产品问答是PMCAFF的常驻栏目，在每周三更新。

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工作一年半，感觉自己没有成长，该怎么办？

一年半工作经验，还做着最初级的工作，每天接到需求开始画原型，写文档，各种评审会议。现在不知道业余时间该干什么，不知道该如何去提升自己，或者说不知道要从哪些方面入手来提升。希望有人给小弟指点迷津。

▲回答用户：发金水的预言家

提供一个很高效的职业自我认知方法：做简历+面试

1、做简历和面试的过程，都是对自己以往的项目复盘，自己和别人对自己的考量，知道自己过去到底得到什么，自己得到的在别人眼里是什么水平，之后怎么去改变和更快成长。

2、尝试各种领域的产品岗面试，和面试官聊了之后，合适不合适，都会加深你对这个领域的认知，看是否深入或者转行，看面试官是否对你有什么建议。如果多次被拒，找找原因。

3、对职业的规划，不知道你想不想去大公司，但是我们最终的目的都是为了一份高的薪水，看看去大公司的前提条件是怎么样的，很多JD都会写的很详细，找找自己不具备的和不符合的。怎么样才能去契合。

其实，这个的本质还是沟通，我们都处于一个信息不对等的状态，如果你看到了高山，自然会去找上山的路。如果你有好的途径或者资源，例如很厉害的同行朋友，有了交流，也不一定需要通过面试的方式去自我认知和规划。

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多年失败的产品从业经历，后续该怎么办？

五年多产品经验，做过智能硬件、O2O、教育电商、工商大数据……有的公司倒闭、有的项目解散，也没有什么大成绩。最近面试总会被问，也有些自我怀疑。后续该怎么办？求高人指点迷津。

▲回答用户：Mark#一夏

人在被打击，在失意的时候，看什么都会是灰色的，做什么都会缺乏那么一点点自信，这个很正常，我也遇到过。不经历一些事情后，人的内心是很难强大的，谁也不知道什么会是压垮自己的那最后一根稻草，或许就是面试官的一句不中听的评价。

什么是真正的产品，你一直在想的这个问题，我也想聊聊…

1、首先，讨论一个问题，为什么要出来工作？

这个是你离开家，走向办公室的最直接的动因。把这个问题想清楚了，后面再想你目前做的事情可能更合适。

如果出来工作的目的是为赚钱，那么赚钱的方式有很多，做产品这个岗位，只是其中的一个路径之一。有很多路径，有分析过哪一个是你想要的吗？

切换下思维：你的目标是赚钱，你的KPI是未来5年赚200万，那么为了达成这个KPI，你的策略和抓手是什么？哪一个是最行之有效的？

2、其次，你做产品这个岗位的初心是什么？

初心，就是你为什么要出发的原因；就是你愿意为之而努力的东西；就是你的使命。想好你的初心，这样你才可以坚持更久。

3、我们再讨论下产品这个岗位

有一个具体的、非常明晰的产品经理的岗位定义么？有一个专门的产品经理的学习专业么？

苏杰说：“人人都是产品经理”，但是真的人人都能做产品经理么？不同的公司，不同的leader对产品经理的要求是不一样的。但是作为一个产品经理，你应该具备哪些能力，这个是可以聊的。

你如果要找工作，你就要找你对口的，不然你就是拿自己的短板去硬磕别人的招聘需求，还责怪自己无能。如果是这样，那要么就是对自己要求过分了，要么就是对自己能力的无知。

产品经理也分很多类：简单点来说，按用户分:2B、2C、2G等；按性质可以分：电商、社区、O2O、SaaS、工具、平台、中台、ERP等。

拿我比较熟悉的快消电商来说好了，前端的商城里面有：用户、交易、会员、支付等，中后台有：销售CRM、供应商平台、供应商管理、采购管理、库存管理、财务管理等。每一个领域都非常的专业，不是一个人在短时间内都能掌握并且擅长的。

而你，我们需要找准一个方向，努力的去沉淀自己，让自己过去和现在的努力，可以成为未来的资本。

4、再次，我们讨论下什么是成功的产品

产品的成功应该有他成功的定义，并不是做的每一个产品都要世人皆知或者带来巨大收益才算成功。只要产品完成了自己的使命，那么就是成功的。

人生很长，不能指望一个产品成功到我们死去还成功。曾经的小灵通手机是不是很成功？供应不求。曾经的BP机是不是很成功？挂一个在腰上感觉超有面子。但是今天再看，你会觉得这些产品怎么样？

有些产品的出现，本身就是为了卡位，或者说是战略跟进。竞争对手出了一个，那么也出一个，不指望多逆天，只要能在这个赛道上有我的一席之地就好。

微信出了小程序，支付宝也出了小程序；你有京东，有我天猫；别人直播，淘宝直播；别人出了厂家直销，淘宝就出个淘宝特价；

就算是阿里这样的大厂，做的很多产品都是不面世的，胎死腹中。如果每一个产品都成，那可以选择自己去创业了。

5、最后，职业发展路径是一个打怪升级的过程

就像登山，一步一步往上走。在这个过程，我被面试，我面试别人，我规划我自己的职业生涯，我也影响着别人的职业生涯。

在我自己的规划中，我要想好未来五年我的目标是什么，我要达到什么样的level，实现什么样的目标。在我影响别人的职业生涯的时候，我秉承：“做事用人，用人做事”。

候选人之所以来面试因为我有招聘的需求，背后是我有事情要做。那肯定是要找到合适的人，这个不同的岗位招聘的需求会不一样，对应的合适的人也不一样。在招完人后，我会设置团队的能力模型，根据大家在以后的发展中，再看谁更适合做什么事。

职场没有失败的事，只有失败的人，职场不会有失败的人，只有懒惰缺乏规划和思考的人。

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