沧海横流，方显英雄本色；乘风破浪，更知壮志凌云。2022年10月27日，由苏州汇川技术有限公司（以下简称“苏州汇川”）与深圳市中德睿企业管理咨询有限公司（以下简称“中德睿”）强强联手、联合主办的第六期《睿见如故》私享会，在苏州汇川隆重召开。

01矢志不渝创未来，意气风发闯天下

会议伊始，中德睿总裁石总深情致辞：“在场的企业家们怀着对朱董的敬仰，齐聚于汇川，今天我们有幸邀请到汇川朱董为大家分享企业经营之道，也非常感谢朱董及汇川团队为大家创造了共同探讨、互相学习的机会。”

中德睿总裁石总的致辞表达了对汇川朱董及汇川团队对本次会议安排的感谢，也对所有无畏疫情险阻、准时出席的会员企业家们的参会热情表示深深的感动。石总认为：“星光不问赶路人，时代不负奋斗者，越是在特殊时期，越需要互相支持、守望互助，越需要坚定的信念和行业凝聚力。”

▲中德睿总裁石总致辞

紧接着，在石总的主持及介绍下，行业私享会每一位会员企业家与汇川朱董及其团队的交流、链接逐渐加深，这也是中德睿举办《睿见如故》私享会的初心：促进新能源行业企业发展、帮助企业家升维、联动企业间合作，打造生生不息合作生态链，共创行业大未来！

02拥抱世界，才能拥抱明天携手共进，才能行稳致远

▲汇川董事长朱董致辞

汇川董事长朱董在大家的热切期待中，以《新能源企业如何在管理创新与技术创新上赢得未来》为主题展开分享，作为技术专家出身的企业家，朱董对于企业经营、企业管理和人性管理亦有着深刻的理解和认知。

朱董将独到的理念和方法论运用到企业的管理和经营实战中，并且深度思考及转化、输出经验精华、引领和带动更多优秀的企业及个人前行。对于企业管理创新、技术创新，朱董分享了很多有高度、富含哲理的语录给在场的企业家们：

01

企业家打破认知的天花板，比打破业务天花板更重要。要勇于打破自我、自我突破，更难更重要的是带领团队突破（改变群众的认知非常难）。

02

一个企业家最优秀的能力是选赛道，并且在合适的时间进入赛道。优秀的企业家，他对赛道的理解是什么？这个赛道属于什么年龄阶段是最好的时机？就是在泥巴路的时候。没有路的时候不要选，这个路上还没有这个路，都还没成型的时候不要选。这个时候让其他人去选，让其他人把那个泥泞的小道踩出来，你从泥泞的道开始开始走，走着走着就走出水泥道，在走着走着就走成黄金道。当这个赛道已经是黄金道的时候，你千万不要选，因为你没有足够的资本，道路已经变成了黄金以后，你的竞争对手是非常强大，你失败的概率比以前要大很多。

03

如果我们企业的管理者想进一个领域，立志成为这个领域的内卷者，这本身就是大错特错。最基本的原则是不要成为内卷者，因为内卷者，被别人卷死的可能性更大；我们要成为一个创新者，这些创新是我们基于客户的痛点，通过创新的能力去解决客户的隐形痛点，从而创造价值。

04

进入一个行业，你就要做这个行业的创新者，成为这个行业的价值贡献者，甚至成为关键价值的贡献者，而不是以一个路人甲的心态进入，如果我们以这样的心态和认知进入一个行业，你就是进去捣乱。

