项目成功经验总结及存在问题分析秋雨天气疯狂的热了几天后，终于安静了下来。秋雨悄悄的来了，绵绵的，洋洋洒洒，一下就是好几天，窗外依然滴滴哒哒的响着，看来是没有停下来的意思。绵绵的秋雨，带来了丝丝的凉意，不喜欢这样的天气，灰色的天空，没有的以往的清澈和透明，看着街上来往的车，人，踩着家下的片片积水，心中冲满了无限的思念和不挂。窗外的雨还在敲打着窗边，串串的雨珠似乎不管友情和人儿们，只管自己下个够，尽情的飘洒着夜，静悄悄的，抚平纷乱的思绪，生活依然在静静的继续享受在甜美的生活。秋雨只听见窗外滴滴嗒塔地响，好像伴奏一支小舞曲，我不禁被窗外的世界所吸引。来到窗前，原来在下蒙蒙细雨。那蒙蒙的细雨如痴如醉地下着，又轻又细，飘洒在那空地上的瓦砾里、枯枝败叶。他淋湿了大地，大地上的小草开始欢畅：“啊！下雨了，下雨了！”野菊花把那鼓鼓地花蕾悄悄地开放，散发出诱人的香味，是那么的动人。面前的那茉莉花又随之开放了，那香味牵动了我的心，与它们一起感受秋的雨露。他淋湿了森林，树儿开始朗声大笑，为这场凉爽的秋雨感到舒适，它们仿佛在说：“好爽！”鸟儿唧唧喳喳地叫，也在为这场秋雨的到来感到欣慰。看，那秋雨在跳舞。是风，是风美妙的音乐带动了雨。
秋雨飘飘洒洒，为人们跳了一支又一支优美的舞蹈。雨中，人们打着花花绿绿的雨伞在路上行走，为秋增添了色彩。天黑得真快，可雨还没有停。我在绵绵的雨夜里听雨。雨滴落在玻璃上，点点滴滴，迎着窗前的灯光折射出湿湿的流光。在清清的雨气和迷离的雨意之后，一点点黄晕光泛滥开去，溶化成模糊而又柔和的光。窗外那轻盈的雨声，好象小时候母亲催我进入梦香的歌谣，仿佛绿树红花间鸟了的呢喃。窗下的车时而开过我的眼前，将它送给这个祥和的雨夜。秋雨更多关于秋天的作文“沙沙沙„„”不知在什么时候，秋雨悄悄地下了起来，仿佛是淘气的云娃娃做错了事，被风婆婆狠狠的大骂了一顿一样，使娃娃伤心的哭泣。我轻步走到窗前，瞧，那无数的雨丝像牛毛般细，向针一样尖锐，密密的交织在一起，仿佛是无数轻捷柔软的手指，弹奏着一首优美的大自然之歌。我伸出双手，任那一条条雨丝从我的手掌上滑过，的，一种说不出的舒服。牛毛般的细雨逐渐地大了起来，雷声伴随着大滴大滴的雨水响起，像有一千个歌唱家在云头唱和，又像有一千个鼓师在云头打鼓。“轰隆隆，轰隆隆„„”随着响彻云霄的大雷声，大滴大滴的雨水缀成一条长鞭，打在玻璃上，抽在大树枝上，甩在树叶上。雨水把玻璃冲刷得模模糊糊，看不清窗外的大雨倾盆，只能听见嗖嗖的风声，潇潇的雨声，隆隆的雷声汇集成的大自然交响乐。
我仿佛看到了窗外的另一个不同的情景：大串的雨珠洒在树爷爷的肩上，在为老爷爷做按摩；大串的雨水落在小鸟的身上，在为小鸟搓澡；大串的雨水滴落在小溪了，在为它们补充营养；雨水又落在一条一条的道路上项目管理成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部20cc年11XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下：一、成功经验总结（一）管理结构优化为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。
项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。（二）精细管理，扎实各项管理工作1、生产管理针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。同时完善目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节：（1）定期组织生产分析项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。（2）适时开展劳动竞赛对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。（3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化生产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组织地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的发生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。
（4）合理分解计划根据现场实际情况，将计划目标合理分解、细化到每一天，并要求队伍将计划目标分解情况交底到现场每个技术员及班组，而不仅仅停留在管理层，要让每个人都深刻认识到下一步的目标和计划。（5）加大考核力度为充分调动生产积极性，项目经理部本着公平、公开、公正原则，制定了详细的奖罚措施，阶段性考核，同时针对节点工程进行重奖重罚，利用经济手段促生产进度。2、质量管理在质量管理方面，项目部严格贯彻“精细化管理、标准化施工”的管理要求，把对质量隐患“零容忍”作为质量管理的核心，全面提升项目质量管理水平，突出抓好质量的各个环节，从以下几个方面开展质量工作：（1）项目部建立、健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起。成立以项目经理为组长的质量管理领导小组及组织机构，并认真贯彻执行ISO9001质量管理体系自觉开展树立以质量求生存，以信誉促发展的经营理念，策划、明确质量保证体系。上报公司审批后，组织下发、宣贯。（2）落实质量分析会制度。为确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时掌握项目质量情况，科学的实现项目质量管理水平，根据工程进展，现场施工状况，每月由总工程师组织召开质量分析会，通过召开质量会议，及时发现质量隐患并明确下一步的质量管理计（3）落实各项质量验收制度，加强质量过程验收。
