他与电建结缘，要追溯到1984年。那一年，刚从成都水力发电学校毕业的他，成为了水电十局投标处的一名科员。这份缘，一结便是一辈子。2007年，带着对房地产事业的憧憬，他毅然决然地投身到了集团公司的房地产开发板块，从分管工程的项目副总经理做起，开始在房地产开发领域大展拳脚。到今天，历经11年的磨练，他从一名水电局副局长、高级工程师，成功转型为一名优秀的、多元化的职业操盘手、公司高级管理人员。他,就是西南区域总部副总经理、安全总监、绵阳•海赋长兴项目总经理张小军。

目标要明确，思路要清晰

“目标要明确，思路要清晰”，这句话，是张小军常常挂在嘴边的。

作为团队的带头人，他时常带领全体工程管理人员围绕质量目标组织讨论，思考加强工程建造质量监督的措施，为项目开发明确管控思路，最终形成《工程策划》这一成果，将管控思路予以固化。而海赋长兴项目也从一开始就明确了“产品质量合格率100%、产品一次性交付率90% 、有效投诉为零、工程质量事故为零、确保股份公司优质工程、力争四川省优质工程”的质量管理目标。正是《工程策划》这一成果，才为海赋长兴项目的工程质量管控成效打下了坚实的基础。

以制度促建设，以团队谋发展

张小军总说，以人管人，人人都累，效果只能差强人意；以制度管人，人人遵照制度行事，效率、效果均能事半功倍。海赋长兴项目成立之初，张小军就把制度建设当成“突破口”，他带领工程管理部员工，根据公司总部的各项体系制度和相关法律法规编制了《质量管理制度》、《工程验收管理制度》、《样板引路制度》、《现场质量管理办法》、《质量事故追究制度》、《质量考核制度》、《质量评定标准》、《检测与实验管理制度》、《内业管理标准》、《工序验收》等各项制度，并使之有效实施。通过全员参与制度体系建设，工程管理人员系统地掌握了公司工程管理的依据和标准，为后来工程建设过程中规范的管理夯实了基础。

为团队提气聚力也还是他关注的重点。除注重自身刻苦钻研新知识、掌握新技能的学习、研究工程管理方法外，张小军还积极带动员工参加学习交流、提高工程管理能力，定期组织团队参与质量管理培训，学习掌握先进的管理方法，把思考研究出的工程管理方法应用到工地管理实践当中。“工程质量关键点（工序）管控”就是他和工程管理部员工共同研究探讨出的行之有效的工地管控方法，有效地管控住了工程建设过程中的关键工序的质量，从而实现工程整体质量的可控。

以学者之心研究，以学生之心求教

他，常常像一位学者一样，深入研究工程建设过程中的各种工艺技术，又常常抱着学习的心态，走进施工现场，与工人讨教经验和方法。面对一项施工质量难题，他每每实地踏勘、总结归纳，敢于采纳新工艺、新方法。

在海赋长兴项目一期施工结束后，张小军就组织工程管理人员进行总结。针对周边项目部分外墙的保温系统深入调查、总结问题。其中，外墙脱落这一质量问题引起了张小军的重视。考虑到海赋长兴项目一期也是相同工艺，必然存在同样的质量安全隐患，为此他带领工程及商务人员进行工艺研究，在项目二、三期施工时，果断采用EPS单面钢丝网架板外墙外保温系统技术。这一技术，是将EPS钢丝网、外保温板与混凝土墙体一次现浇成活，不仅有效地解决了外墙开裂、渗透、空鼓、脱落等问题以及建筑物外墙外保温长期存在的安全隐患问题，同时还大幅节约了工期、降低了成本。

针对内墙抹灰工程空鼓开裂的质量通病，张小军通过研究、对比，最终选用中国建筑科学研究院“预拌干粉白砂浆”的新材料工艺，在海赋长兴项目推广使用。这种材料、工艺既能缩短工期，降低建筑成本，又很好地解决了砂浆空鼓、龟裂、附着力差、防潮性能差等质量缺陷。

在施工工地上，你经常能看到张小军的影子，他与施工工人交流，听取工人们的建议，学习一些实操技巧和工艺流程。比如，通过与抹灰作业人员交流，张小军决定在室内外抹灰的阴阳角处采用成品护条的工艺，既节约了用工，又保证抹灰工程中的阴阳角顺直方正，大大提高了墙体抹灰工程质量。

一流的管理，做出一流的成绩

海赋长兴项目的实施结果证明，工程关键节点、关键工序的管控方法非常有效。张小军就组织人员系统梳理、总结提炼，形成了《质量关键点监控表》。依据此表，工程人员可以对每一个环节严格把控验收，严格执行各关键工序流程。这一系统管控举措的实施，使海赋长兴项目进度和质量的管控取得了良好的效果，房屋质量稳定提升，在2015年顺利完成一期工程交房，一次交付收房率达到90%以上。

张小军还非常重视工程实体质量实测实量工作，要求工程质量管理人员认真学习研究公司《工程巡检评估管理办法》，并亲自带队对海赋长兴项目已具备实测实量要求的楼栋展开实测实量工作。这些举措有效地带动了监理、施工总承包单位人员积极主动地开展工程实体质量实测实量，有效地促进工程实体的平整度、垂直度、楼板厚度等工程质量提升。

这些举措深得当地政府职能部门和同行业人员的一致好评。2017年4月6日，在“海赋长兴”项目施工现场，绵阳市住房和城乡建设局主办了 “绵阳市工程质量提升行动现场观摩会”，绵阳市住房和城乡建设局的相关领导、各县市区工程质量监督机构负责人，绵阳城区各在建项目建设、施工、监理单位的项目负责人等700余人参与了此次活动，号召大家向电建地产“海赋长兴”项目学习。此次活动充分展示了电建地产作为央企在房地产市场的实力，大大提高了电建地产的工程质量形象。

从海赋长兴一期到海赋长兴三期，历时五年之久，整个项目在他的管理之下，获得了很好的经济效益和社会效益，成为了电建地产工程质量管理新的标杆项目、绵阳市的明星项目，获得了无数的荣誉：四川省优秀园林金奖、股份公司优质工程奖、绵阳市安全文明施工标准化工地、四川省安全文明施工标准化工地等等。

张小军也因为带领团队兢兢业业、认真钻研而多次获得股份公司及省市级的表彰、奖励，2012年被评为股份公司优秀项目经理；2015年获得绵阳市住建局先进个人；2017年获得股份公司质量管理先进个人。这一项项荣誉，既是对他能力的肯定，也是对这份认真执着、敢于争先的精神的肯定。而电建地产的不断发展壮大，正是无数个像张小军这样的管理人员一点点创造出来的。相信在这种先进标杆的带领下，电建地产会以更加稳健的步伐、更加优质的企业形象走向未来。