陈建煌老师分享其管理经验及经验教训。首先回顾了环保中心的建设历程，通过领导支持+职能补台+团队拼搏的模式获得成功。然后，陈建煌老师从三废保障出发，通过实际案例，以提出问题、解决问题的方式，总结了环保中心的技术和管理提升经验。并介绍了自己如何通过摸清家底、换热效率提升、余热利用等途径实现降本增效以及从生产计划和人员管理方面优化管理模式。

陈建煌老师从工作中总结了四点经验教训：1、要把三废当原料对待；2、下达任务要量化明确；3、操作系统统一；4、对新东西要有敬畏之心。

最后还分享了四点感悟：1、打破惯性思维；2、加强四个思维；3、强化落实落地；4、强调结果导向。

03

邱金倬老师总结

·总结·

邱金倬老师对两位老师的优秀表现和在工作中的责任担当表示了肯定。他说，本次分享涵盖了车间管理的方方面面，鼓励大家保持开放学习的态度，对分享中提到的优秀案例、两位老师清晰的汇报思路、经验教训都要积极学习。干部要有担当，要做出成绩。

·要求·

提出五点要求：

一、定位清晰。干部是担当作为的示范者，要努力奋斗，为新和成、为家庭、为社会发展做出自己的贡献。

二、目标坚定。理想信念要坚定，向胡锦涛、景海鹏等优秀成功人士学习，有坚持不懈的毅力，也要保持危机感。

三、能力提升。干部要有好的思维能深究问题，也要有好的思路能解决问题，更要扎实基本功，拓宽思考的界限。

四、抓本质、抓关键。干部对工作任务和管理内容要做到心中有数，对生产和团队要有掌控力，能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

五、抓落实。管理工作要做到责任标准明晰，随时监管监控。工作不仅要完成，更要完成到位，共同合作，最终达到预期甚至超出预期。

本次管理经验分享会树立了学习的标杆，帮助各级干部取长补短，共同提高，有助于公司打造“分享+学习+交流”的文化特色，实现打造人才高地的目标，为公司人才提升、管理优化打下基础。

文字：王学文

图片：章佳辉