为充分发挥优质工程的示范引领作用，促进集团各单位、各项目部之间相互学习交流，不断提升集团建设工程项目管理水平，达到科学管理、打造精品、创建优质工程的目的，7月7日，集团召开项目观摩心得体会经验交流会，集团党委副书记、总经理李俊敏，党委委员、副总经理冯自红及总部相关部门负责人，在金各基层单位工程部、安环部相关负责人，共计330余人参加，此次会议以视频形式召开至各项目部。会议由集团党委委员、副总经理杨永平主持。

会上，通过视频学习了中国有色金属建设协会第八届理事会第三次会议上二十二冶创优创先经验；参加一建公司施源善·智慧港项目管理标准化观摩的6家单位立足实际、学习经验、找准短板，从不同侧重点出发作交流发言；总部工程管理部、安环部负责人对交流发言情况进行了点评并提出下一步工作要求。

李俊敏就加强项目管理、质量管理、工程管理，不断提升工程项目建设整体水平，建设精品工程，打造八冶品牌，提出六个方面的具体要求。一是科学规范。在项目管理及工程施工上要一丝不苟，严格按照标准规范和流程设置进行操作。在设备安装方面要做到安全稳定、运行可靠、严谨细致；在装饰装修上要做到细质细腻、精益求精；在施工全过程要有完整齐全的施工资料，做到“过程有记录、结果可追溯”；二是注重培养。要强化项目管理和施工过程中的标准化培训，进一步明确操作人员的标准意识，注重岗前、班前培训。坚持样板引路，以样板引路确定质量标准，明确操作要点和施工方法，进行技术交底，有效促进工程施工整体质量提高；三是持续改进。建筑领域的技术水平发生了翻天覆地的变化，新技能、新工艺等层出不穷，要与时俱进、改进工艺、大胆应用。同时，不断提高自身施工技术水平，不断提升项目管理方法，不断优化施工组织方案，坚持做好项目开工前期策划；四是品质优秀。通过严控本质质量、提升使用质量、改进观感质量，不断提升对项目建设的品质要求，从而实现建造精品项目；五是安全高效。工程项目具有施工周期长、结构多样、施工工艺和方法复杂、作业种类繁多、人员流动性强等特点，要强化职能、严格监管、严控风险，及时对工程进度、质量、合同、造价等实行全面审核把关；确保施工安全、设备稳定、环保达标。六是廉洁阳光。要严格落实项目管理制度，实施“穿透式”管理，全面加强对“人、财、物”的监管，做到管理制度健全、项目财务核算规范、物资采购合规，提高工程建设领域风险防空能力， 确保“工程优质、资金安全、干部廉洁”。