通过落实“三检”制度、“技术干部带班”制度、“质量确认卡”制度等，加强现场施工工序质量验收，尤其是关键工序、关键部位的质量控制，将质量责任延伸到毎位管理人员和作业层，做到人人有责任，过程有监督、检査有记录。同时，项目部定期组织对分部的执行情况进行检查，以确保执行到位、落实到位。（4)大力推行首件（典型）施工制度。项目运行期间，严格遵守 云南 XXXXXXXXXXX 高速公路建设项目首件工程认可制实施办法开展 工作，贯彻“以工序保分项、以分项保分部，以分部保单位，以单位 保总体的质量创优原则，深入落实首件制。 （5）加强试验检测工作。尤其对进场原材料抽检，对于不合格 产品，一律不准使用，同时进一步优化配合比，改善砼外观质量以及 强度。 （6）严格落实质量责任制度，层层分解质量责任目标，追究到 （7）针对关键工程、工序编制作业指导书以及施工作业要点卡片。同时进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组 准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。同时，将每道工序 的作业要点编制成作业要点卡片，简明易懂，操作方法具体可行，真 正做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 （8）采取多种方式对项目全员进行质量教育培训，树立“百年大 计、质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。
3、安全管理 项目部牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持“安全 第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“生产安全，以人为本” 的管理理念，广泛深入地开展安全生产工作，打造平安工地。我项目 桥隧比达到59%，安全风险大，安全工作是项目管理的重中之重。经 过不懈努力，安全情况良好可控，未发生一起安全事故。主要做好以 下环节： （1）完善项目的安全组织机构，建立健全安全生产责任制，完 善安全规章制度，严格按照执行。 （2）项目团队结合项目特点，全面推进“平安工地”创建工作 和构建检查评价长效机制，定期开展自检自查和全面排查，同时对风 险源进行辨识及重大风险源风险评估，明确管控标准，以规避施工风 （3）严格执行安全教育培训制度，加强安全技术三级交底以及节后新进场员工安全教育培训，保证全覆盖培训。 （4）项目安全投入与施工进度相匹配，且及时更新安全费用台 （5）结合项目实际，开展了机械设备、高空防坠落、隧道防坍塌等各项专项整治活动。 4、经营管理工作 （1）计量结算工作 做好计量支付工作是确保项目资金周转的关键，也是项目顺利施 工的保障，项目部针对计量工作层层划分、责任到人、确定各分部、 各部门需提供的计量资料，明确时间点。
对已完未计量进行原因分析， 并制定具体可行的措施确保已完工程及时计量。 (2)变更索赔 加大对变更索赔工作落实情况的跟踪力度，并对分部的变更索赔 工作进行指导、帮扶督促各分部加快变更索赔进度。在总价包干的情 况下，项目积极完善变更手续和相关资料，积极与业主沟通协调，及 时获得费用补偿。 （3）成本管理 项目在开工后在公司的协助下完成了项目的成本测算。建立了 完善的成本控制体系，制定了项目的成本计划，将成本控制措施对项 目人员进行宣贯，营造全员开展成本控制的氛围。 （4）经济活动分析 项目部制定了经济效益责任制，每月进行经济活动分析，定期召 开经济活动会议，对项目的经营活动做到及时纠偏，保证项目经营指 标稳步完成。 5、团队建设工作 项目部一方面积极开展廉政建设，加大反腐倡廉工作。另一方面 以全面落实科学发展观、创先争优活动为载体，加强教育、完善制度， 狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问 题，扎实推进党风廉政建设工作。同时，努力从抓责任意识、抓服务 意识、抓作风建设等几个方面入手，把团队组织建设、作风建设和思 想建设落实到具体生产实际中去，在工作起模范带头作用，切实提高 团队凝聚力和战斗力。
（三）创新管理理念 为充分发挥总承包模式的作用，项目部不断创新管理思路，提升 整体工作水平。 1、利用行政手段抓管理。在重大工作部署安排、重大问题解 决上、较大生产组织纠偏上，以书面形式要求参建单位相关负责人或 工作组进驻现场，督导重大工作部署执行及协调解决相关问题，使项 目上的部署安排及重难问题得到了很好的执行与解决。 2、使用经济手段促管理。项目部本着局“重奖重罚”的管理 理念，充分发挥奖励基金的作用，通过制定不同程度的奖罚措施，激 励并促进了项目各项管理的运行。 3、着力加强信用评价强管理。按照总承包分公司信用评价管 理办法，对各参建分部进行信用评价，不断细化信用评价细则，通过 量化方式对参建分部在总承包分公司管理市场内的从业行为进行综 合评价，以规范各分部的各项管理行为。 4、强化服务管理理念。在管理过程中着重加强对分部相关业 务的帮扶力度，充分发挥总项目部的引领服务职能，全面提升分部各 项工作质效。 5、推行清单化管理模式。通过清单化模式，使得部门与部门 间，部门内部以及总项目部与分部间的管理权责划分更加的明确，大 大提升项目管理效率。 二、项目取得的成绩 XXXXXXXXXXX 项目凭借精细化的管理，在ccc2015 年上半年信用
