管理好一个企业的经验交流
导语：俗话说，江上易改本性难移，一种习惯的养成不是一天两天，要改掉一种习惯也不能急于求成，每个企业根据自身的发展需要，灵活运用，举一反三，从以人为本的基础出发，着力加大培训力度，从精神和思想上彻底改变员工的不良作风，并不是不可能的。有了积极向上的团队精神，有了过硬的考核力度，有了提高进步的学习平台，有了健全的管理制度，有了推行改革之风的优秀方法，就一定能够在国企内部将这项活动行之有效地开展下去。
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第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。
领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命，半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。
第二，关于“用精神统领下属”问题。
人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得?圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。
第三，关于“用思路指导人”问题。
有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。
第四，关于“用制度约束人”问题。
制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的'管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。
第五，关于“满足需要以激励人”问题。
激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景(美好愿望和远景)激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。
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1、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾。
2、要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会。
3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的.合作团队。
4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心作用。
5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜的管理模式。
6、管理的内容是人、才、物，管理的手段的制度，管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利。
7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致。
8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃上，条理清晰，做事有度，不模棱两可，推诿扯皮。
9、加强团队的凝聚力与向心力，强化领导层的亲和力，形成整体的合力。
10、增强决策的透明度，既要反映决策层的高瞻远瞩，运筹帷幄，又要体现职工的承受能力与接受能力，尽量不发生抵触情绪。大方向就这些，具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略，不可机械照搬，死搬硬套。
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【给企业一个目标】
我们倒是经常听说给人一个目标，可给企业一个目标是怎么回事呢?其实人和企业是一样的，都需要有一个前进的方向。如果方向都没有了，再怎么用力都是白费。所谓企业目标，即是企业的愿景，就是希望达到的一个方向。比如希望做到全球五百强企业，比如做到单品最畅销等等，只有了前进的方向，我们才知道往哪个方向去努力~
【培养一个团队】
要知道，一个企业想有大的发展。不局限于一个小的规模的话，必然是要有一个强大的团队支撑。如果只是单靠自己或者几个人打拼的话，规模是做不大的。凡事要亲力亲为，不仅效率非常的慢，也会把自己拖累。因为一个人的精力是有限的，你不可能同时做几件事，所以有一个高效的团队，就等于有了千军万马!
【建立良好的用人机制】
我们知道，一个企业的用人，如果不是一些特别固定或特殊的岗位。有的'时候人员的流动性还是非常大的。因为现在社会的发展，用工的单位与企业非常多，一定的时间内还会产生用工荒，所以如何建立起合理的用人机制，如何打动优秀的人才留在企业为企业服务，这也是管理都要想到的问题，因为建立起良好的用人机制是十分有必要的。
【重要部门把关住】
在一个企业中，往往有的部门产生的利润是别的部门的好几倍。这也体现了二八理论。因为一个企业中，往往利润的产生靠的就是这百分之二十的部门贡献出来的。因此我们在管理企业的时候，更要密切的注意这有贡献的部门的来去，做到心中有数，这样才能更好的进行管理与调控。
【做到赏罚分明】
我们在管理企业的过程中，难免的会碰到各种人，各种事。有的时候因为员工的错，而使企业面临着很大的危机。又或者因为员工的贡献使企业有很大的发展。因此在管理一个企业的时候，要做到一个奖励与处罚的机制。保证员工与企业的利益。这样员工的积极性就会上来了，积极性上来以后，就在一定程度上刺激了企业的发展，所以这是一种相互的关系，企业要及早做到赏罚分明机制。
【不断的给自己充电】
所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝!”一个好的企业要是没有一个好的领头羊的话，不仅会企业的发展陷入困境，也对自己以后的职业发展非常的不利。因为在管理好企业的同时，我们管理都必须也给自己充充电。因为社会发展的形势非常的快，你今天不学习，明天可能新的技术出来，你就跟不上了。所以一个好的企业，也需要一个好的管理都，而一个好的管理者，需要不断的学习新知识来充实自己运用到企业当中，这样才能形成良好的互动!
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