05

古人讲的厚德载物特别重要，不要纯粹为了商业利益，成为一个最大的内卷的始作俑者，因为你这样做是对我们国家某一个领域产业的最大伤害。

06

作为企业家，你们一定要抽出相当多的时间去思考：我们如何在这个行业里面立足，如何在这个行业里面升到更高的维度，如何为整个产业链未来的发展，贡献力量。

07

战略是什么？战略不是告诉你未来要成为什么样子，是你现在做什么才有未来。

08

管理者的逻辑思维是可以锻炼出来的，就跟跑步运动一样的。不断的锻炼你的脑力神经系统。企业家的思维高度取决于你愿意做一个勤奋的思考者，还是懒惰的思考者。

09

企业领导者一定要在战略的聚焦点上“死磕”。方向对了，路径对了，有了“死磕”精神，不成功都 “天理难容”。

10

没有核心零部件的崛起，就没有汽车行业的崛起。中国百年之大变局，是中国新能源汽车行业一个发展的黄金赛道，是中国汽车崛起的时代！

11

人才管理的核心是薪酬管理的闭环，一流的专家必须有一流的薪水。经营人心是企业管理最核心的底层逻辑。

朱董的精彩分享，赢得在场所有与会人员连绵不绝的掌声和由衷的钦佩，大企风范来源于企业家的格局，也正是朱董的企业家精神造就了汇川这样国内屈指可数的一流大企。

汇川引领了国内工业控制行业发展，期待朱董能够给予其他企业更多指导和帮助，促进行业企业发展，从而实现中华民族伟大崛起。汇川学院的对外开放，是朱董和汇川在践行行业担当的体现，国家因有像汇川这样有担当、正能量的企业而自豪。

随后的交流讨论环节，朱董分别从三个维度做分享：《汇川关于招人用人留人激励人的独特做法》、《分享制造业如何应对当前的市场低迷形势》、《汇川技术的供应链未来的设计格局以及战略方向》， 朱董的分享，揭开经营本质、明晰经营思路，使企业家们加深了对企业经营的理解，大家在做满笔记的同时，也嵌入了深度思考。

03凡益之道，与时偕行

在汇川团队的陪同引导下，企业家们参观了汇川展厅及车间，客工部同事详细讲解了汇川自2003年成立以来的发展历程及车间产品线，期间，我们了解到汇川在通用自动化、电梯电气大配套、新能源汽车、工业机器人、轨道交通五大业务模块上全力推进智能制造，共同实现产业升级；汇川一直在持续致力于以领先技术推进工业文明，快速为客户提供更智能、更精准、更前沿的综合产品及解决方案，是国内工业自动化控制领域的佼佼者和上市企业，从汇川技术看到了中国工业的希望，在工业控制领域，汇川会越来越强大。

▲参观汇川展厅及车间

04不能胜寸心，安能胜苍穹

▲苏州捷胜总经理王总演讲

下午时分，优秀企业家代表：苏州捷胜科技有限公司总经理王总，分享了《企业优化管理的方法和思路》主题演讲，王总认为企业的管理之道分为以下几方面：

◆ 第一，企业为什么要优化？

王总以实际经营遇到的问题为案例，提出行业内的企业有可能存在的类似问题：内部执行力差、质量差、成本高、交付问题、核心团队专业能力待提升等多种影响企业高效经营的痛点。这些痛点导致企业利润低下甚至是盈亏、对内呈现内卷状态；带来的更大影响即是外卷，不断通过降价、压低成本，打乱市场平衡的同时无法保证产品质量是可以为市场创造价值的。在这种情况下，企业必须进行组织优化。

◆ 第二，优化的方法

王总总结了一套实用有效的优化方法，从目标数据化、流程规范化、过程有效化、责任有限化等四个方面着手，在人才、技术、资金三个渠道全面优化，最终得到优化成效。王总分享了很多实际有效的方法：对数据的敏锐度、对过程的严格管控、与人的链接及要求；还分享了如何将企业扭亏为盈，如何处理突发情况（分享了面对突发情况，半夜启程到现场的作战案例），以及如何协同团队作战、如何选人用人（学历高并不是最重要，最重要的是能不能实实在在把事情做好、创造实实在在的价值）。

◆ 第三，未来的思路

经营的路任重道远，王总认为，能够把企业经营到新的高度，首先需要以资源作为支撑，资源包括：人才、政治、经济、文化、信息等等；以战略为要领，包括战略布局、战略定力、战术实施等；以平衡为管理要素，包括权限、利益、心态、责任等；最重要的是保持空杯心态、淡泊名利、将过往的辉煌与成就格式化，才能更好的知行合一、从容前行。

王总的倾心分享，字字句句都是自身实战经验总结，堪称非常宝贵的工作及经营宝典。引发企业家们的深思与强烈共鸣，现场研讨氛围群情激昂，引发了一轮激烈讨论。除了和王总取经之外，更多的是结合并梳理总结。企业家们在互相探讨、经验分享中时刻扬起前进的船航，共生共赢、共建信仰灯塔。

