我有幸参加陕煤集团班组长综合素质提升培训班，通过近几天有趣而又充实的培训，让我对如何做好一名优秀的班组长又有了新的理解和认识。

班组长是争做业务素质过硬的排头兵。班组长是班组工作的领头羊，要有过硬的综合素质。火车跑得快，全靠车头带，班组长是上级命令的执行者和贯彻者，是上级与员工沟通的桥梁和纽带，对员工来说是直接领导、良师益友，是日常工作的监督者、咨询者，一线问题的解决者。西点有句名言:一只狮子带领一群绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。狮子带领一群绵羊的团队之所以能够战胜绵羊带领狮子的团队，就是因为狮子把绵羊变成了狮子，而绵羊把一群狮子都变成了绵羊。可见，一个优秀的领头人可以造就一个优秀的团队；反之，一个平庸无能的领头人，很可能会导致一个团队的灭亡。打铁还需自身硬，只有不断学习，终身学习才会永驻潮头，带领团队披荆斩棘。

班组长是争做一线安全管理的守护者。安全就是效益，没有安全，一切都是零。班组要以sop标准化作业程序为抓手，让每位员工在岗位上践行好标准化作业程序。优化作业程序，达到安全准确高效的作业效果。标准化作业程序是预防事故，确保安全的基础，它能够有效的控制人的不安全行为，尤其能控制三违现象的产生。以双重预防机制为抓手，做到风险分级管控、隐患排查治理，及时排查设备故障，有效解决物的不安全状态。通过班组安全绩效考评机制，对班组每位员工包括班组长进行安全考评管理，日清日算奖罚分明，从作业过程控制和安全能力提升两方面，杜绝和减少安全管理的缺失，有效强化班组安全管理。

班组长是争做效益效率提升的驱动者。班组长在企业生产经营中发挥着重要的作用，企业的效益，效率最终出自每一个班组，时间就是效益，管理就是效率，班组长一个很大的职责就是带领班组为企业降本增效、节能降耗、修旧利废。认真完成上级布置的提质降耗工作。敢于创新，创新是发展的第一动力，面对日趋激烈的市场竞争，没有创新就没有效益，墨守成规、平淡无奇自然就会沦为平庸。作为一名班组长，要时时创新、不断创新、自我超越，带领班组不断为企业创效。

班组长是争做队伍团结协作的主心骨。团结协作就是凝心聚力，把人聚在一起叫人群，只有把心聚在一起才叫团队。作为一名党员，更应该发挥党建引领人、教育人、感召人，企业文化凝聚人、鼓励人、塑造人的作用，在日常工作中发挥好先锋模范作用，让员工在你身上看到党的先进性、示范性，带头学习党的先进理念，带头攻坚克难，带头承担责任，激发班组凝聚力、向心力和战斗力。助推班组安全生产工作，成为班组的精神引领和主心骨。

处处是考场，事事皆考题，人人为我师，一名优秀的班组长，只有通过不断的学习，深刻的思考，将学到的班组管理方法拿回去，到班组去实践，在实践中提练，蒸发掉多余的水分，形成自己一套完善的班组管理方法，才会离优秀的班组长越来越近。

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