创新无边界。创新强调的是价值导向，注重可沉淀、可转化，是知识化、价值化的过程。

创新的标尺是。有没有创造比原来更高的价值，在管理创新的起始阶段是不考虑成本的。

学习M型理论。要把实践上升理论，理论指导实践。

管理创新的成果，要确保推动企业管理进步。

1个小点子，只要有价值，就是创新。能够实践、检验、推广。

一、报告的选题

为什么选题？怎么选题？

要有导向性，解决问题。要有前瞻性，人有我优。要有引领性，借助政策大旗

树根-思想

树干-体制

树枝-机制

树叶-方法

二、方法

趋势发展找亮点

企业实践找突破

命题方法

企业特色+成果特点+适用领域

发电企业 以数字技术为支撑的 设备全生命周期管理

大型电网企业 智能化无障碍 供电服务管理

解决什么问题+适用什么领域

以解决大型城市变电站落地难为目标的协同创新管理体系建设与实施

三、层级

背景，为什么干，3点，

提出1个例如经济社会发展的宏观背景，包括兴业趋势，紧贴上级单位，

提出2个微观层面的背景，例如制约公司高质量发展，例如影响公司效益效能。

再比如，具体解决什么问题，不解决会怎么样。

做法，怎么干，7点，

顶层设计-指导思想和基本原则，

组织架构-谁来干、干什么、什么标准、多长时间干完

新手段-数字化平台

新方法-pdca循环

新机制-考评/激励机制

保障措施-人才保障和技术保障

持续化建设-制度化建设/动态优化

效果，干的怎么样，3点，

效果层面要解决背景层面提出的问题。一一对应。

改进提升-指标提升、数字对比、图表

经济效益-创造价值

环境效益-保障企业战略目标的实现

社会效益-得到社会认可，发挥示范作用，例如管理体系可推广性强，具有良好的示范推广价值

四、发布

10分钟，20页ppt，每页60-100字有效

要做好发布提纲，确保层次清晰、色彩鲜明

1分钟，介绍，来自哪里，这个课题的题目，背景。

2分钟，摘要，宏观带出，用照片展示，微观讲问题，不干不行

6分钟，说做法，每个3-5句话

1分钟，成效，附领导照片