企业家们之间的融合共创，是推动行业进展的珍贵火花，如果说星星之火可以燎原，那么这么多企业家及企业之间的火花，足可以燃起新能源之火，照亮产业链未来发展之路。

05疾风知劲草，烈火见真金

六期私董会的顺利举办，除了感谢行业内优质联办企业的鼎力支持，更感谢会员企业家们排除万难出席会议，会员企业家们敬业勤奋、真挚和善，每位企业家都秉持着联合共创、经验分享的初心，经过六期会议，增进了企业家之间融合链接的情谊，也为生生不息合作生态圈赋予真正的意义。

为此，本期会议特别策划了选拔班干部的议程，在企业家同学们的一致认可与鼓励下，推选了2022届私享会荣誉班长、班长、学习委员、文艺委员、组织委员、生活委员以及宣传委员、首席技术专家、资深管理专家等班干部职位，期望班委企业家们未来联合共创，为本届行业私董会会员企业搭建更多的交流合作机会。

在此，中德睿祝愿所有企业家在企业经营途中披荆斩棘、突破重重困境、穿过无数充满压力的黑夜，最终拥抱漫天星辰、一览日月光辉！

06攀登之路，勇者不孤

在汇川领导的精心安排下，企业家们齐聚一堂、敞开心扉交流探讨。企业家需要被理解、需要找到同频共创的伙伴、也需要有倾诉的机会，在同学间的互相拥抱和鼓励下，相信企业家们一定会以更加坚定的信念迎接未来的挑战和机遇。

深圳市汇川技术股份有限公司（股票代码：SZ.300124）成立于2003年，目前市值约1600亿元。汇川技术是中国工业自动化控制与驱动技术的佼佼者，也是集驱动、控制、电机、精密机械为一体的光、机、电、液、气一体化解决方案供应商。曾入选 “2020胡润中国500强民营企业”，排名第93位。公司现有员工2万余人，总部位于深圳，在苏州、常州、岳阳、南京等地建有生产基地，并在全球20多个国家和地区设有常驻机构和服务中心。

2021年公司实现营业总收入 179.43 亿元，较上年同期增长 56%；实现营业利润 35.73亿元，较上年同期增长70%。2021 年公司研发人员合计 3,560 人，研发投入 16.85 亿元，研发费用率为 9.39%。截止报告期末，公司累计获得 2,186个专利及软件著作权。通过持续的高比例研发投入，进一步提升了电机与驱动控制、工业控制软件、新能源汽车电驱总成、数字化、工业机器人等方面的核心技术水平，巩固了在该领域的领先地位。

深圳市中德睿企业管理有限公司自2013年成立以来，一直聚焦于新能源产业链的咨询服务，创始人及核心团队皆拥有10~20年的新能源产业链工作、咨询经验，客户群体中有90%来自于新能源产业链，经营范围覆盖材料、电芯、PACK、智能装备。能够深入理解新能源产业链的业务场景及经营、管理痛点，可以根据客户当下发展形势及未来规划定制化构建咨询方案，是中德睿的核心优势。

在聚焦于新能源产业链的同时，以“助力客户商业成功”为使命，咨询理念及模式不同于传统培训及咨询模式。咨询辅导的内容涵盖：协助企业制定长远的发展战略，以适应竞争环境的转变；帮助企业分析行业发展动态，与行业共生成长；识别企业实现业绩目标达成所面临的关键矛盾，帮助企业快速掌握科学经营方法论；助力企业营造良好的团队氛围、制定可行性的组织及人才培养体系、规划短期及长期激励方案；协同企业打造品牌及营销方案、培养培训具备市场洞察力的狼性营销团队；优化升级端到端研发管理体系、提升人员工程逻辑能力、精益生产现场和改善、一线员工执行力培训；产销协同、供应链策略与规划、配置&集成供应链、无缝对接IT系统等。

中德睿通过全维度咨询及经营辅导，与企业共同构建企业核心竞争力，最终助力企业取得商业成功。