游，不断延伸资金支付链条。截至7月末，已开立账户384个，联动有效存款2.3亿元；存款日均余额12.6亿元，较年初时点增加4.7亿元，存款日均增幅居全省农发行系统县级支行前列。(黎明)