交控经验

优秀的项目管理者是抓好施工项目管理的关键，备受企业的青睐。一名优秀的项目管理人员一般都具有哪些特质呢？

1.良好的职业道德和职业精神

建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，对项目管理人员职业道德提出了更高要求。如果项目管理人员的规范、标准缺失，没有纪律性和职业道德，谋取私利，别有用心，致使工程项目质量差，则损失和危害巨大，还会影响企业的发展及建筑行业的健康发展。

“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”工程项目管理人员要认真遵循职业道德规范，坚决反对各种弄虚作假，对于负责的工程项目应当尽职尽责，确保工程质量、安全生产，建造精品工程。

2.过硬的专业技术知识

项目管理人员要在工程中承担工程管理任务，开展具体工作，解决工程中的问题，一是必须要掌握先进的工程技术知识。吃透项目文件如合同文件、图纸文件，掌握施工工艺、施工规范，懂得工程概预算、招投标知识，了解工程行业相关法律法规等。

二是许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识掌握深度不够，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，项目管理人员在掌握专业技术知识的同时，还要具备较强的管理和经济素质，做到“五控制”（成本、质量、安全、资金、进度的控制），提高综合素质，在施工中自如应对各方面工作，化解各方面问题，确保顺利完成任务。

3.组织协调管理能力

一个项目能够正常运转，项目管理人员在其中所起的作用很大程度上表现在组织和管理上。建筑工程项目从筹建开始、材料机械、周边环境、施工工艺、管理制度、企业文化以及参建人员素质等都会直接或间接影响项目的顺利实施。因此，根据项目特点，编制一套系统管理方案并付诸实施，进行科学管理，把控方方面面，这不仅是学问，更是一门管理艺术。

一个优秀的项目管理者，要做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的协调沟通能力，得到各方的支持和积极配合。一个项目会涉及到业主、政府职能部门、项目团队、监理方、施工方、材料供应方等各方关系，项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人沟通，如何做好协调管理，妥善解决各方关系，这些都是在项目管理中必须要掌握的要素。

4.坚持“三勤”吃苦耐劳

“要想成为一名合格的工程人员一定要做到‘三勤’即腿勤、眼勤、嘴勤”通康建设副总经理沈树贵在多个场合强调过“三勤”。业精于勤而荒于嬉，特别是在纷繁复杂的建筑工程环境，丰富的项目实践经验必不可少，需多跑项目现场、多观察学习、多虚心求教交流。

项目管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，不仅要协调各方，处理各种问题，还经常要加班加点，可谓是项目现场春夏秋冬的最好的见证者。有的可能还要接受外派，没有吃苦耐劳、持之以恒的精神，很难坚持下去。扎扎实实开展工作、勤勤恳恳做好事情。

5.思维敏捷，精力充沛

工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置，尤其是在遇到突发事件时要正确快速的处理，这就需要敏锐的思维和较强的应变能力。项目管理人员要勤于思考，辩证地看待问题，善于总结，培养创新思维，提高创新能力。

建筑工程工作环境恶劣，条件艰苦，项目管理人员每天在项目现场忙碌，需要有强健的体魄，充沛的精力，才能应对工作的需求。另外，建筑工程也是高风险工作，项目管理人员每天都处在精神紧张的状态，处理各种问题，因此心理健康也不可忽视。

6.精益求精，不断学习

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名新时代的项目管理人员，必须要适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，掌握业务技能，精益求精，学以致用，在自己的工作岗位上发挥更大的力量。

同时，现代化建筑行业也逐渐步入更高、更严的科学管理水平，项目管理人员要充分认识到提升工程管理水平的重要意义，要在不断的学习中提炼经验，在不断的总结中寻找答案；通过不断学习、思考和创新方法逐步提高自身的科学管理能力。把握新机遇，迎接新挑战，开创新局面。

供稿单位：通康建设

图：卢银、李景亮

文：卢银、杜攀峰