甘肃公司

项目管理经验交流

2021年9月24日

兰州新区项目

为全面贯彻落实2021年度“质量月”活动整体部署，进一步提升工程项目管理水平，9月24日，甘肃公司在兰州新区项目部组织开展项目管理经验交流活动。通过交流分享“显亮点、找差距、补短板”，不断增强项目管控力度，持续提高项目创效能力，有力推进公司质量体系建设。公司副总经理郭小平出席活动并总结讲话，副总经理、总工程师刘立岩主持会议。

01

提纲挈领 要求明确

郭小平对此次活动的开展情况和交流材料作出点评，他指出：

一是项目部文明施工好，建筑、安全通道顺畅，项目工区设置规范。

二是交流会材料准备详实，过程管理措施到位，通过现场交流的形式作对比、找不足、谈经验，对公司项目管理工作起到了助推作用。

针对下一步工作郭小平提出三点要求：

一是加大项目经验管理交流的组织次数和模式，加强点对点交流，充分展现项目管理亮点和优势，要增强对项目应急管理，难点、疑点问题处理方式的经验交流，加强对优秀项目管理经验的推广和应用。

二是深入推进“334”工程建设，严格落实项目管理“十化”要求，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理的转变，实现项目效益最大化。

三是转变观念，做到合法、合规、标准化经营，严禁违规挂靠，严禁提点分包，要抓牢项目管理主动权。

刘立岩强调：此次项目管理经验交流活动是积极响应公司经营管理重大调整的重要举措，通过项目管理交流取长补短，加强项目管理能力。希望各分子公司、项目部管理人员要转变思想意识，转变项目管理理念，加大项目标准化建设，加强自身改革，做到管理模式从粗放型向精细化转变，重塑企业品牌，为公司做大做强做优提供基础保障。

02

现场观摩 取长补短

交流活动紧紧围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题有序开展。交流组一行从项目辅楼、锅炉、主厂房、碎煤机室、转运站等相关工序、施工难点及业主关注重点内容、构造做法等方面进行现场观摩。

通过现场学习，大家纷纷表示要把先进工艺、先进经验、先进做法带回去，结合项目实际进行融合并落实到位，努力提升工程施工质量管理水平。

03

经验交流 亮点突出

交流会上，在建项目代表分别从安全管理、工程质量、进度管理、成本管控、综合管理等工作中的先进管理经验进行交流，现场人员踊跃发言讨论。

物流公司繁峙风电项目

主讲：赵春杰

实行人员、机械及施工动态二维码管理，手机扫描即可掌握最新进展。确立三级安全红袖标管理制度，压实安全责任。使用无人机对施工现场和视觉盲区进行勘测、巡检，破解山大沟深、管理不便的难题。

环保公司兴县风电项目

主讲：王有庆

注重整体功能，发挥群体智慧；注重事先策划，从头构筑精细；注重典型示范，作好以点带面；注重过程规范，确保安全优质；注重数据说话，保持严谨作风；注重全面学习，不断宣传贯彻；注重创造和谐，确保文明建设。

新能源公司七墩滩风电项目

主讲：万雄峰

扎实有效开展技术培训，提高技能素质，做好源头把控。逐级签定安全责任书，制定好各自的安全规划。成立二次经营领导小组，分析关键环节和各种影响因素，找准二次经营突破口，针对性开展变更索赔等相关工作。

兰州新区热电联产项目

主讲：陈树人

技术人员深入现场及时解决问题，关键工序、关键部位实行举牌验收。落实各部门、各岗位安全责任，横向到边、纵向到底、不留死角。大力推进智慧工地建设，及时掌握施工进度，提高管理效率。设置实名制电子考勤系统，通过“陇明公”平台有效保证农民工工资支付。

天津京能风电项目

主讲：张志超

定期召开质量例会奖优罚劣，强化质量意识。生产进度节点清晰，上道工序不验收、不交接，下道工序不开工。合理编制物资、机械、劳务等各类的资源需求计划并动态跟进调整。

04

竞相发言 各有高招

分子公司、项目部主要负责人、总工代表从项目管理谈经验、显亮点，分享实践成果。

科耀公司总工 郭秋爱

实行集约化管理，按照每个合同工期及资源要求统一采购原材料，下发生产计划及指令。物料供应与生产计划交货工期高度协调，使资金、人员、机械等资源发挥最大效能，达到最大产出。推行日、周报制，及时了解现场动态及存在的问题，制定措施解决。生产协调委员会统一调度，及时跟进协调解决物料、人员及生产中存在的实际问题。

环保公司副经理 杨学民

加大对有经验项目管理人员的计算机信息化培训，更好更快的提高项目管理水平。分包队伍管理对资金支付严格把控，在项目施工过程必须坚持“以量核价”，加强资金流程的合规性、合同执行的严谨性，杜绝弄虚作假，掌握项目管理的主动权。

国际公司副经理 牛来定

做好项目前期策划，把握配强班子、选好队伍这一关键。明确合同管理是经营管理的前提，管理人员必须熟知合同条款并逐项落实。注重过程管理，压实管理人员岗位职责，人人肩上有责任、有考核，确保做好本职工作。

新区项目经理 苏伟强

项目经理应该全程跟踪项目合同签订过程，了解合同施工范围以及合同的利润空间，有的放矢。管理的关键在于人，项目要把人才培养放在重要位置，不能计较一时之经营成本。土建专业分包可先行尝试“工长+劳务”的管理模式，提高项目盈利能力。履约保函是掌握项目管理主动权的有效途径，可有效降低项目经营管理风险。重视项目临时设施建设，直观展示施工企业良好形象。

05

专题培训 干货满满

刘立岩从“质量提升的重要意义、质量提升达到的目标、建设工程质量管理条例、现场质量管理、现场技术管理要点及技术质量管理理念”六个方面进行专题培训，为项目管理人员上了一堂经验十足的宣讲课。

06

表彰先进 见贤思齐

交流活动中，公司集中对质量管理工作中涌现出的“最佳技术能手”“最佳质量工作者”“最美建设者”进行表彰，并号召广大干部职工向先进看齐，努力为建设质量强企、推动公司高质量发展贡献力量。

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