目录/提纲：……

一、科学统筹，管理提升取得实效

一是坚持与中心工作相结合

二是坚持与对标管理相结合

三是坚持与机制创新相结合

四是坚持与制度建设相结合

五是坚持与活动载体相结合

二、专项突破，管理措施得到落实

一是坚持科学发展

二是坚持对标_

三是坚持挖潜提效

四是坚持常态考核

三、深化推广，管理成果有效转化

一是进一步总结活动成果

二是进一步深化改进措施

三是进一步巩固长效机制

……

公司管理提升活动经验交流发言2

国电和风风电开发有限公司

根据本次会议安排，我就和风公司管理提升活动开展情况，作三点汇报：

一、科学统筹，管理提升取得实效

和风公司严格遵照国电电力全面开展管理提升活动的统一部署，及时组织落实了启动和转段工作。牢牢把握“强基固本、创新管理、对标一流、提升实效”的宗旨，全力推进公司管理提升活动的开展，坚持做到“五个结合”。

一是坚持与中心工作相结合。紧紧抓住发展、效益、管理三大主题，以“下基层、摸实情、攻短板、解难题、强管理、增效益”为手段，着重从制度建设、业务流程和工作标准等方面，认真梳理、查找管理短板，制订各项整改措施。19个专项管理提升工作小组围绕第二阶段专项提升、协同推进工作，全力消除管理短板和瓶颈，持续加强和改进管理工作。管理工作持续规范，经营指标不断进步

……（新文秘网省略571字，正式会员可完整阅读）……

质。以稳健发展为主题，开展了项目核准竞赛，不断探索资源开发新渠道，加大优质资源储备，扎实推进前期工作。成立工程创优工作小组，开展了“保达标、降造价”活动，科学统筹施工技术组织措施，探索应用新技术、新工艺和新材料，有两项工程获得“中国电力优质工程奖”。

在扎实推进管理提升活动的进程中，和风公司管理水平有了质的飞跃，创效能力显著增强。去年完成发电量12.7亿千瓦时，创历史新高，今年前5个月已完成发电量6.4亿千瓦时，较计划超发3700万千瓦时；实现利润稳步增长，各项经营指标可控、在控。

二、专项突破，管理措施得到落实

本着科学、先进、专业、实效的原则，加强行业政策研究，以专项提升为抓手，创新思路，科学谋划，扎实推进措施落实，始终坚持四项准则。

一是坚持科学发展。结合行业政策和现状，及时调整了工作思路，推进企业从做大向做强转变、从追求速度向追求质量转变、从追求规模向追求效益转变。本着效益优先的原则，加强项目源头管理，坚持积极储备资源，慎重项目开工的发展思路，确保企业实现可持续发展。

二是坚持对标_。牢牢把握“电量、成本”两大关键因素，每月定期召开专项工作分析会，总结上月对标管理工作，找出对标指标与对标标准存在的差距和原因，从技术和管理两个方面提出改进措施。对标工作办公室及时评估改进措施，检验工作成果，循序不断地提出更新、更高的要求，保证各项指标始终具有先进性。

三是坚持挖潜提效。发挥在运、在建风电场责任主体作用，开源节流，降本增效。以同期上浮5%的比例下达电量计划，以安全、设备和人员管理为重点，加强督促检查和治理，促进生产多发电量、多创效益。积极开展智慧型营销，做好两级调度的沟通协调工作，保基数，争交易，最大限度减少调度限负荷。加强预算管理，认真编制资金月度计划，严肃计划执行，确保基建成本、生产成本和管理性费用得到有效控制。加强与地方财政、税收、保险、银行等部门的沟通，积极推进财政贴息、退税、保险理赔和贷款置换等工作，企业创效水平得到提高，去年实现利润20513万元，今年1－4月份完成利润7467万元。

四是坚持常态考核。将管理提升工作纳入日常考核，全过程监控，形成制度化、常态化。每月重点考核在建风电场的建设速度、设计优化、投资造价、工程质量；投产风电场发电利用小时数、调度限出力、非计划停运、厂用电率、设备投入率，以及队伍零违纪、安全零事故等关键性指标，做到生产建设、队伍建设、经营管理和党政工青各项工作全覆盖。2012年考核15.8万元，奖励68.8万元；今年1－4月份，考核4万元，奖励73万元。

三、深化推广，管理成果有效转化

结合管理提升活动阶段性成效，下一步将着重做好经验总结和推广，巩固成果，扩大战果，着重做好三项工作。

一是进一步总结活动成果。对企业来说，管理提升是一个永恒的话题，也是一个循序渐进的过程。要进一步总结提炼管理创新经验做法，通过加强宣传推广，发动全员主动开展管理改善和管理创新活动等手段，切实提高管 ……（未完，全文共2522字，当前仅显示1603字，请阅读下面提示信息。）