工作中，我们每一段时间都会感受到大大小小的成长，也许是沟通的能力，也许是处理紧急事件的能力，也许是对领导下达任务的领悟能力，或者是学会了用Excel，等等，而每一项成长我们都需要去总结和提炼；

我们每个人在生活工作中都有一个舒适区域，在这个区域内是很自在的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去

关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。

在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）

在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。

在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。

以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。

分享一个最近全世界最火爆公司“华为”的工作经验总结：

1、先解决容易解决的问题

很多人在工作中常常会有这样的经历，当自己解决了一个简单的问题时，面对后面的问题往往会更加从容不迫、得心应手，即便遇到了一些挫折和困难，也会显得信心十足，而且，成功的几率比较大。

如果一开始就遇到那些比较棘手的问题，往往会越做越没信心，越做越没耐心，最终所有的工作都会陷入僵局。

2、先做那些重要的事

如果把工作效率看成一个罐子，那么那些重要的事情就可以看成大的石头，如果想要顺利填满罐子，首先应该先放进大石头，然后依次放进小石头、沙粒和水。

3、集中处理那些琐碎的事

华为人认为，做好重要的工作是头等大事，琐碎的事必须集中处理，因为琐碎的事具有分散性，各种各样的事往往无处不在，它们毫无规律的分布在各个时段，也可能散在工作的各个环节中，而且它们从工作性质上往往不是同一类工作。

如果工作时按顺序去解决，那么每一件事都会耗费大量的时间，甚至会打断原有的工作节奏。

4、按流程进行工作很重要

管理学认为，流程就是执行力的工具，每一件工作是流程的一个节点。

流程影响工作效率，也决定工作效率。

在华为，工作前必须制定详细的流程图，而且每个人都应该拥有流程图，或者说至少每一个工作小团队都必须拥有工作流程图。

5、把工作变得简单一些

我们要简化不必要确认的东西，要减少管理中的不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运转呢？------任正非

6、用正确的方法去做对的事

在华为，做对的事情的时候，需要加上一个前提条件：用正确的方法做事。

反过来说，如果只注重用正确的方法做事，而不注重事情的性质，那么，一旦用正确的方法做错事情，同样会越做越错。

“正确的做事”强调的是效率，其结果是让执行者更快的达成目标；

“做正确的事”强调的是效能，其结果是，确保执行者的工作能够坚实的朝着目标迈进。

7、逆向思维总是不可或缺

在工作中，总会遇到难以解决的问题，很多时候甚至费劲心思也找不到突破口，其实原因并不在于能力、不在于水平，而往往在于思维方法。

1、程序上的逆向思维；

2、方法的逆向思维；

3、换位思考；

4、观念的逆向；

5、因果的逆向。

8、把握工作的“韵律”

华为公司在培训中心，有一个“韵律法则”。

比如，员工主要通过分析工作被打扰的原因、次数、时间，以及自己的工作成果、考核成绩等方面来确认自己的工作韵律。

因此，一些有经验的华为员工，专门制定了时间安排表，然后在时间表上标注自己是否因为被打扰而未完成工作，在工作中自己的时间被打扰多少，以及被打扰的原因。

9、“压强原则”

华为提出了著名的“压强原则”，并在《华为基本法》做了更为明确的规定：“我们坚持‘压强原则’......，要么不做，要做，就极大地集中人力、物理和财力，实现重点突破......”

10、“整体产品”的营销思维

所谓“整体产品”，指的是将产品分解为：基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。

希望本文能帮助各位提升关于职场的认知

您的“再看”和“转发”是我不尽的感激