★不忘初心、

牢记使命★

每日一学1216

绿色是生命的象征、大自然的底色。绿色发展，就其要义来讲，是要解决好人与自然和谐共生问题。

——摘自《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》

每日一答1216

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_____具有很强的战略性、纲领性、引领性，必须贯穿经济活动全过程。

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新发展理念

12月13日，中铁电气化局2019年项目标准化管理经验交流会在河北怀来京张高铁四电工程电气化项目部工地召开。中铁电气化局总经理李爱敏，副总经理陈建明，工会主席、副总经理宋连持出席会议；副总经理毛明华主持会议。

项目标准化管理经验交流会现场

会上，李爱敏针对项目标准化管理作了重要讲话。他肯定了公司6年来项目管理工作取得的成绩，指出京张项目观摩是一次良好的学习交流机会，希望通过经验分享、思想碰撞、观摩交流、规律探讨，在项目管理标准化、信息化、智能化探索与实践中，有新的思路和新的作为，共同致力于公司项目管理整体水平的提升，加快企业深化改革的步伐，实现企业持续健康高质量发展目标。

李爱敏指出，要充分肯定京张高铁项目取得的新成绩。京张高铁项目建立了“4+1”管理模式，组建了技术专家团队，同时把党的建设与生产工作相融合；把“精品工程、智能京张”方案落到了实处，开创了高铁“四电”工程智能建造的新局面；制定编制完善了《京张高铁四电精品工程标准》等标准和图册，实现了施工技术标准、作业工艺、工装设备“三统一”。

李爱敏在会上作重要讲话

李爱敏要求，要充分认识当前面临的新挑战与新要求，充分把握新时代项目管理新抓手。要深化组织管理模式改革，建立标准化的管理模式；要推进工程建造方式改革，建立标准化的建造方式；要推进专业技术革新，建立高水平的专业技术体系；要注重以绿色建造、智慧建造和工业预配为重点，开展产学研联合攻关，增强企业的核心技术储备。同时，在项目建设中积极应用先进技术，努力提升企业核心竞争力。

李爱敏强调，要充分落实项目标准化管理的关键措施。公司上下必须进一步深化对项目建设极端重要性的认识，坚持把项目建设作为企业稳增长的重要推动力。一要加强管理制度的一体化设计，做实项目标准化管理基础；二要加强项目要素配置的模块化，实现施工管理“三统一”；三要加强现场管理规范化，提高标准化建设能力；四要加强过程控制标准化，提高整体管理效能。

李爱敏指出，全面抓实推动管理提升的根本举措主要体现在五个方面：一是着力抓牢安全质量管理；二是着力强化人才队伍建设；三是着力提升科技创新能力；四是着力提升管理创新意识；五是着力理顺投入产出关系。他要求，要树立“质量第一，效益优先”的原则，要结合管理创新、材料创新、技术创新等措施，为企业发展注入新动力。

陈建明在会上讲话

陈建明在讲话中总结了公司的新的管理模式和经验：一是确立了“4+1”管理模式；二是公司有关项目管理制度和体系已经完善；三是指导项目施工的工艺工法和技术标准日趋完善；四是专业化工器具与装备的研究应用得到很大应用和突破；五是应用项目管理的新举措和信息化手段，改善了现场项目管理。他指出，要按照“4+1”的项目管理模式，加强施工生产管理体系建设，各子分公司要加强施工生产能力建设，为实现全年目标而继续努力奋斗。

宋连持在会上讲话

宋连持围绕项目标准化管理提出四点意见与建议：一是各单位还要进一步下功夫落实好公司的思路和要求，进一步加强现场施工标准化工作；二是要利用好“创新工作室”平台，进一步加强技术创新工作；三是要高度重视施工技术能力培训工作，加强核心骨干员工培训以及施工队伍培训；四是要结合项目生产实际，适时开展好各类劳动竞赛。

毛明华主持会议

会上，与会人员观看了京张高铁四电工程建设纪实短片；中铁电气化局京张高铁指挥部、电气化公司、一公司、二公司、三公司、城铁公司、沈阳电化公司、生产技术部相继进行了经验交流发言。

与会人员现场观摩

会议期间，与会人员现场观摩了京张高铁四电工程生产资源管理中心，观看了项目部精细化管理、标准化作业成果展板以及公司研发的工器具、BIM技术应用等，并对接触网吊弦腕臂预配自动化生产线、接触网H型钢柱立杆车、隧道吊柱自动化打孔安装车、新保安变电所等进行了参观，听取了专业人员对变电所设备智能化、施工工艺及专业标准化管理、专业工机具研发等相关情况进行的讲解与介绍。

中铁电气化局三总师副职、相关部门负责人，相关单位的主要领导和有关部门负责人，在建各项目（指挥）部负责人等近100人参加会议。

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主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部