近年，孔雀养殖如潮水般汹涌，但不是所有孔雀养殖企业的老板都是笑容满面，“几家欢笑几家愁”也是当前孔雀养殖行业的真实写照。
孔雀养殖自九十年代由“孔雀大王”——邓德引进中国后，二十多年的发展足以让珍禽养殖行业侧目！特别是近五年以来，孔雀养殖企业从五年前粗略的行业统计数量在200家到现在的行业测算数量为600家左右，一些新进入及小型个体还未计算，孔雀养殖无论是规模还是数量都已得到了质的飞跃！特别是近几年商品孔雀进入餐饮消费渠道以后，孔雀附加产品的销售也得到了众多人群的关注，像孔雀标本、孔雀工艺扇、孔雀快速食品等已形成一定的规模，孔雀行业的致富大道被开拓，千军万马蜂拥而来，这也决定了孔雀养殖行业的不平静和洗牌。
经过多年的发展，看出传统型企业走得比较稳健，在设施配备上十分到位，规模可观，时间的沉淀也让他们看到了前景与未来。而近三年加入孔雀养殖的企业，明显存在急功近利的现象，主观思想是好的，不甘落后急需要证明自我，追求快速的养殖利润，结果事与愿违！目前现有的孔雀养殖困难重重，险象环生！这些初入门者发现，初入门的养殖企业主已体会到残酷的市场竞争性和销售利润降低的现实，也知道提升现有的养殖形象并非易事，如何摆脱低质低价的养殖形象，与孔雀养殖大户们一较高下，以期获取更高利润的想法从未间断。
团队的缺失，制约企业的发展。
加入了孔雀养殖行业，没有不想长久发展的。但是，新养殖户只看到行业发展的良好状态及对市场前景的认可，在养殖经营管理模式上，还是用养鸡、鸭的思想，认为自己只要有产品，就一定会赚钱！从而投入了大笔金钱与精力，结果并不如人意。
原因在于，从事孔雀养殖的企业，没有提前预知孔雀行业的变化，及珍禽养殖的特色。思想上对传统养殖的体会和观点难以迅速改变，认为快速销售上量就能达到一些高度，从而实现生存与发展。而新型珍禽养殖的需求群体与传统养殖有很大的区别，如果你不能满足需求者的内在需求，就很难在珍禽养殖的浪潮中生存下去。
满足珍禽需求者的需求，单纯靠传统养殖的夫妻档、个人很难完成。不难发现，成功的珍禽养殖企业都具有扎实的养殖规模，合理的营销团体，完善的配送服务、良好的技术支撑以及对客户需求的维护与满足，无论是业内销售还是业外销售，在整体配合度上，都是夫妻档或个人无法完成的，这也是造成这些养殖企业在行业火爆时却发展缓慢的原因。
孔雀养殖小心前进为佳。
目前孔雀养殖在全国分布的宽度与深度不均，发达地区的兴旺刺激偏远地区的养殖激情！而一些早期发展起来的孔雀养殖企业利用现有的火爆养殖行情在刺激新养殖户加入养殖时描绘的高理想回报，更加鼓动了新进养殖户的养殖热度和投资激情，盲目地相信和高估了孔雀养殖的收益的同时，低估了或者没有预料到孔雀养殖的困难，这对一些想加入孔雀养殖的新人是一个警钟。
孔雀养殖稳健为主。
事实上，任何投资都是有风险的，孔雀养殖也是有很大风险。而这些风险都由新养殖户自己承担。目前现有的养殖企业要学会提高孔雀的抗病、抗衰老及防疫能力。邓德总说，活下去就是胜利，养殖企业提高了抗风险的能力，就是在和同行的对比中，你有领先别人的优势，做得比别人更好一些，才能更好的生存。
邓德孔雀养殖基地通过多年研究孔雀中小企业的发展结果来看，孔雀养殖的方向没有错，但是在经营上要有目标性、方向性与策略性。如果盲目投资、扩建而没有做好经营上的细致性的准备，未来的风险偏高。
学会做养殖人。
孔雀大王邓德建议：要养好孔雀就要热爱孔雀、热爱这个工作和行业。没有热爱的事业不可能做好。新进的孔雀养殖户，在看好孔雀养殖的未来的同时，也要为现有的养殖生存状态减压，企业的生存品牌很关键，没有品牌的产品一定没有长久的生命力，现有的繁华仅是昙花一现，过眼云烟。
我们要颠覆人们的传统认知，认为养殖企业是低门槛、低管理、低价格的行业，因为新一代的珍禽养殖与传统养殖有不同的客户差异性，同时传统养殖企业的品牌化在珍禽养殖中也弥足珍贵，说明孔雀养殖品牌化是空缺和稀少的，也是现有的养殖企业要立足对待的，如果仅以普通养殖的观念再进行孔雀销售的话，生存压力可想而知。
所以，邓德提示，孔雀养殖户的方向在当前经济环境低迷的现状中，稳健为先，扎根于孔雀养殖中，展望在市场浪潮里。正视自己的养殖资源，合理建立自己的养殖企业模式，对养殖收益要做到精细化核算，在养殖上做到养殖的疫控风险和养殖规模，在经营上拓展自己独立的客户群体，做好企业的风险控制，切忌过多负债经营和非理性的参与养殖，孔雀养殖的回报期很难在三年内达成，但是从长远来说，孔雀的养殖收益大为可观。
邓德已从事孔雀养殖20多年，邓德孔雀基地目前在全国共有四个养殖基地，与全国几千家养殖户合作。三年以上的种孔雀有三万只左右，每年能产四十万枚种蛋，能孵化二十万只小孔雀，公司的产值已经达到三亿。邓德被称为“孔雀大王”，江西南昌也因此被称为“新孔雀之乡”，获取更多孔雀养殖相关知识请移步公众号“孔雀大王”，回复关键字“养殖技术”。
